事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)及其對(duì)策

牟群

(淄博市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,山東淄博 255033)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)及其對(duì)策

牟群

(淄博市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院,山東淄博 255033)

由于事業(yè)單位兼顧企業(yè)和政府的特征,同時(shí)這個(gè)特殊性也決定了其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)較為復(fù)雜。目前我國(guó)的事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)還存在一定的問(wèn)題,比如管理當(dāng)中出現(xiàn)定位的偏差、運(yùn)行機(jī)制不合理等問(wèn)題。以下主要針對(duì)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理當(dāng)中所存在的重難點(diǎn)問(wèn)題,并且分析了相關(guān)對(duì)策。

事業(yè)單位 財(cái)務(wù)管理 重點(diǎn)難點(diǎn) 對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度的建立,我國(guó)的事業(yè)單位繼續(xù)使用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,已經(jīng)明顯不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流,弊端日益突出同時(shí)也無(wú)法滿(mǎn)足事業(yè)單位的發(fā)展需求。與此同時(shí)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之上還存在諸多的重難點(diǎn)問(wèn)題,這也影響了財(cái)務(wù)管理的有效性,這就要求事業(yè)單位攻克重難點(diǎn)問(wèn)題,從而提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)分析

1.1 定位偏差

我國(guó)的事業(yè)單位在長(zhǎng)期的體制改革當(dāng)中,由于定位出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致改革的總體效果不佳,進(jìn)而極大的影響了財(cái)務(wù)管理水平的提高。目前事業(yè)單位在進(jìn)行管理體制改革之時(shí),并沒(méi)有一個(gè)清楚明確的改革方向和發(fā)展方向,針對(duì)到底是朝著公益方向發(fā)展還是企業(yè)方向具有一定的模糊性。這就導(dǎo)致了前進(jìn)的方向和目標(biāo)不清,管理結(jié)構(gòu)調(diào)整不善,人員數(shù)量、設(shè)備配置等都存在不合理不科學(xué)的現(xiàn)象。與此同時(shí)定位的偏差也極大的影響了財(cái)政的撥款工作,不利于對(duì)工作人員工資、福利等進(jìn)行管理。

1.2 缺乏有效運(yùn)行機(jī)制

進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理工作必須建立在有效的運(yùn)行機(jī)制之上,而我國(guó)的事業(yè)單位目前存在的問(wèn)題是缺乏有效的運(yùn)行機(jī)制。就事業(yè)單位而言運(yùn)行機(jī)制主要由兩個(gè)方面組成,一是分配機(jī)制,二是人員管理機(jī)制。總體來(lái)看,通過(guò)績(jī)效工作制度的實(shí)行,對(duì)于所有的員工和管理者而言看似較為公平合理,但是在一些部分之上依舊存在不少的問(wèn)題,比如針對(duì)基本薪資的分配,方式傳統(tǒng)而落后,員工的福利和津貼之上也不夠合理。針對(duì)這些不合理的部分,事業(yè)單位的調(diào)整較為緩慢,效果不佳,績(jī)效工資在分配當(dāng)中的比例過(guò)小。

1.3 資金保障不足

事業(yè)單位在進(jìn)行日常工作當(dāng)中所需要的經(jīng)費(fèi),包括設(shè)備裝置都存在嚴(yán)重的資金保障不足問(wèn)題。要保障事業(yè)單位的運(yùn)行順暢,就必須有一個(gè)穩(wěn)定而可靠的資金作為保障,而目前我國(guó)的事業(yè)單位在資金之上保障不足也不夠穩(wěn)定。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的日常運(yùn)行由于資金問(wèn)題,部分工作無(wú)法正常開(kāi)展,工作效率低,且嚴(yán)重影響了工作人員的工作積極性和主動(dòng)性。除此之外,事業(yè)單位的日常運(yùn)行除了基本的資金保障之外,還需要一定的辦公設(shè)備支撐工作。而大部分的事業(yè)單位都只能夠得到基本設(shè)備配備,和其具體情況有極大的出入,無(wú)法保障其日常工作順利進(jìn)行。而且在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中并沒(méi)有進(jìn)行設(shè)備的折舊管理,管理存在缺陷。并且由于專(zhuān)項(xiàng)資金渠道管理十分嚴(yán)格,這也影響了事業(yè)單位對(duì)設(shè)備的需求。

1.4 事業(yè)單位非直接財(cái)政資金的統(tǒng)籌和分配問(wèn)題

我國(guó)的事業(yè)單位并沒(méi)有一個(gè)較為合理且統(tǒng)一的分配制度,從而影響分配的公平性,降低工作人員的工作積極性。除此之外事業(yè)單位在預(yù)算工作之上也存在不合理現(xiàn)象,在進(jìn)行預(yù)算之時(shí)較為籠統(tǒng),將經(jīng)營(yíng)方面的收入以及相關(guān)收入都籠統(tǒng)的納入綜合預(yù)算當(dāng)中,預(yù)算存在不合理現(xiàn)象。并且沒(méi)有堅(jiān)持以人為本,進(jìn)行利益分配之時(shí),工作人員的實(shí)際付出與其最終的得到的回報(bào)不相符,缺乏公平性和人性化的管理。

2 對(duì)策

2.1 實(shí)施“預(yù)算優(yōu)化,企業(yè)管理”模式

在選擇預(yù)算管理模式之時(shí)必須充分考慮事業(yè)單位的性質(zhì),結(jié)合其具體情況進(jìn)行有效的預(yù)算管理,保障預(yù)算得到全面的優(yōu)化。針對(duì)具有生產(chǎn)性的事業(yè)單位,這就要求單位可以往全額預(yù)算的方向努力和發(fā)展,同時(shí)結(jié)合單位所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,對(duì)單位當(dāng)中部門(mén)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算和核查,最后再由政府進(jìn)行撥款;剝離事業(yè)單位的社會(huì)職能,將經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國(guó)資委管理;在人員管理之上可以充分借鑒企業(yè)的管理模式,通過(guò)地方管理離退休人員的經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,減弱單位在此當(dāng)中的管理作用。

2.2 完善運(yùn)行機(jī)制

運(yùn)用企業(yè)機(jī)制,完善事業(yè)單位的運(yùn)行機(jī)制。實(shí)行勞動(dòng)合同制,囊括單位所有員工;針對(duì)員工基本保險(xiǎn)通過(guò)國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一的解決,保障單位的用工制度科學(xué)合理,人才結(jié)構(gòu)逐漸完善;轉(zhuǎn)變陳舊的分配方式,實(shí)行靈活分配,將基本部分保持在勞動(dòng)報(bào)酬的38%左右,提高績(jī)效部分的比例使其達(dá)到62%左右。就浮動(dòng)部分而言必須充分結(jié)合實(shí)際的勞動(dòng)量,以及聯(lián)系有關(guān)的效益。

2.3 提高經(jīng)費(fèi)保障

保障事業(yè)單位開(kāi)展日常工作的基本經(jīng)費(fèi),這就要求事業(yè)單位進(jìn)行合理的規(guī)劃發(fā)展,充分發(fā)揮事業(yè)單位的公益性職責(zé)以及結(jié)合國(guó)家需求。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的項(xiàng)目申報(bào)方式,進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)籌,擴(kuò)大大調(diào)查的范圍,拓展單位的發(fā)展空間,加強(qiáng)和國(guó)家綜合部委的交流和溝通,進(jìn)而使得事業(yè)單位的發(fā)展經(jīng)費(fèi)和最低項(xiàng)目得到保障。

2.4 拓展資金渠道

拓展資金渠道滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展需求,保障設(shè)備配置。在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中納入設(shè)備折舊,讓事業(yè)單位可以根據(jù)自身的實(shí)際情況在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代工作,促進(jìn)日常工作正常有序開(kāi)展。除此之外,由于每個(gè)事業(yè)單位存在一定的差異性對(duì)于設(shè)備的需求也有所不同,所以可以促進(jìn)事業(yè)單位根據(jù)具體情況進(jìn)行申報(bào)預(yù)算,政府給予預(yù)算之上的支持和保障。同時(shí)加強(qiáng)信息化的建設(shè)和管理,將裝備設(shè)施各方面的情況進(jìn)行統(tǒng)一管理和信息整合,有效的提高對(duì)資金的利用率和增加設(shè)備的使用壽命。并且還需要轉(zhuǎn)變目前的資金渠道,拓展資金渠道,滿(mǎn)足資金需求。

3 結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位的日常工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理屬于當(dāng)中十分重要的環(huán)節(jié),處在核心位置。這就要求事業(yè)單位充分結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,優(yōu)化目前的運(yùn)行機(jī)制、提高資金保障、完善設(shè)備配置等。從而滿(mǎn)足事業(yè)單位發(fā)展需求,促進(jìn)其在新時(shí)期新特征之下能夠穩(wěn)定健康發(fā)展。

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