新形勢下加強醫院經濟管理的思考

安露王伊朗/.齊齊哈爾市精神衛生中心；.齊齊哈爾市五官醫院

新形勢下加強醫院經濟管理的思考

安露1王伊朗2/1.齊齊哈爾市精神衛生中心；2.齊齊哈爾市五官醫院

近些年來，隨著我國經濟的迅速發展，人們的生活水平不斷提升。對于健康的需求也就越拉越大。以前是不得大病都不去醫院進行醫治，而現在卻是，沒有病都要去醫院進行體檢。在這種大背景下，醫院的數量急劇增多，同時伴隨著國家醫療事業法律的改革，越來越多的私立醫院出現了。醫院數量的增多，造就了醫院之間的高競爭壓力。很多大型的醫院因為，沒有管理好醫院的資金，只是醫院發展受限，更有甚者直接被社會淘汰。本研究將主要分析一下，在新形勢下，如何加強醫院經濟管理。

新形勢；醫院經濟；經濟管理

進入二十一世紀以后，我國國力明顯增強。人們的生活水平有了質的飛越。人們生活水平的提高，直接促就了人們對社會服務的需求。尤其對于我國醫療事業的要求變得越來越高。我國已經先后出臺了很多政策，來改善我國的醫療水平何醫療服務，也取得了一些可圈可點的成績。其中，最明顯的表現就是，我國醫院的數量發了幾倍之多。大量的醫院的出現，造就了該行業的高競爭壓力，很多醫院為了能夠在這個社會中生存再去，想盡了各種辦法，但是成功的確沒有幾個。歸根結底，那些失敗的醫院大多數是因為沒有管理好醫院的經濟。因此，在新形勢下的醫院要想長久的發展下去，首先要做的就是管理好醫院的經濟命脈。

一、新形勢下醫院經濟管理工作存在的主要問題探討

目前，社會對于醫院的要求不斷提升，這個提升是，方方面面的提升。在這種新的形勢下，醫院的經濟管理工作呈現出了很多問題，下面，我們就來一一剖析一下。

1.醫院經濟管理人員專業素質不夠。醫院每年的財務的收入與支出是一筆相當大的數字，因此，財務工作需要具有專業財務管理技能的工作人員才可以擔任，但是實際情況卻是，大多數的甲級醫院的經濟管理人員，都不達標，對于財務管理工作的理論知識和實踐能力都比較匱乏，在這個新的形勢下，根本就不能勝任財務管理工作。但是，由于我國醫院經濟管理方面的人才培養相對落后，因此，一些醫院是不得已才雇用那些專業水準并不是很高的人，來進行財務工作的。雇用這些專業素質不過關的人，的直接后果就是醫院經濟管理工作一塌糊涂，嚴重影響了醫院的正常發展，給醫院帶來了極為嚴重的后果。在新形勢下，醫院如果不能克服人才這一關，那么必將被社會所淘汰。

2.財務監督制度形同虛設，沒有起到相應的效果。每一項工作，要想做好，都應該設有相應的監督機制。這個道對于醫院經濟管理來說也是一樣的。我國醫院經濟管理工作本來建設的就晚，雖然說也馬上建立了相應的監督制度，但是，由于對于該部分工作缺乏重視性，因此實施起來就十分困難，甚至可以說是形同虛設，完全沒有起到監督的作用。從而導致實際的醫院經濟管理工作取得的效果很一般，完全不如預想的那么好。也給醫院帶來了一些不必要的經濟消耗。

3.療成本管理較為疏散。醫院的經濟管理工作中，醫療成本管理工作占據了很大一部分。因為，醫院每天的醫療都需要各種各樣的開銷，比如說醫院職工的工資，醫療設備的維修、更換等等，這些看似并不太大的成本，加在了一起后，就會變得無比巨大。目前，我國一部分醫院還未建立起完善的成本管理制度，導致成本管理較為松散，醫療資源得不到合理的配置，使用效率處于較低水平。同時，有些醫院的管理層在沒有對市場前景和項目可行性進行深入分析的情況下，就盲目擴大規模，導致固定資產閑置、人員冗余、費用支出超標等情況日益嚴重，在這樣的急速擴張下，醫療人員的業務水平卻參差不齊，醫療水平也難以得到真正意義上的提升。

4.經濟管理工作信息化程度較低。隨著社會的不斷進步，人們都在不斷的就求著工作的高效率化。醫院經濟管理工作設計到大量的運算，因此，工作起來十分復雜，效率比較低下。一般計算一個成本都需要十多天。這種傳統的工作模式，當然不能滿足現代社會的高效率需求。因此，實現醫院經濟管理工作信息化成為了當前醫院的工作重點。但是，目前醫院該方面工作的信息化程度還遠遠不夠，需要進一步的加強。

二、新形勢下加強醫院經濟管理的措施分析

新形勢本身代表的就是一種新氣象，因此，醫院的經濟管理工作也必須有所改善，有所加強。下面，針對上面出現的問題，給出以下改善措施。

1.提升經濟管理人員的專業素質。工作人員是整個醫院經濟管理工作的核心，是動力源泉，因此第一個改善意見，就是增強經濟管理人員的專業素質，從而提升醫院經濟管理的準確性、高效性。醫院應該有意識地采取一系列措施來充分調動和發揮經濟管理人員在醫院經濟管理工作中的主觀能動性，從而更好地為醫院工作，為廣大患者服務，鑒于此，強化經濟管理人員的業務水平和管理水平已經刻不容緩。首先，醫院的管理層要高度重視對經濟管理人員業務素質和實際工作能力的培養，逐步樹立起經濟管理人員的專業形象，充分調動起經濟管理人員的積極性，提高經濟管理工作的效率和效果。

2.強化醫院的財務監督工作，保障經濟管理工作的零失誤。一個好的工作，必然伴隨著一個好的監督系統。因此，提升醫院經濟管理工作的另一個辦法就是，強化醫院的財務監督工作，從而有效的保障醫院經濟管理工作的準確性。如果醫院有了一個健全的財務監督體制，就可以及時的發現經濟管理工作中存在的問題，從而表面問題的擴大性。為醫院的利益建立起了一個堅硬的圍墻。

3.在醫院上下灌輸成本管理的意識，增強醫院成本管理。上面已經說過了，醫院經濟管理中醫院成本占據了一大部分，因此，要想提升醫院的經濟管理工作水平，就要做好醫院的成本管理工作。具體的做法就是，對醫院的全體員工進行醫院成本意識的灌輸，讓他們在心里重視醫院成本管理工作，造出勤儉辦院的管理文化，采用多種辦法降低醫院的運行成本，促進醫院社會效益和經濟效益的同步提高。從而解決醫院成本管理難的問題。

4.加快醫院經濟管理工作信息化建設。上面已經說過了，醫院經濟管理信息化建設的重要性。因此，應該盡快的讓醫院的領導重視起經濟管理工作的信息化建設，從而提升醫院經濟管理工作的效率和準確率，保障醫院成本的最低化和醫院盈利的最大化。讓醫院在激烈的競爭中脫穎而出，健康長久的發展下去。

結語：人們生活質量的提升，促進了我國醫療事業的快速發展，其中國家政策的支持，也給我國醫療事業帶來了無限生機。但是讓我們覺得頭疼的卻是，在這樣一個全新的形勢下，要想讓醫院健康長久的生存下去并不是一件容易的事情。根據上面的文章分析，醫院要想長久的發展下去，那么就一定要做好企業資金管理工作。因為只有做好了該部分工作，醫院才有能力購進一些現金的醫療設備，聘用一些技術一流的大夫，研發一些新型治療技術等等。可以見得該部分工作對于醫院發展的重要性。希望相關企業領導能夠根據醫院的自身實際情況，制定相應的資金管理政策，從而保障醫院資金的正常運轉。

參考資料

［1］ 常琳.醫改后醫院經濟管理探討［J］.中國外資，2011，（8）：206.

［2］ 張芳.論醫療改革背景下的醫院經濟管理機制的改革［J］.現代經濟信息，2010，（24）：89－90.

［3］ 董素英.新市場背景下醫院經濟管理淺論［J］.現代經濟信息，2011，（7）：16.