淺析新形勢下煤礦機電管理存在的問題及對策

姚 磊

（陜西中能煤田有限公司榆陽煤礦，陜西 榆林719000）

1 煤礦機電管理的重要性

煤礦機電事故指的是因機電設備直接或間接引發的事故，其在煤礦事故中具有普遍性。煤礦機電雖然不屬于煤礦采掘的最前線，但是最近幾年的跡象表明事故多出現在機電上，這就給礦山機電從業者帶來了很大的難題。煤礦機電事故既包括機電在安裝、檢查修理和調試過程中發生的危險以及發生在低／高壓電網、直流電架設中的觸電事故，也包含因機電故障所引發的煤礦事故。煤礦機電系統人員的素質、機電設備管理的質量，將直接影響煤礦的生產與經濟效益。

根據近年來全國煤礦事故分析的統計數字，煤礦機電事故在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故、放炮事故之后，居第5位。而根據美國國家職業安全與健康研究院報道，國外的煤礦機電事故死亡人數占煤礦總死亡人數的主要部分。同時機電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個重要因素。據統計，煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數的40%～45%。至于我國，根據官方的統計數據，近10年的煤礦生產事故中，煤礦機電事故死亡人數平均占總事故死亡人數的2.14%，并且這一比例還有逐年上升的趨勢。究其原因，機電事故在煤礦事故中所占的比例與該國的經濟發展程度、生產安全性程度呈正相關關系。因此從宏觀來看，機電事故在煤礦事故中的比例越來越大，是煤礦安全狀況改善初期的一個重要標志，也是煤礦安全生產發展的必然結果。也就是說，在我國國民經濟飛速發展的現狀下，煤礦機電管理工作必須引起我們的足夠重視。

2 新形勢下煤礦機電管理工作存在的主要問題

2.1 煤礦機電設備管理存在的主要問題

（1）機電設備超負荷生產。煤炭作為我國的一項重要基礎能源在生產力發展中占有重要地位。近年來隨著我國經濟的迅速發展，煤炭需求激增，在利益驅動下，煤炭產業往往把生產擺在首要位置，而忽略了機電安全的重要性。設備缺少足夠的檢修保養空間，連軸轉的現象非常普遍。

（2）機電設備投入嚴重不足。一些煤礦企業只顧及眼前利益而缺少長遠規劃，大量使用劣質、落后、超過使用期限的機電設備。存在大量達不到《煤礦安全規程》標準的機電設備。一方面由于設備缺少更新、不夠先進，部分設備未按規定進行報廢處理，新度系數遠低于0.5的要求，導致生產效率低下；另一方面劣質、超期服役的設備也帶來了嚴重的安全隱患。在設備購置的過程中，大量非防爆許用產品涌入市場，給煤礦安全生產帶來了事故隱患，而因設備老舊帶來的機電設備檢修、維護費用又是一筆沉重的負擔。

（3）機電設備管理檢查的力度不足。由于煤礦機電安檢人員在對機電設備的認知程度上存在差異，專業檢查人員不足而設備數量大，因而在設備檢查上難免有所放松。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。同時現行的執行標準缺乏精準的界限，也為安檢工作的懈怠提供了借口。

（4）機電設備的標準化程度不高。設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位，有較大的隨意性，缺乏標準化規范性意識，設備驗收、使用制度執行不嚴，在用設備缺少編號，設備、電纜標志牌不全，賬、卡、物不對應，設備型號、科技化程度參差不齊，給操作也帶來了很大的困難。

（5）礦井延深開采對機電管理的影響。深部開采使得一部分礦井的垂深甚至達1 000 m以上，造成了諸如供電線路加長、負荷增加等現象。深部開采壓力的不斷增加使巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴重，導致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來了一定的難度。

2.2 機電隊伍人力資源管理存在的主要問題

（1）煤礦機電隊伍的整體素質不夠高。既包括專業知識儲備不足，也包括安全意識不夠強。由于缺少理論知識和實戰經驗的支撐，經驗主義盛行，違章作業屢見不鮮。員工的標準性、安全性意識不夠強。對新晉員工的培訓往往是一次完成，缺乏后期不間斷的充電和知識的更新。

（2）煤礦機電培訓的指導性不強。在培訓過程中往往是重理論輕實踐，員工不能理解，無法運用到實踐中，積極性自然也就不高，花費大量人力物力組織的培訓最后往往成了走過場。

（3）煤礦管理層過分重生產、輕管理。高層唯產量是瞻，管理人員疲于應對繁重的生產任務，而無法潛心投入到設備的科技創新、員工的素質提高上來。管理功能沒有充分發揮，在硬知識方面處于群龍無首的狀態。

（4）煤礦機電事故大多為零星單個事故，具有較大的不確定性，涉及面廣且難以預測，因此往往被認為是難以避免的，從而易被決策層忽略。

（5）工作人員調換頻繁，為安全生產埋下了隱患。生產任務繁重、危險程度高、職工經常加班延點，而待遇相對偏低，使得高水平人員紛紛流失。工作人員心理壓力較大，調換頻繁。崗位的調整需重新再學習，不利于設備的安全運轉和維護。

3 對策

3.1 加強煤礦機電設備管理

（1）應當逐步完善機電標準化工作。將機電標準化作為管理工作的基礎。一方面，要做到管理的標準化，建立統一的管理目標和手段、人群；另一方面，要狠抓操作流程的標準化，杜絕經驗主義和僥幸心理，從點入手上升至面，逐步實現樣板化的工作標準。

（2）逐步實現機電系統的網絡自動化，積極引進新技術、新工藝。完善機電資料管理，實現數字化管理。同行業之間應多做交流，眼光應立足于科技前沿。避免采用人海戰術，采用先進工藝流程，合理控制作業點和作業面個數，真正實現礦井的安全、高產、高效。

（3）在選用設備時應堅持安全第一的原則。對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，不能被眼前的利益沖昏了頭腦，對暫時達不到要求及標準的設備要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性。對符合要求的設備，應定期檢查保養。

（4）對機電設備的檢修工作要加強。要制定明確的檢修計劃和措施，不能放過任何一個細枝末節，做到事事有人管。在拆裝、搬運井下大型機電設備時，要有相應的安全措施指導，安排專業技術人員，確保安全，并指定專業的質檢人員進行檢查驗收。明確安全責任制度，對于因檢修懈怠而造成的事故對負責人實行問責。

3.2 加強機電隊伍人力資源管理

（1）對于機電隊伍中的基層崗位型人才，應當做好他們的技術培訓，并安排測驗培訓的效果。建立相應的激勵機制，鼓勵大家努力提高自身的技能和工作水平，結合企業的經濟實力改善員工待遇，培養員工歸屬感。

（2）機電隊伍中的技術型人才，他們是機電工作的主力軍，其工作能力直接影響團隊的工作效率，應采取“嚴進嚴出”的策略，選拔人才時應制定高標準，保證整個團隊的技術層次走在前沿。對于吸納的成員，應不間斷地組織技術學習，提高薪金水平，防止人才流失。

（3）機電安檢人員的素質也需要相應強化和提升。作為煤礦機電安全的最后一道閘門，必須樹立嚴謹的工作態度。對于有問題的地方絕不手軟，為煤礦機電的安全生產提供保障。

3.3 健全有關機電管理的規章制度

只有完善的制度才能確保整個體系的合理運行。落實煤礦機電設備安全管理責任制、一崗雙責制、事故責任問責制等等，實現全企業在制度引領下前行。

4 結語

煤礦機電管理是一個系統工程，要實現其健康平穩的發展需要每一個參與者都豎立起主人翁意識，任何一個環節出現紕漏都不容小覷。管理者更應以身作則，以安全生產為己任，盡全力扭轉這些現存弊端。總之，煤礦機電管理工作任重而道遠。

［1］李樹晶.淺析如何加強煤礦機電設備管理［J］.中國西部科技，2010（34）