生產(chǎn)計(jì)劃管理的制定與實(shí)施注意要點(diǎn)

徐正霞/北方重工集團(tuán)有限公司裝卸設(shè)備分公司

生產(chǎn)計(jì)劃管理的制定與實(shí)施注意要點(diǎn)

徐正霞/北方重工集團(tuán)有限公司裝卸設(shè)備分公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)上的任務(wù)也越來越重，同時(shí)隨著對于生產(chǎn)管理的不斷深入，對于生產(chǎn)的管理也越來越完善，而生存計(jì)劃作為企業(yè)的重要步驟，對企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)出符合市場需求的產(chǎn)品以及何時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)并且如何進(jìn)行生產(chǎn)等的總體計(jì)劃，對企業(yè)的總體生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確定與安排有著重要的意義，本文通過對如何制訂、實(shí)施和控制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行闡述。

生產(chǎn)計(jì)劃；制訂；實(shí)施；管理

前言：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要的產(chǎn)品，而進(jìn)行的在什么時(shí)候進(jìn)行生產(chǎn)、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品以及生產(chǎn)進(jìn)度如何等進(jìn)行一項(xiàng)總體規(guī)劃，對企業(yè)的總體生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)程進(jìn)行確定與進(jìn)度安排，對企業(yè)的最終產(chǎn)品交付有著重要的意義。本文將就如何做好生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、實(shí)施與管理進(jìn)行介紹。

一、生產(chǎn)計(jì)劃管理簡介

生產(chǎn)計(jì)劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。

生產(chǎn)計(jì)劃管理所需管理的項(xiàng)目如下：1）訂單交期預(yù)測，為了應(yīng)對外購件無法及時(shí)到位，而對生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了“訂單交期預(yù)測”的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對某一訂單的采購執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購問題對生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。2）生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整，通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對采購計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。3）生產(chǎn)進(jìn)度控制，對于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。對于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。4）項(xiàng)目進(jìn)程監(jiān)控，從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來看，也并不是所有的客戶都對訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：現(xiàn)在無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒有進(jìn)行。一般來說，只要我們對于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒有按照計(jì)劃交貨，而又沒辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶一方面會(huì)因?yàn)闊o法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會(huì)對企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶很容易的就丟掉了。

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理的實(shí)行過程

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要職能，其作為這個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體規(guī)劃，對于生產(chǎn)有著重要的意義，在生產(chǎn)過程中需要構(gòu)成一個(gè)真實(shí)反映生產(chǎn)過程進(jìn)度的信息反饋系統(tǒng)，同時(shí)在生產(chǎn)計(jì)劃被確定后需要編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)在時(shí)間和空間上進(jìn)行展開，并對生產(chǎn)過程中及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和核查，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)計(jì)劃的制定：

生產(chǎn)計(jì)劃工作是由一系列不同類型的計(jì)劃組成，根據(jù)其時(shí)間長短可分為長期、中期和短期計(jì)劃，其中長期計(jì)劃時(shí)間較長，一般為3年以上的計(jì)劃，是企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，中期計(jì)劃通常是一年，主要制定一年的生產(chǎn)大綱，和主生產(chǎn)計(jì)劃，其中大綱中規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和產(chǎn)量方面的要求，生產(chǎn)計(jì)劃大綱是建立在對于產(chǎn)品需求的預(yù)測的基礎(chǔ)上的，主生產(chǎn)計(jì)劃則是對生產(chǎn)計(jì)劃大綱的具體化實(shí)施。短期計(jì)劃通常是以月為單位進(jìn)行編訂的，其包含對物料的需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃以及總裝配計(jì)劃等以及在這些計(jì)劃的實(shí)施過程中車間內(nèi)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃和控制工作等。中期計(jì)劃的預(yù)測方法可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩種，其中定性預(yù)測的主要方法有調(diào)查研究法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等，定量分析法則有時(shí)間序列分析法、因果分析法等。其中預(yù)測的過程主要是：先進(jìn)性預(yù)測目標(biāo)的確定，通過多企業(yè)不同產(chǎn)品以及其性質(zhì)進(jìn)行分析，確定影響產(chǎn)品需求的因素及其重要性，而后對比過去的資料，對預(yù)測的方法或者是模型進(jìn)行選擇，最后對計(jì)算的結(jié)果進(jìn)行初步核實(shí)，并考慮和設(shè)定無法預(yù)測的外在因素進(jìn)行綜合分析，并總結(jié)出產(chǎn)品在地域性方面的需求預(yù)測，最后制訂出相應(yīng)的中期生產(chǎn)計(jì)劃。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)營銷部的銷售預(yù)測與訂單銷售以及投標(biāo)狀況等編制第二個(gè)月的銷售計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)度室需要根據(jù)銷售以及生產(chǎn)過程中的信息及時(shí)進(jìn)行匯總，制定出切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)供預(yù)測使用。制定的生產(chǎn)計(jì)劃有可能會(huì)隨著市場訂單的改變而進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)當(dāng)將整個(gè)生產(chǎn)過程改變?yōu)闈L動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃，其主要是根據(jù)規(guī)劃論的原理，將整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃劃分為若干個(gè)時(shí)間段，在每次制定或者是調(diào)整計(jì)劃時(shí)，都以計(jì)劃的順序向前推進(jìn)連續(xù)滾動(dòng)式的進(jìn)行計(jì)劃的編制，同時(shí)在已編制計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改調(diào)整，從而確保長期計(jì)劃作為指導(dǎo)的同時(shí)保證短期計(jì)劃的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。

生產(chǎn)計(jì)劃管理具有平衡各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能的重要作用，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置的狀況發(fā)生，同時(shí)還應(yīng)對人員進(jìn)行合理安排，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員配置，確保各人的工作量分配均衡。在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)可以通過借鑒MRP、TOC、JIT等先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃管理方法來提高生產(chǎn)管理計(jì)劃管理的效率。在生產(chǎn)計(jì)劃管理中致力于消除任何形式的浪費(fèi)，同時(shí)追求零庫存，同時(shí)需要考慮對于系統(tǒng)銷售、物流平衡等方面的作用，還應(yīng)盡可能的維持生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)能力的平衡，因此，做好生產(chǎn)計(jì)劃管理是考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理是否合格的重要考量。

三、結(jié)語

生產(chǎn)計(jì)劃管理對于企業(yè)的生產(chǎn)、產(chǎn)品的交付以及質(zhì)量保證有著重要的意義，本文對生產(chǎn)計(jì)劃管理過程中生產(chǎn)計(jì)劃的制定、實(shí)施以及管理方面的一些內(nèi)容進(jìn)行介紹。

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