探析企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)策略

夏正麗/漠河北極筑路工程有限責(zé)任公司

探析企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)策略

夏正麗/漠河北極筑路工程有限責(zé)任公司

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重要的生產(chǎn)要素，在新的形勢(shì)下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要重視對(duì)人力資源的合理利用，同時(shí)要掌握人力資源發(fā)展的特點(diǎn)，在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，要改變傳統(tǒng)的管理理念，采用先進(jìn)的管理理念，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候，才能更好的體現(xiàn)人力資源的價(jià)值。

一、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

1.人才市場(chǎng)呈現(xiàn)供過(guò)于求的局面。近年來(lái)，各大高校出現(xiàn)了招生不斷增加的情況，這樣就使得現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生出現(xiàn)了逐年增多的情況，這樣就導(dǎo)致了學(xué)校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育的時(shí)候出現(xiàn)了深度降低的情況，大學(xué)生的學(xué)歷價(jià)值出現(xiàn)了越來(lái)越貶值的情況，大學(xué)生在畢業(yè)之后出現(xiàn)了就業(yè)困難的情況。與此同時(shí)，很多企業(yè)在招聘人員的時(shí)候出現(xiàn)了待遇水平下降的情況，這樣就使得企業(yè)員工出現(xiàn)了頻繁跳槽的情況，很多的企業(yè)為找不到適合的人才發(fā)愁，同時(shí)也有很多的高學(xué)歷人才也出現(xiàn)了找不到工作的情況。這樣在矛盾一直是存在的，因此，社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中一定要重視這個(gè)問(wèn)題，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好的時(shí)候一定要采取必要的政策，在人力資源管理方面進(jìn)行必要的改革，這樣能夠增加大學(xué)生的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也能更好的解決企業(yè)招聘和人才就業(yè)困難的矛盾。

2.企業(yè)對(duì)人才難請(qǐng)難留。企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了對(duì)人才需求不斷增長(zhǎng)的情況，在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)了人才難請(qǐng)和難留的情況，現(xiàn)在，企業(yè)間在競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成為了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，很多的企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，在人才爭(zhēng)奪方面出現(xiàn)了更為困難的情況。很多的大企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了更好的獲得人才，在薪資待遇方面都是非常優(yōu)厚的，這樣就使得大企業(yè)在人才招聘的時(shí)候出現(xiàn)了大量人員聚集的情況，相反的一些小的企業(yè)在人才引進(jìn)的時(shí)候失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，出現(xiàn)了人才難請(qǐng)的情況。在企業(yè)中，很多的工作人員在發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的待遇更好以后，就會(huì)出現(xiàn)辭職的情況，因此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要找到更好的方法來(lái)留住人才，保證企業(yè)日后的發(fā)展。

3.人才的專(zhuān)業(yè)技能與企業(yè)不相符合。企業(yè)在引進(jìn)人才的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)員工認(rèn)識(shí)不到位的情況，單憑員工的學(xué)歷證書(shū)來(lái)對(duì)員工的技能進(jìn)行判斷，這樣是存在著一定的片面性的，很多的學(xué)生在學(xué)校中進(jìn)行學(xué)習(xí)的時(shí)候，出現(xiàn)了所學(xué)專(zhuān)業(yè)和技能不相符的情況。很多的學(xué)生在選擇大學(xué)的時(shí)候，更加注意的是學(xué)校的名氣和所學(xué)專(zhuān)業(yè)日后的就業(yè)情況，對(duì)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)通常是沒(méi)有足夠的學(xué)習(xí)興趣的，這樣在大學(xué)校園中，很多的學(xué)生出現(xiàn)了重新自我認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)的情況，慢慢形成了個(gè)人技能。企業(yè)在進(jìn)行招聘的時(shí)候要對(duì)應(yīng)聘人員的能力和素質(zhì)進(jìn)行了解，這樣可以更好的進(jìn)行崗位分配，使員工的個(gè)人能力得到發(fā)揮，這樣才能使企業(yè)在招聘的時(shí)候留住更加專(zhuān)業(yè)的人才。

二、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

1.企業(yè)的適應(yīng)能力。企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展能否適應(yīng)要看企業(yè)能不能更好的適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境是非常混亂的，企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行發(fā)展，一定要清楚自己在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的位置，這樣才能更好的保證企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和服務(wù)能夠更好的滿(mǎn)足外界的需要。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一定要非常有前景，要利用企業(yè)自己的人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要建立相應(yīng)的管理制度，同時(shí)也要合理開(kāi)發(fā)利用人力資源，這樣能夠更好的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，這樣才能更好的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力決定了企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中是否能夠合理的利用人力資源，人力資源的合理利用不僅能夠影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，同時(shí)也能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時(shí)候要制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，這樣企業(yè)才能更好的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，只有掌握了現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不斷進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，不斷推出新的產(chǎn)品形式，滿(mǎn)足大眾的多種需求，實(shí)現(xiàn)多元化的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，在創(chuàng)新的過(guò)程中不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，開(kāi)拓自己的市場(chǎng)領(lǐng)域，提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售質(zhì)量。

4.人力資源因素。人是行為的主體，也是企業(yè)發(fā)展的主體，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著關(guān)鍵性的作用。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，很大程度上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，具備良好的人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力具有特殊的意義，合理配置人力資源，使人力資源發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的人力資源開(kāi)發(fā)策略

1.樹(shù)立正確的資源優(yōu)化理念。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果對(duì)人力資源不能進(jìn)行很好的配置和使用，就會(huì)出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)和缺失的情況。在人力資源配置過(guò)程中入股出現(xiàn)失誤的情況，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)很大的浪費(fèi)情況。人力資源是企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展的保證，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷提高重視的資源。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要要逐漸樹(shù)立人力資源優(yōu)化配置的意識(shí)，同時(shí)要充分利用人力資源來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候一定要重視人力資源開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，同時(shí)要將人力資源管理放在企業(yè)管理的首位。在管理過(guò)程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要在開(kāi)發(fā)配置方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。

2.制定科學(xué)的人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。人力資源的開(kāi)發(fā)是否合理，不能只是通過(guò)資金投入情況來(lái)進(jìn)行鑒定，這樣是無(wú)法對(duì)成效進(jìn)行很好的判定的，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況將企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和企業(yè)的整體規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠制定更加合理的政策，同時(shí)也能更好的調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性和主動(dòng)性。并且要加強(qiáng)對(duì)員工技能方面的培訓(xùn)，定期對(duì)員工的技能情況進(jìn)行考核，通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，能夠使員工的潛力得到最大的發(fā)揮。

3.建立合理的人才培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致員工在技術(shù)方面出現(xiàn)落后的情況，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的情況。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人才難留的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)人才流失嚴(yán)重的問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的順利發(fā)展。因此，企業(yè)一定要健全人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)員工的素質(zhì)和技能進(jìn)行提高，同時(shí)也要培養(yǎng)員工的歸屬感，這樣能夠提升員工對(duì)企業(yè)的信息，使員工愿意在企業(yè)長(zhǎng)期工作，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)在市場(chǎng)中要想獲得更好的發(fā)展，一定要做好人力資源的開(kāi)發(fā)和利用管理工作。現(xiàn)在，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)變成為了人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，一定要掌握更多的人才，這樣才能在激烈的市場(chǎng)獲得絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要采用新的管理方法，這樣才能更好的確定企業(yè)的管理模式。