孫權(quán)式的聯(lián)想誓與蘋(píng)果三星爭(zhēng)奪天下

有人把曾經(jīng)的柳傳志比喻成諸葛亮，他將聯(lián)想運(yùn)籌帷幄，用才智多謀締造了IT神話；也有人把現(xiàn)在的楊元慶看做是曹操，他讓聯(lián)想勢(shì)如破竹，用驍勇善戰(zhàn)成就了一路凱歌；而在外人看來(lái)，2014年的聯(lián)想更像是孫權(quán)，誓要與北魏蘋(píng)果及蜀漢三星爭(zhēng)奪天下。翻看東吳聯(lián)想在2013年的成績(jī)，于第三季度成為全球PC出貨量冠軍，于第四季度成為全年全球PC出貨量冠軍，就連在蘋(píng)果一家獨(dú)大的美國(guó)市場(chǎng)，聯(lián)想也一舉奪魁。但有一個(gè)事實(shí)是毋庸置疑的，全球的PC市場(chǎng)都處于一個(gè)不太興奮的狀態(tài)點(diǎn)，聯(lián)想如果想成為IT霸主必須要在手機(jī)和平板線下足功夫，就像楊元慶所說(shuō)的：“聯(lián)想不會(huì)沉迷在PC第一的故事中，‘PC+’第一才是聯(lián)想的目標(biāo)。”

產(chǎn)品 眼力只有蘋(píng)果和三星

聯(lián)想目前的主流終端設(shè)備和其他廠商無(wú)異，分別為PC、手機(jī)和平板電腦。對(duì)于Pc而言，聯(lián)想在過(guò)去的時(shí)間中—直保持每年百分之十的增長(zhǎng)，但是中國(guó)的Pc市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，所以飽和后的增長(zhǎng)量主要源于國(guó)際市場(chǎng)。而恰恰因?yàn)槁?lián)想成為Pc老大之后，國(guó)際市場(chǎng)非?？隙?lián)想的研發(fā)水平，所以其智能手機(jī)在某些國(guó)家的銷(xiāo)量空間會(huì)比中國(guó)還要廣闊。此外，聯(lián)想的平板電腦也逐漸取得了不俗的成績(jī)。聯(lián)想計(jì)劃在新的階段中繼續(xù)鞏固Pc老大的位置，而在“PC+平板電腦”市場(chǎng)中趕超蘋(píng)果，在“PC+平板電腦+智能手機(jī)”市場(chǎng)中趕超三星。作為“PC+”戰(zhàn)略的壓軸產(chǎn)品，聯(lián)想的智能手機(jī)市場(chǎng)拓展將分為兩陣地和三步驟，兩陣地為中國(guó)和歐美，三步驟則分別為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、新興市場(chǎng)和成熟市場(chǎng)。可見(jiàn)眼中只有蘋(píng)果和三星的聯(lián)想，誓要成為三分天下的霸主之一，甚至只由它來(lái)一統(tǒng)天下。

設(shè)計(jì) 多模運(yùn)算和高端定位

很多聯(lián)想的粉絲都記得，2013年CES展上的聯(lián)想鋒芒畢露，多模運(yùn)算成為其發(fā)展核心之一，在2014年，這仍然是聯(lián)想的重點(diǎn)方向。在Pc線中，YOGA已經(jīng)從明星產(chǎn)品晉升到明星家族產(chǎn)品，在價(jià)位方面甚至已經(jīng)逼近至主流Pc；在聯(lián)想的應(yīng)用商店中，每天都會(huì)有兩千五百萬(wàn)次的應(yīng)用下載量，樂(lè)商店的忠實(shí)用戶突破了五千萬(wàn)，其中樂(lè)安全也變成了聯(lián)想智能手機(jī)用戶青睞的應(yīng)用之一。而對(duì)于聯(lián)想的定位而言，很多人對(duì)它賦予的“山寨”、“過(guò)于接地氣”等標(biāo)簽逐漸淡出了，人們的視線，拋開(kāi)PC不說(shuō)，即使在智能手機(jī)和平板電腦的身上，我們也能看出中高端的設(shè)計(jì)氣質(zhì)，當(dāng)然這無(wú)疑將繼續(xù)是2014年的產(chǎn)品定位，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)候，定位在某種程度會(huì)比市場(chǎng)份額更加重要，因?yàn)槁?lián)想知道，要贏得戰(zhàn)役的勝利必然要適時(shí)地以退為進(jìn)，防守有時(shí)即是最好的進(jìn)攻。

轉(zhuǎn)型 互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新精神

企業(yè)在做大做強(qiáng)之際總會(huì)面臨這樣一個(gè)問(wèn)題——轉(zhuǎn)型，而聯(lián)想的轉(zhuǎn)型和其它企業(yè)的轉(zhuǎn)型有著不盡相同的地方，相同的是都要面臨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而不同的是聯(lián)想的步子可大可小，小了容易蹩腳，大了則容易扯蛋，所以在新的一年中，聯(lián)想必然將要拿出更加新穎的方案來(lái)靈活面對(duì)改進(jìn)這件事。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型而言，不單單是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，聯(lián)想的各個(gè)環(huán)節(jié)以至銷(xiāo)售和服務(wù)都要跟上移動(dòng)的步伐，用聯(lián)想副總劉軍的話來(lái)講就是——聯(lián)想要在2014年實(shí)現(xiàn)各個(gè)食物鏈的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化。而對(duì)于創(chuàng)新而言，聯(lián)想從不缺乏這樣的基因，也許這樣的要求將要衡量在聯(lián)想新一年的企業(yè)文化和管理方面，只有行動(dòng)和思想保持昂揚(yáng)的同步，才能在2014年的戰(zhàn)役中打下“孫式江山”。