中郵建技術有限公司 張蓓蓓
老粗的細活——中郵建以信息化管控助推內涵式發展
中郵建技術有限公司 張蓓蓓
在中郵建技術有限公司的辦公大樓內,“安靜”是每一個來訪者最初的印象。沒有此起彼伏的電話,沒有抱著一堆材料奔跑的文員,更沒有排隊等待請示的“長龍”。
在這棟4層小樓里,有著9個管理部門和20個分公司,每年支撐建設著全國及國外合計近3萬個的通信服務項目,管理著近6000人的員工隊伍,靜悄悄地創造著20億元的年收入,不斷夯實行業內的龍頭企業角色。
中郵建的前身是江蘇省郵電建設工程有限公司,一個以做通信服務為主營業務的公司,近9成員工為工科男,人們印象中“老粗”,如何能做到“不動聲色”的精彩?
“我們有一個智慧的后臺管理系統?!苯K通服副總經理、中郵建總經理殷鵬介紹道,集約綜合、精準對接、靈活有效,正是公司自主研發的這套“細活”,使得公司的管理更為精細和剛性,提升了公司對市場的敏捷能力,創新了一種內涵式的發展模式。
“工程立項”、“分包委托”、“材料出庫”、“開票”、“收票付款”等等,登錄進公司的管理信息系統,筆者發現,只要是跟工作相關的事項,包括客商管理、招投標管理、工程管理、合同管理、費用報賬管理、財務管理,甚至人力資源管理,都以若干子系統的形式,匯總在中郵建管理信息系統之中。
“這就是我們后臺的一張網,整合著公司所有的管理系統和辦公系統?!惫芾硇畔⑾到y的總設計師之一蘇漪告訴筆者,“以前公司各部門常年是人來人往,門庭若市,但一到月頭月底,需要的統計信息或是遲遲拿不出,或是互相矛盾,由此各種爭執和扯皮現象頻頻出現?!?/p>
據介紹,在中國通服集團推廣EMOSS系統之際,公司依據自身公司的實際情況,自主研發出這套管理信息系統,對接EMOSS,將所有的事項以電子流程的形式固化,以流程為驅動,優化管理。
將日常的所有臺帳搬進系統,變成信息平臺的管控,將公司的相關規定融入流程,系統的剛性管理,替代人力勞動,最大限度減少人為的影響因素。在電腦前完成相關的信息錄入、申報審批流程,一匹馬大家騎,在這個系統面前,“交情”不起絲毫作用,只靠“數據“說話。
在電腦上查查數據、看看文件、走走流程,這還只是手工勞動在電腦上的翻版,依據管理需求,設計模塊架構,構筑決策鏈條,融入信息管控系統,發揮出管理職能,這是中郵建管理信息系統最大亮點。
登錄進管理信息系統,點“第三分公司”、“訂單”、“5月份”,屏幕上立刻顯示出第三分公司5月份的訂單即時數據,以及歷年同期情況的柱狀圖。
“20個分公司,或是公司整體層面,即時的產值、開票核銷、立項數、項目成本等相關信息,隨時點開系統,數據即時生成,而不用等月度報表、季度報表出來。”分管市場的副總經理魏雷一一演示,相關的報表躍然眼前。魏雷介紹,作為公司管理層,隨時獲悉這些數據分析信息,及時了解分公司或相關市場動態,調整發展重點。
所有員工,根據其工作責權范圍的不同,響應在系統不同的權限層級。所有的臺帳數據,匯成大數據庫,在系統中留痕,同時進行模塊的閉環、關聯開發,啟動后臺響應程序,從而實現了數據分析的決策管理和精確管理,為公司的發展、決策、經營提供了數據支撐。
“管理信息系統的使用,還解決了以往在實際工作中的權責分割現象?!蔽豪妆硎荆F在相關環節的審批人,由部門領導指派,即為該環節的最后審批人,權責一體,進一步提升了管理效率。
把辦公裝在口袋里,與人們印象中紛繁復雜的管理信息系統相比,在手機上動動手指,就可以發起、完成相關工作流程,這又是中郵建管理信息系統的另一大特色。
公司副總經理、總工程師陳銘介紹,公司的業務范圍及性質,決定了安排專職人員來點流程是不可能的事情。將管理信息系統的相關功能關聯至移動客戶端,實現了隨時隨地的移動辦公。
以公司的自身需求倒逼,基于自身需求,不斷進行系統優化、搭建,從數據挖掘分析、相關部門討論、領導決策、開發信息化流程,到試用,以及最終的文件規范等,通過業務的閉環管控,優化系統?!跋扔惺拢蠼ㄕ铝⒅啤?,中郵建以系統推進模式,讓系統“動”起來,從而實現了管理信息系統的常態化改進。
“之前公司的應收賬款和開票核銷一直是一個很大的難題,但現在通過在項目管控的模塊中,設立相應結算開票核銷節點,開發出了核銷的信息化流程?!必撠熂瘓F客戶的副總經理李嶺莢告訴筆者。
據悉,2013年中郵建的應收賬款占比,遠低于全集團的平均水平,居全集團第一。
“當然,系統的常態化改進,不是建立在所有遇到的新問題的基礎上。當有80%的共性問題出現,我們將考慮開發或是優化系統?!碧K漪表示。
物暢其流、財盡其利、人盡其用,把企業的管理思想融入到系統中,使企業完全掌控企業的人、財、物情況,中郵建以信息化建設促進和倒逼,將向管理要效益真正落到實處,有力支撐其內涵式的發展模式。