電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析

曹學慶

(宜昌供電公司客戶服務中心,湖北宜昌 443000)

電力工程項目管理過程中存在的主要問題分析

曹學慶

(宜昌供電公司客戶服務中心,湖北宜昌 443000)

電力工程項目管理是電力企業管理的關鍵部分,對企業的發展起著基礎性的作用。因此電力工程項目管理不可忽視。本文將結合當前的實際情況,談一談電力工程項目管理中存在的弊病,最后探討一下解決的措施。

電力工程 項目管理 成本 安全

電力行業在不斷的發展，因此其工程項目管理就顯得非常的重要。電力項目管理是一項復雜的工作，也是一門科學，因此作為一名管理者需要不斷地創新自己的工作模式，對管理中存在的問題要及時的發現，以便制定有效的管理措施，主要才能達到管理目標。

1 電力工程管理中存在的問題

(1)工程質量狀況不佳。目前，我國的電力工程施工質量在安全性方面比較差。施工質量方面出現的問題會給人民的生命和財產安全造成了巨大的威脅。有的施工單位依然使用粗放型的管理模式，單純地追趕施工速度，但是對質量卻忽視。這樣，造成的質量問題和質量缺陷是不可彌補的。有的工程監理在工作中敷衍了事，不能到崗到位，監理的權利并沒有完全行駛，因此管理職能需要進一步發揮。(2)建筑各方協調不完善。參加建設的各個單位在履行自己的質量責任和義務時并沒有嚴格按照有關的法律和法規進行。因此，在以下幾個方面均存在問題：圖紙審查、價格標準、工程招投標、監理委托、開工許可、工程進度以及竣工驗收等。(3)認識模糊，缺少規范。項目管理人員對項目管理認識不清楚，缺乏規范和計劃。在工程建設過程中，他們對整個電力工程項目缺乏統一的規劃和協調，致使項目建設存在混亂的現象，成為一盤散沙。工作人員不能全面清晰的認識整個電力工程項目，缺乏深入的了解。同時，電力工程項目經理部缺乏規范化管理，僵化，固化的現象仍然存在。(4)電力工程項目管理人員素質較低，亟待提高。和西方發達國家相比較，我國大規模的現代工程建設起步較晚，在相關電力工程項目管理人才培養方面也相對滯后，人才的素質也相對較低。目前，承包商和監理工程師是電力工程項目管理人才培養的重點，對電力工程項目管理人員的培訓等還很薄弱。由于利益的驅使，違規操作仍然在施工單位在招標時發生。(5)劃清電力工程項目管理人和電力工程項目經理之間的權限。電力工程項目管理人和電力工程項目經理要明白各自的權限，不能相互干涉和超越各自的職責范圍。只有明確各自的權利和義務，才不會吃“大鍋飯”，才會提升積極性。同時，獎懲不明，工程虧損不會懲罰，盈余也不會獎勵，員工在這種情況下，工作的積極性必然受挫，企業的效益也因此受到影響。(6)法律、法規不健全。目前，在電力工程項目管理領域，仍然缺乏一個全面，詳盡的實施準則。盡管有相關的法規和準則，但是很難嚴格按照這些準則執行，整個電力工程項目行業缺乏有效的約束，人為操控的現象嚴重。(7)管理方法僵化。在管理方法上，比較僵化，依然使用傳統的模式，沒有集思廣益，從工程的實際出發，嚴重缺乏創新。

針對以上存在的問題，筆者結合自身近些年的經驗，談一談如何改變這種現象，提高電力工程項目電力工程項目管理的水平。

2 提高電力工程項目電力工程項目管理的方法

(1)實行電力工程項目管理責任制。電力工程項目電力工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產關系，做到“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、電力工程項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程電力工程項目的有秩序的高效進行。(2)增強電力工程項目管理人員的素質。電力工程項目管理人員的技術水平直接決定著電力工程項目質量。努力提高施工單位的管理人員思想素養和業務素養，加強對員工的技能培訓，定期進行考核和激勵。同時，提升員工交流和進修的機會，多進行探討。務必使電力工程項目工程管理人員掌握先進的施工方法和質量管理體系。加強工作人員的思想教育，轉變工作觀念，務必使工作人員擁有高度的責任感，將工程質量。(3)加強成本管理和質量控制。成本管理是建筑管理的核心，質量是建筑的生命，這二者是企業能否盈利的關鍵。因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。因此，要做好電力工程項目成本核算制度，努力做到每對每個電力工程項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內。(4)健全法律、法規。目前，我國建筑市場缺乏健全的法律，法規，因此顯得混亂，電力工程項目管理“無法可依，有法不依， 執法不嚴”。因此，只有建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度，使電力工程項目管理“有法可依，有法必依， 執法必嚴”，才能規范建筑市場，將建設電力工程項目的一切程序納入法制軌道。(5)建立適當的激勵約束機制。完善獎懲制度。做到職責明確，嚴格實行獎勵和懲罰，提高員工的工作積極性，提升工作效率。做好組織監督和職工民主監督以及審計工作。

(6)施工項目進度的控制。每個項目都有自己的進度計劃，因此每一級的管理人員要嚴格遵守這個計劃。整個過程有：①觀察。觀察點的設立是必須的，觀察的重點是一些關鍵的路線。②測量。工作人員要根據實際的情況進行記錄，記錄的對象有：工作的時間、效率以及投入的材料。③分析。以測量到的數據為依據，將有關的問題提出來，并找出解決的辦法。④報告。分析的結果要上報，使用報表的形式，最終由決策層來進行決策。(7)工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業的管理者的事跡來鼓勵更過的人奮發向上。

3 結語

總之，電力工程項目管理既需要在人員素質方面又需要在制度方面下功夫，做到這些，一定會讓電力工程項目管理水平得到提高。

[1]李健.探索電力工程項目投資控制管理[J].電力建設,2012(23).

[2]夏榮.探討我國電力工程項目管理[J].現代經濟信息,2011(23).

[3]代永強.淺談如何做好電力基建項目的成本管理[J].中國高新技術企業,2013(12).