關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

劉偉 孫義/哈爾濱市第一機(jī)械制造有限公司

關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

劉偉 孫義/哈爾濱市第一機(jī)械制造有限公司

經(jīng)濟(jì)全球化的步伐開始加快，市場競爭的形勢不斷加劇，在這種環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理也開始向復(fù)雜化的方向發(fā)展，所以要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)管理與市場之間快速的銜接，加快工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新具有必然性和緊迫性。當(dāng)前工業(yè)企業(yè)管理的范圍和內(nèi)容都發(fā)生了較大的變化，在這種情況下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與信息化實(shí)現(xiàn)更好的融合，并在發(fā)展中注意創(chuàng)新，從而獲得快速的發(fā)展。文中從工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵入手，對(duì)工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用進(jìn)行了具體的闡述。

工業(yè)企業(yè)管理；創(chuàng)新；信息化

企業(yè)作為一個(gè)依法成立的經(jīng)濟(jì)組織，其主要在從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)過程中能夠更好的滿足社會(huì)的需求，并從中獲取利益，其不僅具有法人資格，而且自主經(jīng)營，獨(dú)立享受權(quán)利用承擔(dān)義務(wù)。在我國，工業(yè)企業(yè)最早出現(xiàn)，其主要是在工業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)帕克和工業(yè)性勞務(wù)活動(dòng)中來滿足社會(huì)需要并獲取利益，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立進(jìn)行核算，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理過程中，其從以前的原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠的全過程管理擴(kuò)展為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)前管理和工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)后管理的整個(gè)過程中，這是一個(gè)全新的工業(yè)企業(yè)管理體系，所以為了工業(yè)企業(yè)能夠更好的發(fā)展，則需要在工業(yè)企業(yè)管理中進(jìn)行創(chuàng)新。

一、工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵

1.管理的內(nèi)涵。管理不僅是一個(gè)過程也是一種行動(dòng)，通常是一個(gè)組織或是個(gè)人，在追求一定目標(biāo)過程中所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，通常計(jì)劃、組織和控制，來確保計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，這是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，充分的利用企業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)務(wù)和信息資源來確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得最大的投好產(chǎn)出效率。

管理的主要對(duì)象是由二個(gè)或二個(gè)以上的人組織的組織或是組織要素，通過對(duì)組織要素的計(jì)劃、組織和控制，實(shí)現(xiàn)組織要素的優(yōu)化配置和使用，從而確保組織目標(biāo)能夠快捷、有效的實(shí)現(xiàn)。而通過管理可以為組織創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，由于在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，內(nèi)部環(huán)境會(huì)受到外部環(huán)境的制約和干擾，所以當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，內(nèi)需要加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，使內(nèi)部環(huán)境更好的適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保持良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.企業(yè)管理發(fā)展的幾個(gè)階段。產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，企業(yè)中的國有資產(chǎn)所有權(quán)屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，成立享有民事權(quán)利、承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體。

法人財(cái)產(chǎn)制度，企業(yè)以其全部法人財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅，同時(shí)對(duì)出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。

有限責(zé)任制度，出資者按投入企業(yè)的資本額享受所有者權(quán)益，既資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等權(quán)利，同時(shí)承擔(dān)企業(yè)虧損的風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)責(zé)關(guān)系明確，企業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為目的，政府不直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應(yīng)破產(chǎn)。

3.工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)涵。工業(yè)企業(yè)管理是企業(yè)作為管理的主推動(dòng)。工業(yè)企業(yè)管理的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：生產(chǎn)經(jīng)營管理，進(jìn)行市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、制造、銷售和用戶服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理；戰(zhàn)略性活動(dòng)，如經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、經(jīng)營計(jì)劃等；生產(chǎn)性活動(dòng)，如生產(chǎn)管理(含生產(chǎn)調(diào)度、外協(xié)件管理)、物資供應(yīng)管理(采購計(jì)劃)；技術(shù)性活動(dòng)，如技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等；營銷性活動(dòng)，銷售管理；財(cái)務(wù)性活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理；人事行政管理，主要包括人力資源開發(fā)(職工的錄用、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考核，干部的選拔、配備)、勞動(dòng)工資管理、保衛(wèi)工作、集體福利事業(yè)、職工民主管理等；思想政治工作和組織領(lǐng)導(dǎo)，主要包括對(duì)職工思想政治教育及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和規(guī)章制度等。

二、工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.樹立現(xiàn)代化管理思想。樹立人才第一的思想、民主管理的思想、現(xiàn)代經(jīng)營的思想、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想、時(shí)間和信息是現(xiàn)代經(jīng)營重要資源的思想、提高經(jīng)濟(jì)效益的思想。企業(yè)的一切人員，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立市場觀念、服務(wù)觀念、競爭意識(shí)、革新觀念、經(jīng)濟(jì)效益觀念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略觀念等。

2.建設(shè)合理化的管理組織。管理者要結(jié)合企業(yè)的具體情況，從提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率出發(fā)，根據(jù)集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合、統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合的原則，按職責(zé)分工明確、指揮靈活統(tǒng)一、信息靈敏準(zhǔn)確和精兵簡政的要求，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、配置人員，建立起高效率的管理體制和管理機(jī)構(gòu)，并健全以責(zé)任制為中心的科學(xué)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序、健康地發(fā)展。

3.采用科學(xué)化管理方法。在總結(jié)和繼承傳統(tǒng)的行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法的基礎(chǔ)上，積極推廣先進(jìn)的管理方法。如目標(biāo)管理、市場預(yù)測、價(jià)值工程、統(tǒng)籌法、優(yōu)選法、ABC管理方法、決策技術(shù)、滾動(dòng)計(jì)劃、線性規(guī)劃、看板管理等，并在實(shí)踐中進(jìn)一步創(chuàng)造和總結(jié)新的管理方法。

4.提倡管理人員專業(yè)化。管理人才是企業(yè)管理現(xiàn)代化的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證。沒有大批具有現(xiàn)代化的管理知識(shí)、豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、頭腦敏銳、視野開闊的開拓人才，就不可能有企業(yè)管理的現(xiàn)代化。

三、工業(yè)企業(yè)管理信息化的作用

近年來隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)也加快了信息化的建設(shè)，企業(yè)信息化就是在企業(yè)的整個(gè)業(yè)力過程中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。企業(yè)各層次的人通過各種信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)來加工成新的信息資源，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息進(jìn)行觀察，根據(jù)所取得的信息來做出正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，確保企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中具有更大的優(yōu)勢，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。工業(yè)企業(yè)管理信息化的建立需要以三大平臺(tái)為支撐，即經(jīng)營管理平臺(tái)、生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)和信息基礎(chǔ)設(shè)施與運(yùn)營管理平臺(tái)，這對(duì)于工業(yè)企業(yè)管理能力的提高具有極為重要的作用。工業(yè)企業(yè)管理信息化的建立，可以為企業(yè)經(jīng)營管理者提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，有利于企業(yè)決策的科學(xué)化，確保企業(yè)具有一個(gè)更加合理的業(yè)務(wù)辦事程序和管理程序，使企業(yè)能夠具有較強(qiáng)的反應(yīng)能力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置和利用，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和管理效率，為企業(yè)提供一個(gè)強(qiáng)大的信息交流平臺(tái)，加快企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力的提高。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于面對(duì)瞬息萬變的市場環(huán)境，所以需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身核心競爭力，確保工業(yè)企業(yè)能夠不斷壯大，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。

[1]丘麗云．論廣東循環(huán)型工業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的意義． 商場現(xiàn)代化，2009，(3)．

[2]張新，王詩勇．全面成本管理在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用． 山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，(1)．

[3]楊福興關(guān)于工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新若干問題的研究.科技致富向?qū)?2013(12).