關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的研究

郭春艷/江海證券有限公司

關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的研究

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在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的要求也越來(lái)越高，在這種情況下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中開(kāi)始發(fā)揮非常重要的作用，而且越來(lái)越成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。文中從管理會(huì)計(jì)的職能劃分入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)和應(yīng)用實(shí)務(wù)性進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能作用進(jìn)行了具體的闡述。

管理會(huì)計(jì)；職能劃分；基本目標(biāo)；職能作用

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了較快的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸被集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式所取代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更注重以最小的成本來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，南大要確保其經(jīng)濟(jì)行為向最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益方向發(fā)展，利用管理會(huì)計(jì)記錄企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)控企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則的順利實(shí)施，精確對(duì)企業(yè)各種成本進(jìn)行計(jì)算，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益模式的轉(zhuǎn)變。在這其中管理會(huì)計(jì)充分的發(fā)揮了自身的優(yōu)勢(shì)，其作為企業(yè)生產(chǎn)效益的實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)還作為企業(yè)效益型管理的重要手段，對(duì)企業(yè)價(jià)值管理職責(zé)的實(shí)現(xiàn)具有極為重要的意義。

一、管理會(huì)計(jì)的職能劃分

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入進(jìn)行，使企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的重視度不斷提升，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性也越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，并在應(yīng)用中得以不斷完善。隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的廣泛，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式開(kāi)始日益被淘汰，管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和功能得以有效的體現(xiàn)出來(lái)。

（一）反映職能

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，利用日常的會(huì)計(jì)方式和結(jié)查來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，其所獲取的資料和信息為企業(yè)進(jìn)行具體的規(guī)則和決策活動(dòng)提供了必要的依據(jù)。

（二）監(jiān)督職能

監(jiān)督職能作為管理會(huì)計(jì)最為常用的一項(xiàng)職能，通過(guò)對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記當(dāng)，可能效的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，有效的對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，確保企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性，通過(guò)監(jiān)督職能可以有效的確保企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

（三）規(guī)劃的職能

管理會(huì)計(jì)是有效的將會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理工作結(jié)合在一起，其通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，利用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以有效的為企業(yè)的未來(lái)的規(guī)劃提供科學(xué)的依據(jù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策和科學(xué)目標(biāo)的制定都具有極為重要的作用。

（四）組織的職能

管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這不僅有效的確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且還有效的確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（五）控制職能

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄，并對(duì)其進(jìn)行整理和科學(xué)分析，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些不利因素，并采取有效的措施對(duì)其進(jìn)行規(guī)避和控制，有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（六）評(píng)價(jià)職能

管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)職能主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)各種數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行評(píng)比，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的績(jī)效管理。

二、管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，其不僅可以在一定程度上對(duì)管理者起到較好的幫助作用，而且還可以通過(guò)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。這即是管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，而在整個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)期間的項(xiàng)目做好預(yù)測(cè)和控制策略，利用科學(xué)的方法來(lái)對(duì)刺激企業(yè)的員為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，確保企業(yè)收益的最大化。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在企業(yè)的日常管理工作中管理會(huì)計(jì)已得到廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)的發(fā)展中，管理與會(huì)計(jì)已實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的融合，管理會(huì)計(jì)已不再是理論性的存在，而在企業(yè)的具體實(shí)物性操作中得以更好的體現(xiàn)出來(lái)。特別是在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是各項(xiàng)方針和規(guī)章制度的制定，還是企業(yè)的成本管理都與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，企業(yè)的科學(xué)動(dòng)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)數(shù)據(jù)，只有通過(guò)對(duì)各部門數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，才能確保企業(yè)決策方案的正確性。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，就是通過(guò)對(duì)各個(gè)部門業(yè)績(jī)的分析，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)成本、生產(chǎn)和銷售等方面的管理水平，努力提高企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作人員，也需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本、產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售等方面有相當(dāng)高的管理會(huì)計(jì)水平和技術(shù)。在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)憶成為其核心，發(fā)揮著非常重要的職能作用，而且還對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算起著極為關(guān)鍵的作用，成為企業(yè)日常實(shí)務(wù)操作中不可或缺的重要的部分。

四、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

（一）解析作用

管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)的管理和會(huì)計(jì)于一體的一種企業(yè)管理方式，它可以通過(guò)會(huì)計(jì)的方式記錄企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)還可以對(duì)這些記錄下來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合理的分析，找到企業(yè)失敗或者成功的原因，然后再對(duì)這些因素進(jìn)行加工制作，最終形成一個(gè)更好的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。這足以說(shuō)明，管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)過(guò)去的分析過(guò)程中并不是簡(jiǎn)單地說(shuō)明企業(yè)的一種現(xiàn)狀，而是更加深入地研究原因，找到最終的解決方案才是最為關(guān)鍵的。

（二）控制作用

管理會(huì)計(jì)的控制作用主要是針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行合理的控制，使其在正常的軌道之中運(yùn)行。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，就必須要有最佳的執(zhí)行方案，通過(guò)對(duì)方案的執(zhí)行才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是在方案的執(zhí)行過(guò)程中必須要有嚴(yán)格的監(jiān)管控制，對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)而言，這種監(jiān)管控制主要是通過(guò)監(jiān)管一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部的各種數(shù)據(jù)是否符合既定階段性的目標(biāo)，如果沒(méi)有達(dá)到既定的階段性目標(biāo)就應(yīng)該做出相應(yīng)的執(zhí)行方案轉(zhuǎn)變，通過(guò)相應(yīng)的信息傳遞到企業(yè)的各個(gè)部門并執(zhí)行，這樣企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)與企業(yè)制定的既定目標(biāo)之間的誤差就會(huì)較小，或者圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）籌劃作用

管理會(huì)計(jì)具備對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行籌劃的作用，企業(yè)的未來(lái)需要達(dá)到一個(gè)怎樣的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)，這些都需要精心合理的籌劃，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中就擔(dān)任了這個(gè)籌劃的角色。企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方式對(duì)企業(yè)的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，最終制定出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方案。在對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方案的整個(gè)籌劃中，企業(yè)不僅僅是要選出最佳的發(fā)展方案，還要解決這些方案中所要遇到的問(wèn)題。因此，科學(xué)的決策籌劃對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要，一個(gè)好的管理可以大大地提高企業(yè)的生產(chǎn)效力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)的一種管理手段，在企業(yè)的籌劃中有著舉足輕重的作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，科學(xué)的管理不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)力的一種體現(xiàn)，又是企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)自己未來(lái)發(fā)展的重要舉措。管理會(huì)計(jì)作為一種新的企業(yè)管理方式，日益成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的新生活力，并給企業(yè)帶去了較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)作業(yè)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)作業(yè)的方式，只有將管理和會(huì)計(jì)融合在一起，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。

[1]劉安天.管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)，2013（6）.

[2]劉淑珍.管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（16）.

[3]張?jiān)＞?會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的分析與探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（13）.