蘋果2014年荒島求生

一場發(fā)布兩款iPhone

2013年9月10日的蘋果發(fā)布會上，第一次同時推出兩款iPhone新品，如此做法也正是蘋果在產(chǎn)品方面的第一個改變——iPhone 5c與iPhone 5s。說到iPhone 5c，則有Cheap和Color的兩種爭論，而這款出于真正意義上的全新產(chǎn)品線的產(chǎn)品，雖然表面上看是塑料版的iPhone5，但實(shí)際的意義遠(yuǎn)比短命的蘋果iPhone 5更加重大。

在發(fā)布會上，蘋果iPhone 5c的問世，也同時宣告蘋果iPhone 5的停產(chǎn)，這也讓iPhone 5成為最短命的iPhone。也許有人覺得蘋果這樣太過激進(jìn)，但是追求完美的蘋果，似乎不能容忍掉漆、in-cell面板的缺陷，毅然決然地停掉在售的蘋果iPhone 5，甚至在蘋果官網(wǎng)上也找不到蘋果iPhone 5的任何消息，除了與iPhone 5s的通用配件。這背后除了蘋果對產(chǎn)品苛求完美之外，就是其對經(jīng)典的重新審視——只有經(jīng)過時間的洗禮后仍被人們所認(rèn)可的，才是真正的經(jīng)典。很顯然，蘋果iPhone 5并沒有做到這點(diǎn)，至少對蘋果來說，即便銷量再好，它仍舊是“瑕疵品”。

大數(shù)據(jù)下的蘋果

在云計(jì)算中走在最前沿的是谷歌，顯然它已經(jīng)形成了一整套完善的服務(wù)體系，從全球Android設(shè)備超過10億部的激活量，就能看出谷歌巨大的優(yōu)勢。而反觀整個市場，對于現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)概念仍舊很模糊；現(xiàn)在各個企業(yè)、機(jī)構(gòu)之間的數(shù)據(jù)都好比是“孤島狀”，沒有看到整個大數(shù)據(jù)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。從數(shù)據(jù)的采集、整理與挖掘應(yīng)用，整套生態(tài)鏈看上去已然蒼白無力，而蘋果在未來所要做的就是將現(xiàn)在的資源做合理的整合和調(diào)配，尤其是擁有可觀的用戶數(shù)量級之后，蘋果更需要依托強(qiáng)大的資源優(yōu)勢去做些什么大數(shù)據(jù)與智能穿戴概念不同，它不像后者那么“概念化”，小到個人，大到企業(yè)與國家，都時刻處于大數(shù)據(jù)化時代。從某種程度上說，大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)分析的前沿陣地。從各種各樣的事情數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值的信息的能力，是大數(shù)據(jù)的核心思路。而蘋果則更應(yīng)該從可觀的iWork、iCloud等云服務(wù)用戶中捕捉新的機(jī)遇，構(gòu)建蘋果式大數(shù)據(jù)時代，從而走出困境，繼續(xù)向前發(fā)展。

蘋果在未來需要做的還有很多，不過總結(jié)來說最核心的還是要留住用戶，只要有龐大的用戶資源儲備，蘋果就可以度過任何難關(guān)，而這也是重新塑造品牌價值的良好契機(jī)。