探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

鄧婕

甘肅翔源工程建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 7 3 0 0 3 0

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)實(shí)意義

經(jīng)濟(jì)成本管理的完善對(duì)于公司來(lái)說(shuō)主要有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)。第一，有助于提高公司的綜合實(shí)力，幫助公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅要在公司中建立適合本單位的施工管理體系，同時(shí)結(jié)合公司本身的優(yōu)勢(shì)或是摒棄公司中存在的問(wèn)題，對(duì)公司管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類情況進(jìn)行合理有效的處理，從優(yōu)化公司管理，完善公司制度，在提升公司綜合實(shí)力，為公司的未來(lái)發(fā)展提供保障。第二，能夠有效提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)成本管理能夠合理優(yōu)化整合公司資源，從施工環(huán)節(jié)中減少不必要的資本投入，通過(guò)對(duì)資本管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。第三，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理不僅能為公司帶來(lái)益處，還能在一定程度上帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。對(duì)建筑公司來(lái)說(shuō)，其經(jīng)濟(jì)效益與我國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)密切聯(lián)系，因此建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的完善，能夠在為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)利益，也為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量[1]。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀

2.1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念落后

雖然建筑行業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，但建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念比較落后和傳統(tǒng)，沒(méi)有意識(shí)到成本管理的重要性，在工程進(jìn)行的各個(gè)階段不能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有力的管控，一般是當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生才去解決，這種被動(dòng)性的應(yīng)激行為會(huì)增加企業(yè)的有關(guān)成本，管理缺乏主動(dòng)性，建筑企業(yè)的管理者缺乏突出的管理意識(shí)，不能做到防患于未然，不能很好地規(guī)避施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，管理者往往更加注重施工的進(jìn)度和施工成本，只注意到了局部的問(wèn)題，不能從大局出發(fā)，對(duì)施工質(zhì)量的關(guān)注度并不夠，但這往往會(huì)造成質(zhì)量的不合格而出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦這種情況出現(xiàn)必然會(huì)增加企業(yè)成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的整體形象產(chǎn)生不可估量的影響。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制不夠健全

目前，我國(guó)建筑行業(yè)不僅成本管理理念比較落后，而且建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制也不夠健全，成本管理體系并不完善，我國(guó)建筑企業(yè)一般都沒(méi)有專門的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，沒(méi)有配備專門的人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而是交由其他部門進(jìn)行代辦，這會(huì)導(dǎo)致職權(quán)和分工的不明確，會(huì)導(dǎo)致成本管理工作的低效，甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象。管理機(jī)制的不健全還會(huì)導(dǎo)致獎(jiǎng)懲制度無(wú)法實(shí)施，不能對(duì)施工的成本進(jìn)行細(xì)化管理，當(dāng)工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對(duì)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制的不健全增加了企業(yè)成本管理的難度，增加企業(yè)的成本[2]。

2.3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)不足

由于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理人員專業(yè)知識(shí)的不足，可能會(huì)對(duì)在建工程所需工程物資的預(yù)算錯(cuò)誤，對(duì)所需施工人員的數(shù)量誤判，對(duì)采購(gòu)工作不規(guī)范，由于建筑工程所需的工程物資一般價(jià)值較高，如果出現(xiàn)失誤，將會(huì)造成不必要的浪費(fèi)。由于企業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的不重視，相關(guān)人員的職業(yè)責(zé)任感也就不強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)怠工等現(xiàn)象，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻力。

3 優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對(duì)策

3.1 提升管理水平

在成本管理中，管理者的管理意識(shí)及管理水平尤為重要。想要確保管理的各項(xiàng)工作順利開展，必須提升管理者的水平及認(rèn)識(shí)。建筑企業(yè)可定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，將理論知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)落實(shí)在管理中，這樣才能確保管理工作順利開展。

3.2 建立完善的管理制度

在各個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的情況下，構(gòu)建完整的管理制度尤為重要，只有保證管理制度的完整性，才可有效解決存在的問(wèn)題。利用信息技術(shù)有效的管理，借助網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，清晰的整理規(guī)劃管理工作，從而提升經(jīng)濟(jì)效果。除此之外，還應(yīng)該建立法律法規(guī)，促使管理制度具備法律意義，也可讓管理人員遵從各項(xiàng)制度，從而保證在工作上更加負(fù)責(zé)。

3.3 樹立正確的管理意識(shí)

管理人員樹立正確的管理意識(shí)，可促進(jìn)管理制度得到高效的實(shí)施。管理人員具備的管理理念，可對(duì)管理體系的實(shí)施起到引導(dǎo)作用及推動(dòng)作用。對(duì)于傳統(tǒng)管理手段，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。現(xiàn)代化的成本管理理念應(yīng)作為核心思想，只有管理者樹立正確的管理意識(shí)，才可保證建筑企業(yè)制定的規(guī)章制度盡快落實(shí)。高度重視管理工作每個(gè)細(xì)節(jié)，才可促使建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.4 規(guī)劃項(xiàng)目管理流程

管理制度均具備專屬的管理方式，制定詳細(xì)的管理目標(biāo)，不斷完善優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目管理流程。在各個(gè)環(huán)節(jié)中，必須構(gòu)建完整的責(zé)任制度，這樣才可保證預(yù)算計(jì)劃真正地實(shí)現(xiàn)可調(diào)控與可管理。當(dāng)成本發(fā)生變動(dòng)，管理人員必須在短時(shí)間內(nèi)找到原因，及時(shí)調(diào)控，制定補(bǔ)救措施。當(dāng)出現(xiàn)超成本的問(wèn)題，管理人員必須進(jìn)行分析整理，保證成本控制的各項(xiàng)工作不斷完善。

3.5 高度重視成本控制

管理人員需從采購(gòu)材料和保管材料等各環(huán)節(jié)出發(fā)，強(qiáng)化管理，將管理的責(zé)任落實(shí)至個(gè)人，這樣才可保證在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后找到個(gè)人，發(fā)現(xiàn)失誤之處，確保管理工作具備科學(xué)性。預(yù)算人員還應(yīng)該明確材料預(yù)算，根據(jù)建筑特點(diǎn)確定預(yù)算值。確保材料采購(gòu)信息的準(zhǔn)確性，防止采購(gòu)人員在購(gòu)買中出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)不斷地進(jìn)行成本管理水平的優(yōu)化，建筑行業(yè)作為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有進(jìn)有效的成本管理，才能取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能取得穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展[3]。