公路養護機械成本管理與控制

蔡高山

(古浪公路管理段,甘肅武威 733100)

公路養護機械成本管理與控制

蔡高山

(古浪公路管理段,甘肅武威 733100)

隨著公路養護機械化的推進,公路養護機械隊伍的逐漸龐大,公路養護機械的管理工作顯的越來越重要,本文結合公路養護單位的實際就公路養護機械管理中成本管理與控制方面作了簡要闡述,探討如何加強公路養護機械成本管理。

公路養護機械 成本 管理 控制

公路養護機械化是推進養護技術提高的重要保證,也是保障和改善公路交通環境的客觀要求,隨著公路機械化的推進,各公路養護單位的養護機械隊伍的逐漸龐大,公路養護機械的管理工作顯的越來越重要,如何建立優質、安全、高效、科學的養護機械運行機制,充分調動廣大機駕人員的工作積極性,挖掘養護機械生產潛力,降低各種成本消耗,發揮養護機械的最大經濟效益,促進公路養護事業又好又快發展,成為我們公路養護單位機務管理工作者所要深刻思考的問題。本文將結合公路養護單位的實際就公路養護機械管理中成本管理與控制方面作以簡要闡述,探討如何加強公路養護機械成本管理,與廣大機務管理工作者交流學習。

1 科學預算,明確成本目標

成本預算是成本分析的基礎,是成本考核的依據。預算過程中必須慎重合理,考慮到影響養護機械成本的各種因素,養護機械成本包括人員工資、油料費(燃潤料)、材料費、修理費、保險費、工具費等,每年年初養護機械管理部門根據設備原值、使用年限、技術狀況及生產任務,對每臺設備都進行綜合分析評價,最后根據評價結果對每臺設備的各項成本都分別進行預算,制訂明細,作為該設備年終成本考核的依據,并與各機駕人員簽訂《目標責任書》,從而形成養護機械成本定額化管理模式,其責任內容包括費用成本目標,養護機械完好率,利用率,安全目標等,即可以有效地進行成本控制,又可作為單位對養護機械成本考核的依據。

建立健全責任成本核算機制,是實施養護機械成本控制的中心環節,可以做到總量控制,責任明確,績效掛鉤,養護機械管理部門可以用量化的方法將責任成本進一步分解為月度目標,落實到每臺機械的操作人員身上,最終確保責任成本目標的順利實現。

2 全過程控制,精細化管理

2.1 油料管理

油料消耗是養護機械成本中最大的一部分,可占到養護機械可變成本的70﹪左右,也是可操作性最大的一項成本,因此油料管理是養護機械成本管理的重中之重。公路養護機械作業面廣、線長,流動性大,作業內容復雜多變,部分機械經常都不可能滿負荷工作,比如一臺50裝載機滿負荷工作單位臺班的耗油量在120公升左右,但在公路養護中裝載機經常是干一些清理橋底垃圾、配合人工處治橋涵病害等工作,干這些工作裝載機有時候工作一天有時候連50公升都達不到,所以我認為養護機械油料管理采用統一的臺班定額油耗考核是不是最佳方案,根據養護機械的工作特點對油耗的管理應根據其工作性質分類進行考核,運輸車輛應按百公里耗油量進行考核,施工機械應根據其工作性質及滿負荷利用率確定一個油耗系數,與單位臺班油耗相乘作為其耗油量進行考核,拌和設備應根據其單位生產量考核。

2.2 保養與維修管理

養護機械保養維修要貫徹“預防為主,定期檢測,強制維護,視情修理”的方針,養護機械例行保養與一級保養由駕駛人員進行,車管部門作為月考核的一項重要內容進行考核,其它級別的保養與維修實行審批制,由駕駛人員填寫《養護機械保養維修申請表》,車管部門鑒定后,根據養護機械技術狀況,運行情況及成本消耗情況進行綜合分析,提出保養維修計劃及建,經單位領導簽字批準后方可進行,車管部門要作好保養維修記錄并保存在養護機械技術檔案中,以便加強養護機械的保養工作,防止誤保,杜絕學漏保,嚴禁“帶病”作業,造成養護機械提前損害,從而達到而降低養護機械維修成本,提高養護機械使用壽命的目的。

2.3 安全管理

在養護機械管理中,一定要樹立“安全也是效益”的管理理念,首先要加強機駕人員的培訓力度,提高操作人員的技術水平,使操作人員掌握所駕機型的結構,性能和工作原理,懂得日常保養知識,加強機械設備的日常檢查,使機駕人員能夠分析、判斷機械故障,及時準確地消除故障隱患;其次是不斷加強地機械操作人員的安全教育,組織觀看有警示意義的宣傳教育片,提高機駕人員預防事故發生的能力;最后單位還應制定符合實際情況的一系列規章制度并嚴格執行獎罰措施,使人人講安全,處處為安全,做到生產再忙,安全不忘,使安全生產工作真正深入人心。

3 加強考核,獎優罰劣

養護單位養護機械管理部門應每月對每臺設備的各項成本都進行考核匯總,將統計數據進行分類,對比,分析成本差異,為成本控制提供真實可靠的依據,分析月度目標成本與實際成本的差異,對超支差則同責任駕駛員分析產生差異的原因,并督促他們采取相應的措施來糾正差異,使費用成本盡快得到控制,車管部門每半年對養護機械成本進行一次匯總,分析對比半年目標成本與實際成本的差異,對成本節約的駕駛人員按節約差的5﹪進行獎勵,對成本超支的駕駛人員按超支差的5﹪進行扣罰,這樣不僅可以有效進行養護機械成本控制,還可以增強駕駛人員的工作積極性,提高養護機械效能,減低養護機械成車。2013年我段對9輛養護生產車輛,6臺養護機械進行目標責任考核,全年節約成本6萬元。

4 及時報廢,盡快更新

目前,各養護單位所配備的機械普遍較為老化,許多設備已到報廢年限,部分設備隨未到報廢年限,但機型陳舊落后,這類設備的完好率,工作率,利用率都相當低,在使用前不得不頻繁地進行大修以及各級維護來支撐,費時,費力又費財,昂貴的維修費用遠遠大于機械本身創造的價值,從而成為養護單位養護機械成本逐年增長的重要原因,因此對這這類設備應及時得到報廢并盡快更新。

5 結語

我認為做好公路養護機械的成本管理是管好養護機械的關鍵所在,而影響養護機械成本的因素不僅僅包括機械本身的因素,還包括管理方式的因素,機駕人員的因素,單位體制的因素等,養護機械成本定額化管理模式是成本控制的有效途徑;全方位,全過程控制養護機械的各項成本支出與加強駕駛人員績效考核是搞好養護機械成本控制行之有效的必要手段;科學規劃,合理配置機械是養護機械成本控制的重要保證。