李寶林：實(shí)施混合所有制已經(jīng)具備了條件和途徑

今天的主題特別好，是混合所有制與并購。混合所有制的要義目前還大多數(shù)在概念上進(jìn)行探討，我個(gè)人覺得可以從幾個(gè)方面來看：

第一，依法治企、依法經(jīng)營的深化，為什么這樣講？過去我們這么多年了，《公司法》頒布20來年了，難道不是依法治企、依法經(jīng)營嗎，單純的看，單一所有制確實(shí)存在這樣的問題，尤其是國有本身，我本身就是來自于國企，這次加之十八屆四中全會(huì)把依法治國的理念徹底的詮釋出來了，作為企業(yè)的經(jīng)營者，對(duì)這個(gè)時(shí)候推進(jìn)國企、改革、推進(jìn)混合所有制有著更深刻、更多內(nèi)涵的解讀。

第二，調(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源的必然要求。我個(gè)人經(jīng)歷了30年的投資行業(yè)，各種所有制企業(yè)都接觸過，成功的、失敗的企業(yè)家也接觸了無數(shù)，但是，實(shí)實(shí)在在地講，失敗的原因很多，但是，簡單地講，一條路走到黑是一個(gè)普遍現(xiàn)象，也就是剛才張所長講的，個(gè)人可以決定吃火鍋，也可以決定吃法國大餐，也可能決定吃法國大餐的時(shí)候把發(fā)展資金全部消費(fèi)掉了，這個(gè)決策就是錯(cuò)誤的，如果兩個(gè)人、三個(gè)人成為一家企業(yè)股東，一起商量，這就是混合的理性選擇。同時(shí)，也考慮了結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化的問題。

第三，解決了直面市場(chǎng)、充分競爭的問題，坦率地講，改革開放這么多年，是不是每家企業(yè)都真正的能夠直面市場(chǎng)、參與競爭？也不盡然，不要以為民營企業(yè)就是充分面對(duì)市場(chǎng)、充分參與競爭的，不完全是這樣的。還有一點(diǎn)，提高效率，是很多方面的效率，對(duì)于投資行業(yè)的人來講，非常重要的是投資效率，是資本效率。

實(shí)施混合所有制，確實(shí)已經(jīng)具備了條件和途徑。在此，簡單地分享一下我們這個(gè)板塊在這段時(shí)間所投資的或者參與混合的案例。

我想說的三個(gè)張所長已經(jīng)提到兩個(gè)：第一，一個(gè)上海綠地集團(tuán)的改制，我們參與了，大家不要以為是中國高新參與了，是我們凝聚的基金，在基金里邊，我們占的份額很小，大量的是社會(huì)資本參與了綠地集團(tuán)的改制，如果說綠地集團(tuán)從今后的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，這次改制確實(shí)起到了非常重要作用的話，我敢說也是引進(jìn)的社會(huì)資本對(duì)它形成了很大的推力。

第二，中國石化終端銷售這塊的改制，我們有幸參與了，我們另外一家基金管理公司組織的基金參與的，而且投資數(shù)額還不小。

第三，前一段我們旗下一個(gè)基金管理公司參與的北排集團(tuán)的改制，在社會(huì)上的反響也很大。當(dāng)然，北京市委市政府也非常重視，很少在有一個(gè)合作儀式簽字之前組織一個(gè)座談，在這次座談會(huì)上，北京市委書記、市長、我們集團(tuán)董事長、總裁、建設(shè)銀行董事長都參與了，簡單地詮釋出混合的力量、合伙的魅力和共同的未來，這既是我們的理念，也是我們的愿景，也是大家可以期待的。