新城區(qū)干部需提升四種能力

當(dāng)前，打造“長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶”和建設(shè)國(guó)家中心城市的發(fā)展背景，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)、空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化延展，逐步讓過(guò)去得不到充分發(fā)展的新城區(qū)，變成了現(xiàn)在武漢“三化”建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。相應(yīng)的，新城區(qū)黨員干部個(gè)人素質(zhì)的高低、能力的強(qiáng)弱，直接影響到新城區(qū)改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，影響到黨和政府在人民群眾中的地位和形象。

“知不足，然后能自反也；知困，然后能自強(qiáng)也。”面對(duì)當(dāng)前新城區(qū)干部隊(duì)伍中存在的新老干部青黃不接、囿于傳統(tǒng)能力模式、創(chuàng)新破解難題能力不強(qiáng)、部分干部精神狀態(tài)不佳的問(wèn)題，必須以直面困境的勇氣，努力鞏固和提升四個(gè)方面的能力。

提升群眾工作能力。群眾工作能力是新城區(qū)干部的“第一能力”。加強(qiáng)“第一能力”建設(shè)，首先，要解讀群眾觀念新內(nèi)涵。社會(huì)大變革、利益大分化、信息大流通、文化大交織、科技大發(fā)展的特殊時(shí)期，廣大群眾的自主意識(shí)、民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，同時(shí)對(duì)政府和黨員干部也提出了更高的期望與要求。其次，要關(guān)注群眾工作新變化。新城區(qū)的加速發(fā)展使群眾工作在對(duì)象、內(nèi)容、環(huán)境上都發(fā)生了很大變化，群眾工作的量更大、面更寬、情況更復(fù)雜，信息化高科技手段擴(kuò)大了群眾工作成效的影響面。最后，要探尋群眾管理新路徑。做好耐心細(xì)致的群眾心里疏通，搭建暢通有序的群眾訴求平臺(tái)，探索建設(shè)自覺(jué)務(wù)實(shí)的群眾管理組織，引導(dǎo)群眾正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)能力。新城區(qū)是新型工業(yè)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的主戰(zhàn)場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭迫切需要一支在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目招商、金融管理等方面有一定專長(zhǎng)的干部隊(duì)伍。服務(wù)經(jīng)濟(jì)的能力，成為新城區(qū)干部亟待提升的重點(diǎn)能力。首先，新城區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，依托于區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局的重新規(guī)劃和調(diào)整。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的衍生和新興產(chǎn)業(yè)管理服務(wù)模式的出現(xiàn)，要求干部知曉、融通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的銜接點(diǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)科學(xué)規(guī)劃和發(fā)展。其次，新城區(qū)要發(fā)展，就要引進(jìn)項(xiàng)目，不斷強(qiáng)化干部招商引資能力和水平。近年來(lái)南車、上海通用、騰訊、阿里巴巴等重大項(xiàng)目紛紛落戶江夏，生動(dòng)詮釋了新城區(qū)新發(fā)展對(duì)干部招商引資素質(zhì)提出的新要求，不僅要具備基本社交能力，而且必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。事情明顯增多，任務(wù)明顯加重，接觸面明顯變廣，各方面的事情與問(wèn)題接踵而來(lái)，是近年來(lái)新城區(qū)干部工作的切身體會(huì)。要堅(jiān)持在統(tǒng)籌中處理矛盾，在兼顧中把握平衡，在協(xié)調(diào)中促進(jìn)發(fā)展，具體講要做到“四善”。首先要善掌控全局。領(lǐng)導(dǎo)干部只有善于抓方向、抓重點(diǎn)、抓中心、抓關(guān)鍵，才能從紛繁復(fù)雜的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，全神貫注于全局性、戰(zhàn)略性問(wèn)題的研究與思考。其次要善溝通協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)干部不僅肩負(fù)著化解人民內(nèi)部矛盾、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的責(zé)任，還肩負(fù)著調(diào)動(dòng)一切積極因素、激發(fā)社會(huì)創(chuàng)造活力的責(zé)任，善于溝通協(xié)調(diào)需要所有的干部進(jìn)一步深人群眾、傾聽(tīng)民意、疏通思想、理順情緒，協(xié)調(diào)利益關(guān)系、化解內(nèi)部矛盾等。再次要善排兵布陣。領(lǐng)導(dǎo)干部不要事事都管，但要讓人人有事做、事事有人管。要建立健全運(yùn)行機(jī)制，也要敢于放手授權(quán)，充分激發(fā)主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使事事責(zé)任明、人人職責(zé)清。最后要善情智并舉。不講感情就沒(méi)有凝聚力，不講原則就沒(méi)有戰(zhàn)斗力。在實(shí)際工作中，要積極增進(jìn)與上級(jí)、與同級(jí)、與群眾的感情，做到政治上相互信任不猜疑，思想上相互交流不隔膜，工作上相互支持不拆臺(tái)，生活上相互關(guān)心不冷漠，營(yíng)造和睦、合作、共贏的氛圍。

提升創(chuàng)新實(shí)踐能力。改革創(chuàng)新已成為時(shí)代精神的最強(qiáng)音，是發(fā)展進(jìn)步的不竭動(dòng)力。要有知新求新的意識(shí)。閉目塞聽(tīng)、孤陋寡聞、不學(xué)無(wú)術(shù)的人不可能有創(chuàng)新的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部只有樂(lè)于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能掌握需要的知識(shí)，才能跟上時(shí)代步伐，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。要有敢于否定的膽識(shí)。要自覺(jué)克服思維定勢(shì)的消極影響，“不唯書、不唯上、只唯實(shí)”。上行下效，依葫蘆畫瓢，照抄照搬發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，不可能適應(yīng)新城區(qū)新發(fā)展。要有腳踏實(shí)地的作風(fēng)。沒(méi)有一個(gè)重實(shí)干的作風(fēng)，沒(méi)有一股抓落實(shí)的勁頭，任何好的設(shè)想和思路都是空中樓閣。要有破解難題的魄力。為者常成，行者常至。創(chuàng)新最終落實(shí)在創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作中遇到的難題上。

（作者系武漢市江夏區(qū)委常委、組織部長(zhǎng)）