程旸

S：2006年的你在哪里，做著什么，是一個怎樣的狀態？

程：2006年，正在緊鑼密鼓地準備著《SHAKE型格》的創刊。從2005年的年底一直到2006年三月份去到廣州做創刊號。

至于說自己的狀態，我記得當時最有意思的就是開會，那個時候真正懂潮流、球鞋的人，并不是很多，或者說懂但是能夠以媒體的高度說出相關事情的人，鳳毛麟角。不過當時開會討論關于雜志創刊的時候，幾乎就云集了北京市能夠抓得住的這些人，當然，他們并不都是后來加入編輯部的人，但都是朋友，有時候一整天的會開下來，覺得開會本身要比做雜志還有意思。

不過，凡事都是利弊兩面，不好的就是，開會開多了，想法也太多，一時難以有統一的思路來進行取舍。結果《SHAKE型格》第一期雜志呈現得并不是太好，或許就是因為想要的東西太多了吧。雜志的第二期是創刊號之后三個月才出來的，感覺就好了很多，把雜念拋走了，雜志就清晰多了，至今為止我依然覺得《SHAKE型格》的第二期，都是球鞋雜志里挺難逾越的一期，絕對是用雜志思維做的一本純粹的雜志，而且沒有受到廣告軟文的任何影響。

S：針對于媒體行業來說，讀者和品牌在這八年中有什么變化，以往做雜志和現在做雜志又有什么不同？

程：先從讀者說說吧。其實我們都是從讀者這個層面逐漸成長為媒體從業者的，我們做雜志也是內容為王，讀者為本，希望盡可能地為讀者服務。但是，現在的讀者以得到信息的途徑太多，似乎他們已經不太Care雜志，或者說不太Care雜志這種需要錢才能看到的信息載體。

可是，可實事求是地說，在手機上看、在電腦上看、就不需要為電費買單嗎？就不需要花買硬件和軟件的錢嗎？但是時代變了，賬的確年輕人已經不是這么算的了。所以傳統媒體所擁有的那一點優勢，很快就蕩然無存。而這也直接導致了傳統媒體在經營上的困局，或者說，傳統經營模式上的困局。很多傳統媒體，尤其是紙質媒體在考慮轉型，有的媒體可以說已經轉型成功，變為實打實的電商，但反過頭來看他們原本賴以發家的媒體，做得再好，但總不禁要問，那些內容意義何在呢，又是為誰而存在的呢？

所以現在的雜志，似乎都在謀求自身的發展，一個群體，都在摸著石頭過河。

再說說品牌，至于變化啥的就不說，太得罪人。但我確實地感覺到當下的品牌正在與傳統媒體逐漸脫離開。越來越的品牌開始走向一種自我營銷和自我宣傳的道路上，利用自身的影響力和新媒體手段代為執行媒體在做的工作。這樣做的好處，是信息的投遞和接受比較直接。但是，長此以往便會缺乏品牌、媒體、消費者，這三方之間傳達信息的緩沖地帶，破壞這種穩固的三角結構。也就是無論好的還是壞的反饋都更直接，有時會造成品牌與消費者的短兵相接。媒體被排擠，也勢必造成品牌和消費者都更容易迷失，而且品牌的產品也會喪失一定的樂趣。

我覺得，最終，傳統媒體的姿態和作用是一定會變的。

S：2006年以后，針對Sneaker領域內什么事件，比如活動、出訪等，是讓你難忘的？

程：2006年以后，對我影響最大的應該就是Air Force 1二十周年的那一年吧，那一年，為了寫第一本關于sneaker的書，去了美國兩次，把該見到的人都見了個遍。雖然Air Force 1在那一年被炒作得很是出位，卻導致我很久都不再穿這款鞋，因為實在是有些個審美疲勞了。但也就是從那年開始，球鞋文化進一步向下滲透，成為了一種社會上大部分人都可以接受的事物，不再是那么的小眾。現在看，大街上穿著運動鞋的人明顯要比以前的多，皮鞋則少了很多。都知道球鞋是個好東西了吧？

S：那這幾年有沒有什么新生的事物給你留下深刻印象，比如科技、產品什么的？

程：至于說新生事物，這幾年應該就是iPhone了吧。如果沒有iPhone，我可能會在多少個安卓手機里迷茫，然后繼續看著自己的電腦一次又一次地中毒。iPhone讓我徹底進入了喬布斯的蘋果公司所搭建的這個世界。

S：這幾年你自己最大的改變是什么，2006年的你和2014年的你有什么不同？

程：這幾年最大的改變，莫非就是少了一些幻想，多了一些執念。

對于不太可能的事情，不太去抱著不該有的幻想，但對我自己認定的事情，一定會堅持再堅持。

S：如果讓你對2006年的自己說些什么，你會想到什么？

程：如果穿越回到2006年，我應該不會對自己說什么，因為人總要經歷那些過程。不過，倒是很想對當時的自己說：你能戒煙成功。

S：對未來的一個八年，你有什么期許，對自己也好，對行業也好。

程：說真的，我希望中國的跑步文化能夠扎扎實實地發展。可能是我自己有些消極，我并沒有什么特別宏大的期許，能夠正常度日即可。唯一有些能夠讓我興奮的，或許是在未來的八年內，能拿到幾十個馬拉松的完賽獎牌吧！我要完成跑100個馬拉松的愿望。