“三十六點”生產項目立體管理體系研究

桑 田 孫術偉 魏恒勝 代莉莉

（臨沂供電公司，山東 臨沂 276003）

0 引言

隨著電網規模的迅速擴大，電網建設任務日益艱巨，生產項目數量不斷增加。同時，每一個生產項目都有多個環節，環環相扣，任何一個環節出現問題，都會對整個項目的安全、質量、進度產生影響。

基于以上電網企業發展面臨的新形勢、新任務，針對當前生產項目管理中呈現的突出問題，如何創新生產項目全過程管理方法、構建生產項目立體管理體系需要我們深入思考和積極探索。

1 工作思路

創新“三十六點”管理方法，依托軟件系統構建生產項目立體管理體系，實現生產項目的全方位、立體式管理。

1.1 從“面”上對項目進行全面梳理和全方位統籌

超前運作項目前期工作，本著“兩步三結合”的原則，按照設備全壽命管理和狀態檢修的要求，高標準編制規劃，形成項目儲備庫；綜合考慮年度資金情況、網架建設需要、設備狀況、客戶負荷增長需求等因素，按照輕重緩急對項目進行梳理，超前設計。

1.2 從“線”上對項目進行全過程管理

提出生產項目管理向基建看齊、配電兩票向變電看齊的目標，對生產項目工作流程進行規范，抓好物資、施工、結算等主要環節，明確生產項目實施過程中的36個關鍵節點；開發生產項目全過程管理系統，加強各單位配合與協作，確保項目按時完成；超前組織人力、物力，優先解決9個難點，為項目進度提供保障。

2 “三十六點”管理體系

根據“三十六點”管理方法，明確各節點之間的先后關系、時間間隔、責任單位和檢查單位，制定工作標準和技術標準，明確安全、質量、進度要求，對各節點進行全員績效，實現生產項目的全過程管理。……