對電力企業基層黨建工作的實踐和思考

付少梅/華電能源股份有限公司哈爾濱第三發電廠

對電力企業基層黨建工作的實踐和思考

付少梅/華電能源股份有限公司哈爾濱第三發電廠

隨著電力企業改革和發展步伐的進一步加快，華電能源股份有限公司哈爾濱第三發電廠面臨著外部電力市場萎縮、生產人員不足，設備老化等種種難題，企業經營發展形勢十分嚴峻，對企業黨建工作的要求也越來越高。如何正確面對企業黨建工作現狀，找出存在的問題進行認真研究、分析，積極探索解決問題的新方法、新途徑，創新電力企業的基層黨建工作，保持企業穩定，促進企業發展，是電力企業基層黨建工作面臨的新課題和新挑戰。本人結合實際工作，就如何抓好電力企業基層黨建工作創新談幾點粗淺的認識和體會。

一、當前電力國有企業黨建工作中存在的主要問題

電力企業黨建工作在長期的實踐中雖然積累了豐富的經驗，取得了可喜的成效，但由于長期受計劃經濟的影響，傳統的管理理念和工作方式依然在人們思想上留下“烙印”。具體表現在以下幾個方面：

1.有些企業領導干部對企業黨建工作重要性認識不足，存有“重經濟，輕黨建”的思想。他們片面地認為經濟工作是硬指標，黨務工作是軟任務，緊點松點無關緊要，由于認識問題尚未完全解決，主觀上影響了電力企業黨建工作的正常開展。有的企業領導干部認為，企業是一個純經濟組織、目標是追求利潤最大化，擔心黨組織開展活動會影響企業的生產經營，因此，對企業的黨組織開展工作不夠重視，黨建工作缺乏必要的財力、物力、人力支持。有些領導干部把黨建工作的重要性只是說在嘴上，掛在墻上，寫在文件上，沒有落實到行動上，經常是“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。

2.黨建工作缺少有效的工作平臺和調動黨員積極性的良好機制。對黨員的管理，主要采取硬性手段，偏重行為管理，忽視說服教育和引導式的有情管理和觀念管理。表現在日常管理中，只是不斷地向黨員提出新要求、新目標，不重視為黨員創造提高自身素質的機會，在一定程度上限制了黨員個人主動性和創造性的發揮，使企業黨員隊伍缺乏應有的活力。

3.管理方法開始“老化”。一些單位黨組織的工作方法與快節奏、追求高效的生產經營方式不相適應，缺乏時代感和針對性，抓不住重點。黨內開展的活動，活動載體變化少。面對黨員中出現的多層次的需求，一些單位黨建工作方法沒有很好地體現層次性和差異性，不愿動腦筋想辦法，“規定動作”多，“自選動作”少。一些基層支部的黨務干部除了會做些勸說疏導工作之外，沒有別的辦法，使群眾認為黨建工作缺乏解決實際問題的能力和應有的權威性。企業基層黨支部很少認真研究黨員的心理需求，黨員真正喜歡的教育手段跟不上，習慣于我說你聽，缺乏靈活多樣的方式。

二、做好基層黨建工作，提高基層黨組織凝聚力和戰斗力

在新形勢、新任務面前，企業基層黨建工作的新情況、新問題層出不窮，三發實業集團黨總支以改革的精神、拼搏的勇氣、創新的思路、艱辛的探索，努力學習新知識、積累新經驗、增長新本領，不斷加強和改善企業黨建工作。

1.緊緊圍繞企業的生產安全、經濟安全和政治安全開展黨建活動、努力使黨建工作走上制度化、程序化、規范化的軌道。為了實現經濟安全和政治安全，三發實業集團公司黨總支始終把思想政治工作和黨風廉政教育放在工作的首位，立足加強黨性教育，著眼防范經營風險，組織黨員干部深入學習十八大、習近平總書記系列講話，學習黨中央出臺的八項規定、華電集團公司關于密切聯系群眾的22項廉潔自律規定等，通過學習，不斷提升黨員干部的黨性觀念和廉潔意識。積極探索企業黨建工作的有效途徑，在干部員工中廣泛開展世界觀、人生觀和價值觀的學習教育活動，認真抓反商業賄賂專項整治工作，不斷增強廣大干部員工尤其是領導干部的防腐拒變的能力。工作中要求做到“三個主動”，即主動服務企業中心工作、主動發揮“保證”作用，主動抓好黨的自身建設。通過抓好“三個主動”，不斷創新思路，不斷推動發展。要緊緊圍繞企業生產經營和本單位員工中的熱點、難點、重點問題開展活動。特別是圍繞企業的發展戰略、安全生產、隊伍穩定、人才成長等關鍵課題開展工作，不斷創新理念、創新辦法、創新機制、創新載體、創新手段、創新制度，基層黨務工作者要“勤于動腦、勤于思考、勤于總結”，努力使本單位黨建工作更加貼近實際，貼近生活，貼近員工，不斷激發創造力、增強凝聚力、提高戰斗力、擴大影響力。

2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，發揮黨員干部的表率作用。黨員干部的表率作用，仍然是我們基層企業凝聚力量，調動職工積極性，干好各項工作最有效辦法。有些領導干部就是只在臺上表態，不在下面表率，就是只說不做。李克強總理針對這種不良作風提出了“喊破嗓子，不如甩開膀子”。三發實業集團黨總支結合貫徹落實群眾路線教育實踐活動，深入查找黨員領導干部在作風上的突出問題，積極進行整改，在活動中，我們要求黨員干部切實轉變作風，充分發揮廣大黨員的先鋒引領作用，吃苦在前，享受在后，愛崗敬業，無私奉獻，認真查找問題，做到邊學邊改，邊查邊改，真正使黨的群眾路線教育實踐活動取得實效。

3.堅持黨建工作為中心工作服務，使黨建工作有利于促進各項工作的開展。如何運用自如地把握黨建工作的特點和規律，努力做好新形勢下的黨建工作，為推動企業科學發展提供堅強的組織保證，是我們一直以來不斷探索的實踐課題，三發實業集團黨總支不斷積極探索加強和改進黨建工作的新途徑新辦法，大力實行黨建績效管理，建立黨建工作“同業對標管理體系”，對各黨支部進行考核評價，將考核結果與有關人員的獎勵表彰結合起來，開展好“一名黨員一面旗幟”、黨員“先鋒模范崗”、黨員安全責任區、黨員示范崗等活動，激勵各黨支部不斷創新黨建工作思路。

4.堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展。我們深刻認識到，各級黨組織要做到為員工所擁護就是要有親民、愛民、利民的思想意識，堅持“企業發展與員工發展相協調”的戰略取向，讓員工在推動公司發展中施展才華，實現人生價值，在提升自我價值的創造性工作中推動公司的發展。哈三電廠面對著激烈的市場經濟，由于歷史上的諸多原因，多經企業人員素質良莠不齊，觀念陳舊，產品競爭力不強，嚴重影響企業在市場經濟中的競爭力，企業效益不好，發展前景堪憂，職工收入偏低，我們在實際工作中把促進企業發展，助推效益提升作為黨建工作的落腳點，同時，在企業經營發展工作中注重維護好、實現好廣大員工群眾的根本利益，為員工提供一個風正、氣順、心齊、人和的良好氛圍，讓廣大黨員帶領員工們加強學習，開闊視野、增長見識，面對激烈的市場競爭，增強發展的信心和能力，全力破解制約經營發展的難題。我們根據企業實際找準結合點，選好著眼點，把握切入點，把黨建工作與扭虧增盈中心工作相結合，開展了“增盈提效我先行，我為企業作貢獻”等黨建主題實踐活動，在活動中充分發揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷增強了黨組織凝聚力、戰斗力和創造力，使黨員干部真正成為經營發展的領頭雁和生力軍。

企業黨建工作是一項系統工程，需要我們廣泛集中智慧，勇于勤于實踐，不斷總結經驗中發展。因此，我們要進一步轉變思維、提高認識、積極實踐，堅持以創新思維探索企業黨建發展新路子，爭取做出更好的工作成果，實現企業黨建工作和中心工作“雙贏”。