淺談施工企業(yè)的成本控制

諶根華

(江西省第一建筑責(zé)任有限公司)

在施工企業(yè)中，加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，不斷降低成本，具有十分重要的意義。首先，工程成本的降低表明企業(yè)在建筑安裝施工過(guò)程中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，物化勞動(dòng)的節(jié)約，說(shuō)明企業(yè)機(jī)械設(shè)備利用率提高和建筑材料消耗率的降低。由此可見(jiàn)，工程成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業(yè)的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事后控制。

一、實(shí)施施工企業(yè)成本控制的作用

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過(guò)程中，需要消耗一定數(shù)量的活動(dòng)和物化勞動(dòng)，消耗是建筑安裝工程上的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過(guò)成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會(huì)的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤(rùn)就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤(rùn)全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。……