石油企業會計精細化管理研究

耿曉蕾/中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財務部

石油企業會計精細化管理研究

耿曉蕾/中國石油天然氣股份有限公司大慶石化分公司財務部

石油產業是現代社會經濟發展的重要支柱產業之一，包括人們的生活及社會的發展，乃至國家在世界國際中經濟地位的增高都與石油企業的發展密不可分。石油企業不但在很大的程度上給人們的生活帶來了方便，而且石油企業隨著人們對石油能源的要求不斷的創新，滿足人們的需求，這就對石油企業會計精細化管理提出了新的要求，要求石油企業必須增強企業成本及質量管理，從而提高企業的核心競爭力，創造出更多的社會及經濟價值。

石油企業；會計精細化管理現狀；管理措施

前言：隨著我國社會經濟及經濟體制的不斷發展、不斷深化，人們的生活水平逐漸提高，石油企業呈現了突飛猛進的發展趨勢，雖然石油企業在發展的過程中，經歷了很多不可預見的挫折及難題，而且在發展過程中也凸顯了很多問題，但是石油企業的管理也取得了一定程度上的進步，石油企業通過在發展過程中的摸索，逐漸向規范化、標準化、先進化的趨勢發展，與此同時，石油企業在社會市場中的競爭力不斷增強。如今石油企業面臨的核心問題是怎樣對企業進行完善、有效的管理，怎么實現資源的最優化，怎樣創造出最大的經濟及社會效益。因此，石油企業要想達到最佳的效益及可持續發展，必須加強企業成本及質量的有效控制，這是石油企業能夠實現突破性發展及提高市場競爭力的基本前提及根本保障。

一、目前我國石油企業管理的基本情況

1.石油企業管理難度比較大。石油企業本身具有著非常特殊的性質，不但具有很大的投入特征，而且周期還比較長，除此之外，還伴隨著很大的風險，投資成本非常巨大。從石油的勘測環節到石油的挖掘開采，再到石油的加工零售等重要過程，因此石油的管理范圍非常大，而且對管理的要求非常嚴格，所以石油企業的管理難度相當大，這是由石油行業本身具有的特殊性決定的。

2.石油企業缺乏先進的管理方法。從我國建國時期開始，石油行業就是我國經濟發展的重要支柱型產業，占有非常重要的地位，但是由于過去實行計劃經濟的原因，一直導致我國石油企業的管理思想跟不上世界發展步伐，管理理念及管理模式比較落后、老舊，因而以前的管理理念在人們的思想中根深蒂固，從而使得一些比較新穎的、比較先進的管理理念很難得到大家的認同，管理方式的改變變得非常緩慢及艱難。隨著社會經濟的逐漸深入發展，我國的石油企業逐漸與國際石油企業管理模式接軌，使得石油企業的發展步入了一個嶄新的歷史時期。所以，我們必須學習及借鑒國際跨國石油企業的創新的管理模式，學習他們先進的管理理念，逐漸適應市場經濟的發展，提高我國石油企業在國際經濟競爭中的地位，從而更好地滿足客戶的需求，實現利益的最大化。

3.石油企業管理體制不夠完善。在我國加入WTO組織之后，一開始許多外企進入我國，這些外企擁有著先進的管理技術及水平，因此對我國石油企業的發展帶來了嚴峻的挑戰，雖然很多企業能夠根據不同的環境立刻做出應對措施，但是我國石油企業的發展還處于探索及學習的時期，各方面的發展極不完善，因此石油企業為了生存及發展，必須建立健全企業的管理體制，這是石油企業能夠很好的使用市場發展環境的必有之路。所以，企業除了要增強企業本身的管理之外，還應該對管理模式進行逐漸更新。企業加強會計精細化管理的最終的目的是為了能夠充分利用有限的資源，從而獲得最優化的效益。

二、加強石油企業精細化管理的有效措施

1.石油企業應該把精細化管理擺在重要的位置。會計精細化管理的源頭是企業的管理，會計精細化管理是企業管理的重要組成部分。而且因為成本的產生是在產品生產的各個環節，費用的發生情況在各個項目、各個環節及各個項目的運行基礎上。所以，這就要求應該把每個項目的成本目標進行詳細的細化、量化，從而分解到企業當中的每個部門，同時要求每位員工明確崗位職責，明確成本的任務指標，在年度工作匯報中，應該對項目成本進行詳細的說明。首先，明確項目成本分解環節之后，應該對項目時間、成本支出及項目運行等各個環節進行有效的內部控制全面的分析；其次，關于所有成本的收益及運行情況進行對比分析，石油及企業管理各環節項目所需的費用進行全面的精細化預算、測算，對每筆費用的最高限額及最低控制水平進行對比分析；再次，通過縱向及橫向的細分，分解到各個部門、各個人員，再充分結合獎勵制度及績效考核制度，達到責、權、利有效結合的效果，從而使項目預算達到科學合理的目的；最后，通過上述環節之后，使企業內部達到全面覆蓋、井然有序的會計精細化管理的科學合理的系統及工作流程。

2.堅持以人為本，激發所有員工的責任意識。石油企業應該激發每一位員工的敬業責任意識，要求每一位員工行動起來，從自身做起，不但要節約資源，而且還要精打細算，除此之外，還應該從技術方面入手，通過運用新技術、新設備達到資源的維護及創造的效果，這需要石油企業的每位員工的共同參與，需要全體員工的共同努力，對企業運行的每個環節成本進行有效的控制，尋找節能的應對方法。與此同時，石油企業的每位員工都要支持及理解管理層的決策。

3.增強現場管理力度，逐漸提高企業的精細化管理。對于石油企業來說，質量及成本不但關系到企業的命脈，而且還直接影響到企業的效益。不管在什么時候，市場只會眷顧那些物美價廉的產品，而物美價廉的產品需要健全的現場管理作為保障，不然企業就會由于產品品質的問題及成本的控制因素而不能進行新市場的開發，最終關系到企業在市場的占有率及效益。所以我們應該逐漸提高企業的精細化管理。第一，必須嚴格符合經濟效益的原則。施工現場的管理一定要避免的誤區是只注重項目進度及質量，卻忽略市場的環境及成本的控制。石油企業應該在注重生產精品工程下功夫的同時，還應該注重施工成本的有效控制及新市場的開發，樹立企業品牌等。第二，遵循科學合理的原則。施工現場管理不但要完全遵循科學原則，還應該嚴格按照合理性原則實施，從而實現石油企業現場管理的科學化、規范化，滿足社會經濟發展的要求。另外，還應該特別關注現場資源的充分利用，使現場管理、實際操作措施及工作流程達到安全科學合理的效果。

三、結束語

綜上所述，通過對石油企業管理現狀的分析，提出了加強石油企業科學、合理管理的有效措施。現代石油企業要想適應市場環境，得到快速的發展，就必須增強成本的有效控制及產品質量的高效管理。我們應該認清我國石油企業在發展過程中所面臨的挑戰及石油企業本身管理方面的弊端，不但要充分學習及借鑒國外先進的管理理念及管理模式，而且還要充分利用現代化管理技能，從而不僅使會計精細化管理逐漸運用到石油企業管理的每個環節中，而且還使我國石油企業管理模式逐漸與國際接軌，最終實現企業最優化收益的目的，從而為社會創造更多的經濟價值。

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［3］趙海玲.規范企業會計制度推進財務管理精細化［J］.時代經貿，2014，（4）：52-56.