路橋工程施工企業成本管理研究

布亞芳

（河北交通職業技術學院，河北 石家莊 050091）

0 引言

當前正處于知識和經濟爆炸的年代，伴隨著我國經濟的快速發展，國內外經濟形勢瞬息萬變，路橋施工企業面對的市場競爭也越來越激烈。路橋工程施工企業的業務經營核心是施工項目管理。路橋施工具有工程規模大、牽涉面大、質量要求嚴格、信息量非常大等特征，是一個多機構、多部門、跨專業合作的綜合性工程，對人力資源、資金運作、設施和材料調度管理要求很嚴格，因此對工程管理人員也提出了很高的要求，涉及安全、調度、質量、技術、進度和合同等多個方面。如何有效提高企業的效益，在合理的范圍內優化企業成本管理成為路橋工程施工企業需要緊跟時代步伐不斷探索的課題。結合目前國內外學者的大量研究成果，再加上信息化技術的引入，路橋施工企業成本管理迎來了新的時代，信息化技術成為企業在激烈競爭中謀求發展的一把利劍。

1 路橋工程施工企業成本管理現狀分析

1.1 成本管理意識不強

在經營任務和管理考核等多種壓力的驅動下，面對市場的激烈競爭，許多企業經營者在參與經營活動和市場招投標過程中，由于自身成本意識淡薄，對項目的前期評估不夠充分，往往容易出現虧本投標或者盲目投標的情況，甚至還有很多企業在項目中墊資經營。上述做法都給企業的成本和管理帶來了巨大的風險，如果項目的經營出現問題將直接影響到企業的正常運營，甚至直接危及企業的生存。企業內部對于成本管理也普遍缺乏系統的了解，往往認為成本管理的關鍵在于進行成本核算的工作人員。其實不然，成本控制的關鍵在于企業的經營管理人員，實際操作則是一線生產人員。成本核算人員僅僅是運用學科知識如實地對企業的成本情況進行統計和分析，而并不是成本控制的執行者。

1.2 成本管理機制不完善

各行各業的企業都在圍繞完善企業成本管理制度展開不懈的努力，路橋施工企業同樣需要針對自身的缺陷和不足進行改進，主要包括以下幾個方面：（1）企業的經營成本管理方法和成本管理機制不完善；（2）工程施工企業的成本需要在工程竣工驗收之后才能由成本核算人員統計核算出來，而在施工過程中沒有及時有效地進行過程控制；（3）路橋工程施工由于牽涉到的方面比較多，工程規模大，所以存在成本管理工作不夠全面的情況，許多企業僅對工程前期的概算和定額有管理嚴格，還有一些是對工程施工過程中的成本管理比較嚴格，包括施工過程中的耗材使用、人員調度和設備使用等，但普遍沒有全盤考慮企業內外和工程前后的成本控制，造成企業成本得不到有效的控制，企業的運營管理成本居高不下。

1.3 企業對成本與質量、工期的關系處理欠妥

一方面，國內的路橋施工企業對成本與質量之間的關系缺乏充分的認識和理解，不能在企業運營過程中平衡這兩個方面，大部分企業盲目地追求項目經營的效益，而對工程質量不夠重視，這往往容易導致工程竣工后檢驗不合格。工程質量不合格會使企業的聲譽和效益都受到嚴重影響，企業需要為過程控制的疏忽付出沉重的代價，同時也給工程本身帶來了安全隱患，如果在日后的使用中出現問題將造成極惡劣的社會影響。另一方面，許多企業一味追求工程質量，超標準施工，這樣工程本身的質量得到了很好的保證，也為企業贏得了很好的市場聲譽，但是顯著地提升了企業的經營成本，極大地壓縮了企業的經濟效益。

2 企業成本控制措施

2.1 明確考核指標，鼓勵全員參與

在日益激烈的市場競爭環境中，企業為了在份額爭奪中保持優勢，謀求效益，取得發展，就需要盡量壓縮成本，強化成本管理，保證企業高效運行。路橋施工企業自身的特點決定了其對企業成本控制的要求較其他企業更高。路橋施工企業應該結合自身的特點、規劃和運行情況制定合適、合理的企業成本控制制度，并結合企業內部培訓及對應的鼓勵和刺激制度來予以支持，這樣才能提高企業員工的成本控制意識，達到全員參與的效果。

2.2 嚴抓過程控制，提升成本控制的效果

路橋施工企業可以通過充分的前期工作，對項目作精心規劃，并進行可行性研究和風險評估，制定成本預測和成本控制計劃，明確具體的實施措施和預期的成本控制目標，并由相關部門及時對工程的成本控制情況進行監督和核算。通過實時核算，分析工程施工過程中的成本控制情況，可以為后續工程的成本控制提出有效的指導方案，在保證工程施工質量的前提下有效控制成本，并能及時以數據為標準，使管理者對企業的運行情況有直觀的了解，方便其及時做出決策和判斷，做到對成本的及時控制。

2.3 重視合同的約束力

合同文件作為發包方與承包方雙方在自愿的基礎上依據合同法及其他法律法規簽訂的具有法律效應的文件，其中對雙方的權利和義務都作了明確的規定和解釋，這正是施工企業需要注意的。施工質量、施工精度、施工材質等都可以參考其進行管理。整個項目在施工過程中始終圍繞的一個主題就是合同文件，所以企業施工成本管理同樣不能離開這一中心。整個項目組應該以項目負責人為首，構建合理、高效的合同執行團隊，在合同執行過程中的各個層面結合自身的職責范疇對項目的成本管理負責，各個職能部門均圍繞合同執行來制定成本控制細則和預期效果，這樣才能使項目組的員工在成本控制工作中都有明確的指標和職責，同時明確了如何結合合同來執行，這樣的模式將很好地調動每一個人的積極性，充分達到全員參與的全面成本控制的效果。

3 結語

本文首先從目前路橋施工企業的自身特點出發，結合工程實踐，對目前路橋施工企業在企業成本管理方面存在的問題進行了深入的分析，為明確企業如何制定措施合理控制企業成本奠定了基礎。然后在吸收國內外很多學者的研究成果的基礎上，本文提出了三個方面的改進方法，并詳細闡述了這三種解決方案的具體實施方法和效果，為目前國內的路橋施工企業成本管理提供了參考。

[1] 陳淑蘭.探討市政路橋施工企業項目成本管理[J].城市建設理論研究：電子版，2012，（18）：87.

[2] 馬平.試論路橋施工企業成本管理的重點和難點[J].城市建設理論研究：電子版，2011，（32）：31.

[3] 高宇，柳波.薄壁管件液壓成形工藝改進與疲勞壽命分析[J].塑性工程學報，2012，19（3）：54-56.

[4] 李紅軍.淺析加強路橋施工企業成本管控的措施[J].中國科技博覽，2011，（13）：113.