孫明旭

S：還記得2006年的你在哪里，做著什么工作嗎？

孫：2006年，對我來說是很重要的一年。那年我還在大學讀書，但正好是那一年我參加了李寧公司舉辦的設計比賽，拿了獎。年底的時候，我就算是加入了李寧公司，正是開始了設計的工作。

S：你大學是學習設計專業的嗎？

孫：是的，我學的就是工業設計，不過，學我們這個專業的人，大多數畢業之后會去汽車或者I.T.行業。所以，我從事的工作和我的同學都很不一樣。

S：從你職業角度來看，2006年你剛開始接觸球鞋設計的時候，跟現在做球鞋設計有什么不同嗎？

孫：2006年及其之前的設計，想法是比較單純的，設計手法也比較單一。不像現在，參數化、3D打印等等豐富的手段都會介入到設計中來。而且在學生時代所做的球鞋設計，只能說是憑借自己的熱情去做的，一方面缺乏理論基礎，另一方面也缺少相關的資訊。可以說，當時很多想做球鞋設計師的人也不知道要如何進入這一行。現在資訊比較發達，即便不是專業的設計人員，也可以通過互聯網找到許多相關的資源。而且，自從2008年北京奧運會以來，越來越多的人愿意關注體育產業，也愿意關注體育用品，整個體育市場時比較繁榮的。因此也就有更多的人愿意投身到這個行業中來，國內的球鞋設計也在逐漸形成有體系的方法和市場。如今我再做設計的時候，想法和立意會更加地明確，設計作品也會從整個品牌的理念出發，設計符合市場需求的作品。

S：其實成熟的商業設計師，不但要考慮作品本身，還是要周全地考慮包括市場，甚至生產等環節。那么你覺得這八年來，球鞋的生產工藝有什么改變呢？

孫：八年前的時候，人工作業在生產運動鞋的過程中還是相當重要的環節，那時你去工廠會看到長長的一道流水線，坐滿了車線的工人，一雙鞋可能需要十幾甚至幾十道的車線工序。現在最明顯的改變就是機械化的力量在鞋子生產中的比重越來越大，同時，工廠的工作人員也在向技術型轉變，因為他們要做的不再是簡單的縫紉機車線，而是需要操作機器進行更大量也更精準的作業。尤其是在Flyknit這樣的技術誕生以后，也有品牌在嘗試鞋底一體成型的工藝，因此，未來，機械化的生產一定是運動鞋制造工藝的發展趨勢。

S：在李寧品牌做了這么多年的設計工作，2006年以來，有沒有哪些作品或者科技是讓你印象最深刻的呢？

孫：李寧品牌應該不只是給我，而是給所有人最深刻的應該就是對于中國風設計理念的堅持，并且將這個理念融入到各個產品線當中。其實很多人也都玩票式地做過中國風的設計，李寧能這么多年堅持走下來，確實不是件容易的事情。

科技的話，就是李寧弓，2006年推出這樣的科技，在國內運動品牌中絕對是首屈一指的。當時國內的運動鞋設計還是處在一個比較保守的階段，大家還都在走固有的路線，維持既定的模式。做第一個吃螃蟹的人，說起來容易，要做的話的確是非常需要勇氣的，李寧弓就跨出了這一步。可能說今天回頭看，當時的技術會有著這樣那樣的問題，只是，不完美是不可避免的，但這種敢于創新的精神，是無論如何都值得尊敬，為之鼓掌的。自誕生以來它也不斷地進行著改良和創新，這些是我們都能看到和感受到的。可以說，直到今天，李寧弓仍然是唯一在國際上得到認可的比較先進的國產運動科技。

S：就你個人而言，這八年間有什么變化嗎？

孫：生活的變化、職業技能上的進步，這些都是肯定會發生的改變，但我更想說說不變的地方。

一直以來，我都認為自己是一個很幸運的人。因為，我從兒時開始，最喜歡的就只有兩件事：畫畫和籃球，當然我會把球鞋歸為籃球文化的一部分。所以，我現在從事的行業就是將我最大的兩個愛好結合了起來。如果我像我的同學一樣，從事了其他行業的設計，我可能不會像現在這樣專注于自己的事業，也不能像現在這樣更好地表達自己想要體現的價值。

我很高興，自己對設計球鞋的熱愛一直沒有改變過。

S：對未來，對下一個八年，你有什么樣希望嗎？

孫：我自己是很感謝李寧品牌對我的知遇之恩，所以，在職業上我的愿望和李寧品牌的愿望應該是同步的。如果說下一個八年的話，我是希望李寧品牌能從現在的低谷中走出來，成為能夠真正引領中國運動產業的品牌。

如果說對未來，或者說一個比較大的希望是對國內的設計行業上。一方面，在工業設計領域，長久以來中國的設計都不太被國際社會所認可，我們很難在一些國際頂尖的設計作品中看到國人的身影。另一方面，國內的運動鞋設計還很不成體系，現在國內的許多設計師已經累計的一些經驗，但卻沒有精力將這些經驗理論化，并且推而廣之。所以，我希望未來自己能在這兩方面貢獻出一份自己的力量。當然，這肯定不是簡單的事情，也需要全社會各個行業的共同努力，但我相信，我們一定會盡力而為的。