尋找“總承包”的價值

文/米金升 張曦 許志勇

尋找“總承包”的價值

文/米金升 張曦 許志勇

6月上旬的巴中，氣候宜人。從市中心出發(fā)，跨過穿城而過的巴河，一條雙向六車道的大道，5分鐘，即可到達新建的安置房。新路新房，讓人意氣風發(fā)。但是，這條大道的主要功能不在于服務這兩處安置房，而是連接巴中老城和規(guī)劃中的新區(qū)。加上巴河沿岸的道路工程，李壽華稱之為“三路兩房”，這就是他負責的巴中市區(qū)市政基礎設施及安置還房建設工程項目。

這是中國交建與巴中市戰(zhàn)略合作的主要內容之一，投資金額約27億元，中交地產(chǎn)是投資主體，成立了項目公司。總承包公司作為工程總承包商成立項目總經(jīng)理部負責工程建設，李壽華是項目經(jīng)理。27億元的投資，對巴中市來說，是當時的“一號工程”。因為這是整合新區(qū)建設的先導工程，也是巴中招商引資的典范工程。

對中國交建而言，在技術上這不是一個“高大上”的項目。“三路”中，新區(qū)主干道全長12公里，包括一座千余米的隧道；中楊干道全長3.6公里；后河濱河路全長1.7公里。“兩房”包括17棟住宅樓，總面積約25萬平方米。但是，這是個需要一攬子解決的工程，包括道路、橋梁、隧道、市政工程、房建工程。可謂“麻雀雖小、五臟俱全”，具備城市綜合開發(fā)的雛形。

總承包價值需要細節(jié)佐證

2012年，總承包公司項目總經(jīng)理部成立。當時有一個疑問——有沒有必要成立項目總經(jīng)理部。

從大的層面來考慮，國家有關部委出臺了總承包項目管理暫行辦法，提倡對工程項目實行總承包管理方式；……