中國大企業集團發展展望

北京師范大學地理學與遙感科學學院 王淑芳 葛岳靜

中國大企業集團發展展望

北京師范大學地理學與遙感科學學院 王淑芳 葛岳靜

一、大企業集團發展的國內外環境

展望未來，世界整體經濟開始緩慢復蘇，但處于調整和恢復期的經濟增長仍將乏力。中國大企業集團今后發展的挑戰與機遇并行。一方面，美歐政府債務水平攀升，國際市場進口需求增長乏力。加之，美歐貿易保護主義傾向日益加劇，國際貿易摩擦不斷，中國企業商品出口面臨市場壓力。同時，國際上加強對企業資源高效利用和環境保護的意識，而國內則要求企業向“資源節約型和環境友好型”方向發展，增強企業的社會責任，大企業集團發展面臨著轉型升級的壓力。另一方面，國內宏觀經濟增速下行，新一屆政府加大改革步伐和力度，釋放改革紅利，為大企業集團的發展將創造良好的經濟發展環境。而世界范圍內新一輪的產業結構調整和企業重組，為企業的整合擴張、跨國并購提供了有利的發展時機。大企業集團應該審視經濟發展的國內外環境，在打造中國經濟升級版的時代背景下，也要打造企業發展的升級版，積極謀劃未來發展道路，調結構、求創新、塑品牌、創文化、走國際、強主業、增實力。

(一)國外環境：后危機時代，歐美的“再工業化”。

2013年以來，全球經濟有所好轉，但形勢依然錯綜復雜。首先，美歐 “再工業化”把握新產業的技術控制力。美歐政府債務高升，引發金融體系流動性偏緊及通貨膨脹蔓延，導致世界經濟復蘇步伐緩慢。為此，美歐政府力推“再工業化”戰略，希望通過新能源、新材料、新技術來帶動新一輪產業的繁榮發展，鼓勵制造業回流，搶奪產業發展的“制高點”，以此幫助美歐復蘇經濟，增加就業，重塑競爭優勢。其次，歐美國家實施貿易保護政策，加大了我國企業參與國際競爭的難度。從產業競爭形態上看， 一方面，歐美“再工業化”將推動全球產業格局大重組。發達國家通過更靈活、更經濟的新制造裝備，生產更具個性化、更高附加值的產品，將在未來的實體經濟領域占有優勢。另一方面，發達國家的“再工業化”與其他新興經濟體的較快發展，國際產業布局格局，對“中國制造”造成沖擊和不利影響。為此，大企業集團應繼續推進戰略性新興產業發展，促進產業高端化、智能化、綠色化發展，加快科技進步，增強自主創新能力，延伸和拉長產業價值鏈，強化設計和銷售環節，增加產品附加值。同時，大企業集團應繼續實施“走出去”戰略，提高整合和利用全球資源的能力，通過并購或重組提高國際議價能力和擴大營銷網絡，做大做強做精。

(二)國內環境：穩中求進，結構轉型升級。

我國經濟發展進入新階段，受內部和外部兩方面的減速壓力，經濟增長速度放緩，進入中速增長期。我國的經濟發展戰略重點調整為“擠泡沫、降增速、促轉型”。在產業政策上強調加快推進產業調整，推動傳統產業轉型升級，積極培育和發展戰略性新興產業，推動生產性服務業和生活性服務業發展。以高投入、高消耗、高污染為特征的傳統增長方式無法再繼續維系。在此背景下，大企業集團發展不應過度關注體量的膨脹，而應更加重視創新能力、價值創造能力、綜合實力以及履行社會責任能力的提高等。大企業集團轉型升級要通過不斷調整在全球價值鏈中的嵌入位置與組織方式，逐步實現工藝流程升級、產品升級和功能升級，最終實現價值鏈的全面升級。隨著科學技術的發展以及環保理念的強化，大企業集團要實現轉型升級就必須走創新驅動之路、循環經濟之路，建立綠色循環經濟體。在綠色理念的指導下，注重循環和利用的集約型發展模式。

二、創新驅動，打造核心競爭力

在國際金融危機影響并未消除，歐債危機還未結束這樣一個變化加速與動蕩的時期，用戶需求、競爭對手、核心技術風云變幻，企業在戰略、管理、技術、產品、品牌到市場的任何一個層面都難以長期固守原有的經驗與模式。因此，大企業集團需要從戰略高度出發重新審視創新對企業的作用，建設知識與信息分享機制、創新激勵機制、目標績效監控機制等有利于企業持續創新的內在動力機制，營造創新型的企業氛圍，打造企業核心競爭力,通過自主創新實現企業的轉型升級。大企業集團在未來創新之路上，應著力推進協同創新、技術創新、制度創新和出口創新。在協同創新方面，大企業集團要根據自身特點確立戰略主題，識別協同機會，選擇關鍵要素及協同組織，完善知識管理機制。在技術創新方面，大企業集團應加大自主創新力度，建立技術研發創新的體制機制，在關鍵領域形成自主知識產權，加快技術升級，進行工藝革新、設備升級，掌握產業和技術發展的主動權，做到技術的差異創新，推出技術含量、品質和附加值更高的新產品。在制度創新方面，要根據企業所處環境和自身能力等實際情況，明確企業體制創新的目標和思路，對思維創新、技術創新和組織創新活動進行引導，并使之制度化、規范化，構建完整完善的企業創新動力機制、運行機制和發展機制。在出口創新方面，大企業集團應該具備全球眼光、世界意識，及時調整出口市場結構，開發多元市場，優化出口商品結構，轉向發展“高附加值+低成本+清潔升級+綠色特質”的產品，形成以技術、品牌、質量、服務為核心的出口競爭優勢。

三、注重品牌培育，塑造企業文化，增強軟實力

品牌作為企業的無形資產，不僅能給企業帶來巨大的利潤空間，而且能增強企業核心競爭力。企業文化則對企業的發展具有導向、凝聚、激勵、創新等作用。企業品牌與企業文化兩者相輔相成，相互促進。鼓勵創新、鼓勵品牌塑造、追求卓越、追求基業長青的企業文化是大企業集團軟實力的重要體現，也是企業成功實現轉型升級的重要保障。在當前國內經濟發展增速減緩，國外金融危機和主權債務危機的影響下，各種社會、經濟的不確定性不穩定性因素增加，在此背景下，企業文化作為企業品牌建設的核心內容，在增加企業員工的認同感和創新力，增進企業凝聚力，提高顧客的忠誠度，防范和抵御不良競爭中起到關鍵的作用。因此，后經濟危機時代，我國大企業集團發展必須堅持“內涵發展與外延發展并重”，立足于創新、品牌、文化、營銷和服務，著力推進企業軟實力的升級，實現從原始設備生產商(OEM)走向自主品牌商(OBM)。大企業集團在品牌培育中需要創建品牌管理團隊，把握品牌定位，明確品牌核心價值，加強特色品牌形象的塑造和管理，實施組合化、規模化、集約化經營。強有力的大企業集團核心文化建設則要堅持“以人為本”、“求同存異”和“理解溝通”的基本原則，綜合考慮到企業長遠發展、員工和管理者利益、消費者利益、上下游價值鏈利益，構建以“企業制度文化建設為保障，以企業物質文化建設為根基，以企業精神文化建設為中心，以企業行為文化建設為主線”的企業文化體系。同時，在跨國并購的浪潮中，我國大企業集團不僅要把文化融入到自身的經營管理中，積極營造尊重知識、尊重人才、尊重創新的文化氛圍，而且要在國際化發展中融入異國的正向文化，形成溝通中外文化交流的橋梁。

四、整合擴張，跨國并購，提升國際競爭力

走國際化發展道路已成為中國大企業集團發展的重要途徑。為此，我國大企業集團必須在充分吸收和借鑒國內外企業在海外成功并購的實踐經驗，熟悉和掌握國際通行規則，以全球的視野，強化市場和資源整合，積極參與國際分工，實現資源的優化配置。繼續探索全球化采購、全球化銷售、全球化生產、全球化研發。首先，大企業集團可以通過拓寬融資渠道、整合產業鏈等多種兼并收購形勢加快我國的海外并購步伐。其次，具有一定資本實力的大企業集團應通過技術并購以及在境外設立技術研發機構以獲取先進技術，降低企業研發風險和成本，使得企業的技術、產品在短時間內得以升級，從而實現提升企業的國際競爭力。再次，實施國際化開拓戰略，必須要擁有一批具有國際化意識以及國際知識結構的國際化人才。企業需要聯手世界級企業和院校“借雞生蛋”，共同培養具有國際化視野、掌握國際化專業知識和國際慣例、具有較強跨文化溝通能力、獨立的國際活動能力和運用處理信息的能力國際化高端人才。尤為重要的是，大企業集團在進行整合擴張、跨國并購之際，一方面要積極主動地從全世界范圍內獲取資源、技術、資金和市場，借助海外跳板實現企業的升級；另一方面則需要有效地處理海外并購后的資源整合問題，避免盲目擴張陷入財務危機。

五、強化主業，推動多元化發展

對企業而言，主營業務領域取得競爭優勢是企業核心競爭力的支柱。主營業務與核心競爭力是互為因果關系的。據統計，80%左右的世界500強大企業主業在兩個行業以內。因此，大企業集團在企業多元化過程中，必須處理好主業與多元化的關系。多元化是為未來發展拓展空間，主業是立足之本。為此，大企業集團必須要學會取舍，在主業持續穩健壯大的同時，適度地推動多元化發展，在“混合式”成長中實現大企業集團的轉型升級。在將主業做精做深的同時，可以進行基于產業的選擇組合、基于價值鏈的選擇組合和基于商業模式的選擇組合，實現產業鏈一體化發展，推動生產要素在部門間合理流動、變部門資源優勢為企業集團的優勢，形成綜合化功能，獲得綜合經濟效益。在未來的發展中，大企業集團還要繼續正確地處理好專業化與綜合化、主業與輔業的關系。一方面，要以相對具有優勢的主業作為根據地，在優先發展主業的基礎上，根據市場需求，不失時機地在其他相關產業行業中尋求機會，配合主業的發展，彌補主業的缺陷和不足，而不能主次不分、本末倒置。另一方面，要適應技術革命和產業結構演變的需要，審時度勢，在條件成熟的時候，及時調整戰略布局，選擇、培育和發展新的具有生命力和規模經濟效益的主業，果斷放棄已不適應市場發展需求，并且規模經濟效益嚴重遞減的原有主業，而不能因循守舊，不思變革。