在物資流通企業中供應鏈管理的運用

馮雪 王震輝/國網黑龍江省電力有限公司

在物資流通企業中供應鏈管理的運用

馮雪 王震輝/國網黑龍江省電力有限公司

社會主義市場經濟的發展使得市場在資源配置中所起到的作用越來越大。而各個企業在這樣的經濟形勢下，都在不斷的提升企業自身的管理，從而提高企業的競爭力。在物資流通企業中，該行業為了提升自身的管理，將供應鏈管理引入到企業自身的管理中，同時做出了很大的成績。因此，對于物資流通企業中供應鏈管理的運用的研究有著十分重要的意義。本文主要闡述了物資流通企業中實施供應鏈管理的必要性，并且提出了物資流通企業運用供應鏈管理的幾點具體措施，旨在為物資流通企業提高管理而提供一些有價值的參考意見。

供應鏈管理；企業管理；實踐

物資管理企業在當代的經濟發展中占有重要的地位，同時，也正是由于社會經濟的發展，使得物資流通企業的管理向著合理化、科學化的方向發展。尤其是近年來，物資流通企業逐漸實施了供應鏈管理，為企業的發展和進步作出了很大的貢獻。我國物資流通領域雖然在供應鏈管理方面有了一定的研究，但是由于供應鏈管理運用的時間不長，所以在實際的操作中，供應鏈管理的實施并沒有達到很理想的狀態。所以，我國物資流通領域的專業人士應該加強對供應鏈管理的重視，同時在研究中，逐漸的將對物資流通企業中供應鏈管理運用的研究納入到物資流通領域研究的一個重要課題之一。

一、實施供應鏈管理的必要性

1.供應鏈管理理論必然要求。物資流通企業的經營方式主要是傳統的買賣和物資流通，在整個企業生產過程中，供應商和需求商決定了企業最終的利益，因此物資流通企業的利益是建立在供應商和需求商利益保障的基礎之上，只有他們得到了利益，才能讓自己獲得利益。而供應鏈管理理論則是指通過對整個供應鏈條的設計、控制、管理，從而使供應鏈中各個企業獲得更大的利益，符合物資流通企業生產經營的根本。

2.專業化發展的必然趨勢。隨著市場環境的不斷變化，企業發展開始逐步向專業化發展，傳統物資流通企業往往通過增加企業經營商品的種類來擴大企業經營規模，增強企業競爭力，但是實踐證明專一化的發展方向在市場中更具競爭力。

3.全球化經濟發展的必然結果。近些年來，全球范圍內掀起了一股企業重組的浪潮，這股浪潮正在逐步影響我國的經濟體系。大型物資流通企業在尋求發展的同時，也要在自身管理上下功夫。供應鏈管理理論在國外企業中早已廣泛應用，并且取得了突出成績。

二、物資流通企業運用供應鏈管理的具體措施

由上訴可知，物資流通企業實施供應鏈管理有著十分重要的作用和意義，對物資流通企業專業化、全球化的發展都起到了很大的促進作用。因此，物資流通企業要想發展，加強供應鏈管理的運用是一個十分可行的方法和措施。所以，物資流通領域的專業人士必須要加強對供應鏈管理實施的研究。本文在此提出了幾點加強供應鏈管理的具體措施，希望能夠為物資企業在該方面的發展提供一些借鑒。

1.供應端資源控制。

（1）制定專業化的發展路線。企業發展離不開戰略規劃，在制定企業發展計劃過程中，物資流通企業應當根據自身企業特點以及市場發展需求，同時利用供應鏈管理理論，制定出科學合理的企業發展計劃，圍繞某一方面的產品，從做精、做專方向著手，明確企業今后發展的方向，同時根據計劃科學、合理實施。

（2）建立戰略合作伙伴關系。供應商是物資流通企業價值鏈中的重要組成部分，對企業的最終效益有著重要的影響，因此建立戰略合作伙伴關系，簽署合作協議是供應鏈管理的重要內容。供應鏈管理的重要內容就是在于幫助企業整合上游和下游企業，達到企業與企業之間的無縫合作連接。對于物資流通企業來說，物資供應商、物資流通企業以及需求商在合作過程中，應當建立長期、穩定合作關系，排除其他中間商，通過實施框架協議采購方案，直接從原料生產商手中獲取生產資料，從而避免他人從中分取企業利益，導致企業成本增加，讓供應商從中獲得更多的利益，從而穩定賣方市場，通過長期合作降低原材料的購買價格。

2.銷售端控制。

（1）做好市場需求調研工作。物資流通企業的利益獲取依靠的不僅僅是成本控制，更重要的產品銷售，只有保證企業銷售渠道的暢通，才能夠維持企業的持續穩定發展。不過市場需求情況是隨時變動的，這種波動性變化給企業的生產經營帶來了很大的不確定因素，以及一定的經營風險，也增加了企業管理的難度。因此，必須對買方市場進行深入的調研，了解各個時期、各個階段市場對商品的需求情況，從而制定科學合理的采購計劃，既滿足市場需求，又不造成浪費。

（2）開發穩定客戶。客戶的多少和態度決定了物資流通企業的發展前景，只有獲得更多的優質客戶，才能保證企業健康穩定的發展。首先，企業應當做好市場調研工作，了解、發現潛在客戶，并通過試點服務、產品介紹等方式贏得客戶的信任，進而將潛在客戶變為自己銷售鏈中的一個成員。另一方面，對于企業現有客戶必須要進行重點發展，提高服務質量和產品質量，通過多種方式結合，將這些重點客戶牢牢把握在手中。

3.制定標準化流程。傳統的物資流通企業雖然也可以完成市場對企業的基礎要求，不過這是最低要求，并沒有進行科學化的設計和管理，更不要說服務一體化的概念。相對而言，傳統物資流通企業的經營方式存在著諸多弊端，對于外部市場環境的適應能力較差，難以滿足市場及客戶的需求，具體表現為原料采購流程不規范、倉儲管理混亂、物流管理不科學、中介程序復雜等，由于企業無法第一時間對這些信息加以掌握，導致企業效益受到很大影響。因此，必須對企業的工作流程進行標準化處理，制定出嚴格的工作流程，從客戶的切實需求出發，到滿足客戶的需求終止，將產品的購買、倉儲、配送進行一體化處理。

結語：終上所述，供應鏈管理的運用在我國物資流通企業的發展中占有十分重要的位置。然而，我國物資流通企業對供應鏈管理的運用還有一定的欠缺，對供應鏈管理的研究還不夠深入。所以，物資流通企業應該加強對供應鏈管理的重視，并且不斷從物資流通的多個方面、多個角度進行分析和研究，加強供應鏈管理運用的方法和措施。從而促進物資流通企業快速的發展和進步，同時促進我過社會主義市場經濟的發展和進步。

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