運用遠程視頻監控系統加強現場安全質量動態管理

上海建工七建集團有限公司 上海 200050

1 背景概述

近年來，上海建工七建集團的施工規模快速增長，而自有管理人員并未出現同步增量，基本保持原有的狀態。為保證在建項目安全質量全面受控，七建集團在加強總、分管理上下工夫的同時，針對百余個遍布上海全市，甚至跨越京津、西安、海南等多省市的工程項目，運用遠程視頻監控系統作為項目安全質量管理的補充手段，完善與提高了現場施工的動態管理。

2 遠程視頻監控系統總體布局

2.1 開發安全質量排查配套應用軟件

集團開發了具有自主知識產權的《工程項目安全隱患排查系統》《工程項目質量隱患排查系統》配套應用軟件，為遠程視頻監控動態監控提供了支撐，并為項目隱患的分析、比對提供了強大的信息支撐。

2.2 確定項目遠程監控布設原則

集團按項目規模、工期、環境及總體布局等不同，制定了《工地門禁與視頻監控系統管理規定》，確定了遠程監控布設的基本原則。明確視頻監控網絡傳輸以專線為主；明確攝像頭配置的數量（一般按項目規模、施工流程及工況確定）、安裝部位（一般塔機安裝前設置在燈架、建筑物、構筑物高處，塔機安裝后安裝在塔機上），以及攝像頭移位、拆除的基本規定；明確基本管理要求，其中項目實施由項目部預先策劃，在設備安裝前項目須編制“視頻設備安裝、管理專項方案”，經集團同意后方可組織實施。

2.3 確定項目遠程監控管理體系

集團設置三級視頻監控管理體系（項目部、工程公司、集團本部），項目部為視頻監控室、工程公司為視頻指揮室、集團為視頻指揮中心。視頻監控與項目施工同步（全天候全年無休），視頻指揮中心作為集團的部門與工程公司、項目部視頻監控互動、聯動，以達到實時監控與督促通暢、富有成效。

3 遠程視頻監控工作探索與實踐[1-5]

3.1 安全質量隱患排查與督促

（a）安全隱患排查：項目視頻監控，發現隱患→點擊排查→選擇排查單位（項目或工程公司或集團）→選擇排查項目→按《安全風險排查表》即安全隱患菜單選項劃勾，自動生成《視頻監控記錄處理表》→在《視頻監控記錄處理表》附圖像欄掛設隱患圖片→隱患處置（通知與督促整改）→整改完畢，在《視頻監控記錄處理表》反饋欄銷項。

（b）質量隱患排查：方式與安全隱患排查類同，只是《質量隱患排查表》中的隱患對應的是質量隱患。

3.1.1 安全隱患排查

視頻指揮中心做好項目重大危險源、安全隱患的動態監控，對項目出現的問題及時排查、聯系與督促，確保現場施工安全、有序。如2013年視頻指揮中心通過“項目安全隱患排查預警系統”共開出排查整改單53 467 條，及時整改53 400 條，整改率99.87%。

從2013年來看，通過視頻排查與督促，一些主要安全隱患排查數與2012年相比處于相對穩定或下降狀態，如不戴安全帽或不扣帽帶、臨邊洞口無防護措施、動火無監護或無接斗等措施、吸游煙、不帶安全帶或不設安全繩、缺乏可靠操作平臺等，同時可看到季節性隱患的控制依然應作重點關注。通過視頻排查與督促，重大危險源，安全隱患上設備、設施不符要求，人的違規、違章行為等情況總體上處于受控狀態，場容場貌也有所改觀與提高。

3.1.2 質量隱患排查

加強監控與聯系，關注施工質量過程控制。如2013年年末視頻監控中發現某項目坡屋面混凝土澆筑采取全面鋪開的方式（不分段），梁板同時澆搗，方向從坡頂到坡腳，嚴重違反了施工操作流程，視頻監控立即進行聯系，并督促整改，保證了該項目施工質量的動態受控。

視頻指揮中心通過“質量隱患排查系統”及時開出排查整改單，做好整改督促，2012年、2013年質量隱患整改率均在95%以上。存在的主要質量問題是鋼筋施工質量不符要求、混凝土表面質量粗糙等，集團層面上項目實物質量總體受控，質量隱患排查數逐年呈下降之勢。

3.2 安全網格化管理的視頻監控

作業面有操作人員施工，就必須有管理人員同步管理。視頻指揮中心通過遠程視頻監控系統對施工作業面進行實時監控，并將每天分為4 個大時間段（早晨、上午、下午、晚上），大時間段內分時間區間（早晨不分區間；上午二區間為8：00～10：00與10：00～12：00；下午二區間為12：00～15：00與15：00～17：00；晚上二區間為17：00～20：00與20：00～22：00），關注每一大時間段及每區間段中的網格化管理同步覆蓋情況。

3.3 重大工程、關鍵/特殊過程的視頻監控

3.3.1 重大工程的視頻監控

視頻指揮每月參加監管條線的重大危險源分析會，加強與施工策劃、安全環保、技術質量等部門的溝通聯系，重點加強重大工程、重大危險源的動態監控。如2013年下半年某重點項目在重力排架搭設中曾出現局部縱橫向剪刀撐缺失的現象，對后續結構施工埋下了不可預計的安全質量隱患。視頻指揮中心在做好與項目部、工程公司的聯系、督促的同時，及時與技術部門相溝通，加大對項目的幫助、督促力度，與集團上下共同推進，確保了現場實施的受控。

3.3.2 方案施工令視頻監控

視頻指揮中心通過集團各項目施工進度計劃、項目施工方案審批信息、項目重大危險源目錄清單等，針對性地做好項目視頻監控，為項目規避和防范施工風險起到了促進作用。

2013年視頻指揮充分關注方案施工令的實施情況，及時做好聯系與溝通，保證了重大施工風險的控制。如2013年6月中旬某住宅項目在梅雨季節進行屋面防水施工，視頻指揮立即與集團施工策劃部相溝通，保證了季節性技術措施的落實。又如2012年9月下旬視頻監控發現某項目卸料平臺立桿間距過大，搭設不符要求，視頻監控立即進行聯系與溝通，并一直跟蹤至現場設施滿足作業要求為止。

3.4 重要時段、突發事件的視頻監控

3.4.1 做好重要時段項目動態情況的視頻監控

視頻指揮中心做好各重要時段的視頻監控、整改督促，為上線項目施工有序開展提供服務。春節長假值班，做好初一、初五項目周邊燃放鞭炮對其安全影響的監控；中高考期間，關注考場相鄰工地停歇工情況；異常氣候（暴雨、臺風影響），關注（必要時通宵值班）項目安全防護情況；高溫季節，“歇中間、做兩頭”情況的觀察與督促等。

3.4.2 做好項目突發事件的應對及處置

做好突發事件的應對和處置工作。如2013年3月中旬某項目出現汽吊就位險兆，視頻指揮中心立即與集團相關部門、工程公司、項目部聯系，與集團動力部、安全環保部共同進行監控、協調，快速作出反應，從而使該突發事件得以及時處置。

4 結語

上海建工七建集團運用遠程視頻監控系統作為建設“智能工地”的組成部分，借助“智能眼——讓施工隱患無處遁形”進一步完善工程管理的質量鏈。七建集團通過3 年的探索與實踐，取得了一定的成效，得到各級領導的肯定與褒獎。如何進一步發揮遠程視頻監控的作用，注重有效性，注重與項目進一步貼近，更好地服務于項目，需作更多的探索與實踐。