淺析建筑工程管理中信息技術的作用

許利利

（陜西職業技術學院,710100）

隨著計算機的不斷更新，作為一種現代的管理工具之一，它不僅為建筑工程的項目管理發揮作用，同時在建筑工程的造價管理以及施工管理工作發揮著不容小覷的作用。

1 信息技術對工程管理的作用

信息技術的出現對建筑工程管理提高效率是一個契機，從各種建筑工程管理的自動化、信息技術使施工設備智能化等等表明，不斷發展的信息技術不僅提高工程管理的效率，同時也縮短了建筑工程各種業務所需的時間。不僅對管理人員是一種解放，更重要的是能更好的分配資源以及調整。在施工進度設計中，從原先的人工記事到目前的進度計劃軟件的使用，可以使工作流程精簡并且工作專業化而且能及時調整工作計劃，可以修改進度等。

2 信息技術在建筑工程管理中的應用范圍

目前網絡計劃只需要勾勒一個大概的輪廓，編制也不需要很精確的計算，但通過信息技術就能很好的展現出來模型。所以決策和計劃前都需要做好準備工作，如使先進的分析方法，準確的消息以及精確信息能在網絡計劃在運用。同時在投標中工程管理計算方面也是比較廣泛的，如工程量計算以及投標標書制定，這些都離開不了信息技術的支持。

信息技術還應用在建筑施工管理中辦公自動化方面,比如財務、統計、報表、文字處理、檔案管理，都是信息自動化，人事管理的機制同時包括固定資產、決策等。信息傳遞電子郵件、公文流轉、工作日程安排、協同辦公、工作流程自動化等同時也運用了信息技術在辦公方面。辦公方面效率的提高是對便于工程管理的一種間接提升形式。

3 科技信息技術在建筑工程管理應用中存在的問題

當前，如圖1 所示，對于我國的建筑工程管理來講，對于科技信息技術的應用存在以下幾個問題：

3.1 現存的軟件使用范圍過窄，相應軟件的研發力度不夠

當前的軟件使用范圍主要在建筑項目工程管理的前期階段，例如：招投標、造價、預算、施工設計等方面，在這個過程里對于質量、成本控制、進度等方面的軟件使用較少。軟件的研發缺少統籌規劃，選題方面過于雷同，屬于低水準的反復研發。再加上軟件研發方在短時間里無法掌握建筑企業內部管理的細節，過于追尋軟件研發項目的進度以及追尋市場的利潤，無法專門為企業提供設計。

3.2 缺乏人才

工程管理中的科技信息技術的研發，需要一個專業化的團隊，這些人不但要了解企業的管理知識，還要了解信息管理的理論。當前建筑工程的工作人員結構具有以下問題：數量不充分，結構不合理，素質有待提升。高層次的治理資源過于緊缺，尤其是應用和創新能力，同實際能力差距相差過大。

3.3 觀念的不同

建筑行業許多崗位由于長時間處在技術含量過低的環境中，很多人處理問題、解決問題都依靠傳統的經驗及手段，在感受到工作方式及觀念的轉變后，許多工程管理人員突然之間還無法適應信息化工作的相關問題，缺少優良的管理理念以及科學的規范手段，再加上部門并沒有信息化的需求，使得許多職員都未曾意識到信息化為企業帶來的意義。

3.4 落后的制度

企業缺少一套完善的制度，最后會使得信息化系統的實施缺少必要的制度支持而進展緩慢。例如：對于工程質量監督的研發系統，實現了在工程項目的建設過程里，全面使用現代化信息技術，對施工技術、管理以及質量監督等方面，采取實時的、動態的、符合客觀性的監督控制。可是當前如果推廣起來，還有一定的難度。

4 科技信息技術在建筑工程管理中的應用措施

4.1 信息系統的一體化

因為建筑行業的工作流程的關系，建筑工程在招標的過程里使得管理體系異常復雜，并且數據計算量也很小，所以，怎樣靈活的使用標準，成為了所有建筑單位一定要遵守的內容，也成為了單位進行工程成本計算的主要根據。在建筑工程的實施過程里，關系到資金會計、計劃進度、質量安全、物資設備、人員管理、變更設計、分包管理以及定額成本等方面的內容。而這類都是工程當中不可忽視的因素。所以，建筑工程的信息化前提下的信息系統，在它研發和使用的過程里一定要考量到以上因素，最終構成一個全面的一體化信息系統。

4.2 管理平臺的多層化

在建筑工程的實施過程里，因為對外涉及到多方的利益，而且還關系到施工現場的管理、合同的管理、財務的管理等方面。因此，建筑工程的信息化管理也要完全考量到各類參與方的各類要求，因此來創建一個具有遠程監控、現場施工、單位情報以及知識管理、工程方協調的多層化的網絡管理平臺以及軟件體系，可以面對不同的主體生成數據，展現不同資源的信息化管理。

4.3 工程管理適應性的強化

在建筑工程里，公路工程、鐵路工程會因為天氣的變化以及地質環境的變化而受到影響，因此對于市政工程以及房屋建筑工程等城市施工的時間、天氣的轉變乃是環境的保護都提高了要求，這些都會影響到自身的工程資源投入以及進度，并且也提升了預測成本的難度，降低了分析成本的正確性。

4.4 工作流程的數據化

建筑工程管理過程實際上是數據在為工程的其他參與方進行傳遞和交流的過程，而以往的管理模式較為緩慢，想要去的單個環節的信息就要依賴相應的部門進行協作才可進行，這就降低了傳遞信息的經濟性、合理性和及時性，為了預防產生交叉、重復的工作，提高傳遞信息的速度，強化傳遞信息的質量，工程的信息化系統就一定要采取數據化的管理方式。

科技信息技術不只是一個技術方面的改革，也是一個深層管理的改革。想要實現這個轉變，就要將以往的思維模式、工作模式、生活模式刪除掉，所以，在信息化建設規劃當中，要在認識上從新進行突破，提升企業信息化應用的水準，加快行業同企業之間的信息化應用進程，進一步加快建筑工程行業由粗狂型轉變為集約型的管理方式。

圖1

[1] 山西焦煤西山金城建筑有限公司 郝根旺.建筑工程項目管理中的網絡計劃技術應用[N].山西科技報.2010.

[2] 萬波，萬歡.計算機技術在項目管理中的應用——以建筑工程項目管理為例[J].硅谷.2012.（12）.