并購公會的活力與特色

緣起

我最早接觸并購公會是在十余年前，當時全國工商聯經濟部歐陽曉明部長介紹并購公會王巍會長跟我見面。他說并購公會成立之初是找商務部做主管，但當時的部長突然生病入院，不久去世了，并購公會的掛靠也出現波折，轉而聯系加入全國工商聯。并購當時是一個新興的行業，在統計局行業分類中還沒有這一行。與王巍會長見面后，他從并購公會的內涵到作用給我做了惡補，回到會員部后現買現賣，經研究同意對成立并購公會給予支持，即向會領導報告。黃孟復主席聽取匯報后，專門與并購公會王巍會長、朱利主席等見面，予以明確支持，從此并購公會正式成為工商聯大家庭的一員。

三年前，我自工商聯退下來后，承蒙王巍會長不棄，誠意邀請我到并購公會幫忙并參與秘書處工作，與并購公會的關系又密切起來，有幸參與了換屆、香港年會和秘書處日常工作。以我對并購公會十余年發展的見證，深切感受到并購公會具有與眾不同的活力與特色。

活力

并購公會的活力來自對并購發展趨勢的敏銳觀察和不斷創新的目標。十余年來，王巍會長帶領并購公會領導班子密切注視國內外經濟大勢和并購領域的發展變化，及時確立和調整并購公會工作的定位與發展，引進和探索各種新的模式，提出新的工作目標，使公會工作始終充滿了活力，不斷向前推進。我印象最深的有三件事。

發起天津融資洽談會。并購業務在經濟發達國家已開展多年，形成了一套較成熟的做法，王巍會長在訪問美國時發現美國企業成長協會（ACG）的做法很有借鑒意義。他們的主要做法一是“快速約會”，在年會會場安排一片場地，由具有并購需求的企業或機構每家設一張接待臺，并購供需雙方在快速互訪中做簡要介紹、交換資料、進行廣泛接觸；二是“深度洽談”，參與者在快速約會中如發現有中意的對象，即可約定進一步深談，在會場提供的相對封閉的小空間進行一對一的洽談，每次不超過半小時；在會議間歇的午餐會上，組織者還專門邀請體育、影視明星現場介紹自己創業發展的經歷，由著名的脫口秀主持人現場客串，妙語連珠，全場笑聲不斷，輕松活潑。這種做法當時在國內還沒有過。經王巍會長與天津市政府、全國工商聯、美國ACG協會反復商談，確定由三家共同組辦“天津融資洽談會”，對“ACG”的做法結合中國和天津特色加以改造創新，此事得到張立昌、戴相龍、黃孟復、梁金泉、胡德平、瞿懷明等領導的大力支持。“融洽會”至今已連續舉辦八年，對在華北地區乃至全國擴大并購行業影響，促成并購商機發揮了重要的開創性作用。

設立并購仲裁委員會。近年來，國內外并購交易數量和金額劇增，隨之出現的并購糾紛也日益增多。而國內受理經濟仲裁僅貿促會仲裁委員會和法制部門主導的經濟仲裁委員會兩家官方機構，遠不能滿足并購業務發展需要。為此，王巍會長發起在并購公會內設立仲裁委員會，首批聘任10名仲裁員，這是國內首家由民間專業人士組成的并購仲裁機構。并購仲裁委于去年成立后已開始受理案件，首例案件是一樁外資上市企業收購國內企業，涉及VIE（可變利益實體）的案件，由企業小股東提出仲裁，仲裁委組成以黃偉民律師為首席仲裁員的合議庭，經反復認真審理后提出仲裁意見書，否認了VIE的違規做法。這一仲裁意見被當事人引用后導致被訴主體——美國一宗上市公司交易停牌，產生了很大的影響，有力地拓展了并購公會的服務功能。

召開2013并購年會（香港）。2013年上半年，并購公會看到全球跨國并購風起云涌，亞洲正成為全球并購的新熱點，遂決定以“亞洲并購的力量”為主題，移師香港舉辦年會。全國工商聯的行業商會在境外舉辦年會這還是第一次，通過王巍會長、王平輪值主席和全體同仁共同努力，使年會在香港如期召開。梁振英特首親自為并購公會題詞，原中國銀監會劉明康主席擔任大會主席，林毅夫、陳經緯、王冬勝、梁錦松等一批業內知名人士出席，共有500多名嘉賓與會，中國工商銀行、雙匯集團在晚會領取并購大獎、并購專項獎。別具一格的高規格年會在并購業行業內和社會各界都產生了轟動效應。

以上三個事例僅僅是并購公會眾多工作成果的一部分，正是通過一個又一個獨具創意的工作目標把并購公會的同仁凝聚在一起，一波又一波充滿活力地向前邁進，“踏遍青山人未老”，不斷走在行業發展的前列。

特色

并購公會是由業內有識之士自發組織起來的社會團體，不是由政府主辦的“二政府”機構。早在十幾年前我在全國工商聯會員部工作時，注意到民間社團的建設具有“民間辦、政府幫、黨領導”三個不容忽視的重要環節。回顧并購公會的發展歷程，在這三個環節中都把握的很好，并在實踐中形成了自己的工作特色。

民間辦，也有人稱為“企業家辦會”，這是民辦社團的一個重要特征。并購公會的“民間辦”主要體現在三個方面。一是主體辦會，并購公會的成員是由參與并購各環節的律師、會計師、評估機構、證券公司、投資公司、基金、銀行等各方面精英人士組成，并購公會通過民主辦會，使各類主體都能在公會中充分表達意愿，發揮積極的作用。比如每年公會輪值主席的競選大家都積極參與，踴躍報名，當選者非常珍惜這一機會，朱利、宮少林、熊焰、朱云來、盧伯卿、陳有安、王平每屆輪值主席都有自己的突出表現，得到大家的認可。二是眾人辦會。并購公會目前下設有9個分會9個委員會，稱為“九梁九柱”，公會成員除參與公會活動外，還可以根據各人意愿參與各下設機構的活動。各下屬機構根據自己專業和地域特長，活動開展的有聲有色。基金委員會的年度分析報告，法律委員會就跨境并購中的法律問題舉辦的專題研討，王平主席牽頭香港分會、廣東分會承辦2013年年會，福建分會廣泛聯系兩岸企業家的海西俱樂部等等都產生了很好的效果。三是業內辦會。這是特別要提到并購公會每年在全國工商聯組織下提出的政協大會提案，都較好地反映了并購行業發展的訴求，今年提出的“破除仲裁壟斷運作，提倡民間自律公議”還被政協大會列為書面發言材料，并購公會做為“并購行業的代言人”，確實名實相符。

“政府幫”不是指社團必須靠政府部門出錢出人，而是社團的運營應當得到政府業務主管部門的及時指導和支持，這方面，并購公會多年與“一行三會”都保持了良好的互動關系，并購公會在各地開展的活動也得到了京、津、滬、渝四大直轄市和各省市政府及金融辦的關注和支持，這為其他行業商會做出了表率，是并購公會順利發展的重要保證。“黨領導”是指社團的發展要始終注意把握正確發展的大方向。并購公會十年來始終注意遵循“在商言商”的準則，注意按照黨和國家的總體方針和要求來發揮公會的作用，積極建言，努力創新，使并購公會成為黨和政府的好幫手。

展望

歲月如梭，并購公會在忙碌中不覺已走過十二年歷程。不久前全國工商聯黨組副書記、副主席黃小祥來公會調研考察時，提出在當前經濟調整轉型的過程中，并購行業正發揮著越來越重要的作用。他對并購公會團結業內精英近年來開展的工作給予了充分肯定，同時又提出了新的期望和要求，要為迎接并購的黃金時代做好充分準備。

應當看到，在全球經濟一體化的大格局下，跨國并購從數量和金額都大幅度增長，并購公會在以往成績的基礎上，在公會工作制度化、規范化的基礎上要更上層樓，進一步拓展視野，從國際市場的角度來確定公會的定位和工作目標。充分發揮自身特色和專長，在國際并購領域加深交流合作，爭取更多的話語權、游戲規則的制定權。發揮更加積極的作用。目前，并購公會在亞洲并購協會的運作中已經發揮了重要作用，開了一個好頭。期望今后在廣大同仁共同努力下，大步邁向歐美和全球并購市場，發揮更加積極的作用。我本人也希望今后幾年多參與并購公會的工作，向各位專家學習，爭取跟上時代的步伐，不要落伍。