淺談建筑管理存在的問題及應對措施

沈劍

摘 要：近幾年，城市內的高樓大廈越來越多，一些鄉鎮也開始建起了樓房，隨著經濟的增長，我國建筑行業也得到快速發展，同時，建筑管理中存在的問題也顯露出來。筆者根據自己多年的建筑行業工作經驗，查閱相關資料，結合國內建筑管理現狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，供同行業學者參考。

關鍵詞：建筑管理；管理問題；解決辦法

我國經濟的快速發展，帶動城市快速發展，越來越多的人口涌向城市打工，住房、商場隨之增加，為了交通便利，橋梁公路也逐漸增多，這些變化都依賴于建筑行業的發展，建筑與人們的生活密不可分，建筑行業成為人們關注的重點。同時，由于建筑業的廣泛存在，一些建筑管理問題也顯露出來。基于此，筆者根據自己多年的建筑行業工作經驗，查閱相關資料，結合國內建筑管理現狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，目的是使建筑行業日后的發展更完善。

1 建筑管理中存在的問題

隨著我國加入WTO，經濟得到快速發展，建筑業也得到快速發展，逐漸與世界建筑行業接軌，伴隨著國際交流的增多，國外先進技術得到應用，國內建筑業的缺點便顯露出來。

1.1 管理體制不健全

一般來說，企業的管理都有一個系統的管理模式，建筑行業的管理也不例外，也需要有系統的管理體制支持。但是我國建筑行業的管理機制相對落后，管理體制不健全，在執行過程中，可能對于建筑施工的規劃、施工過程、竣工的管理等一些方面造成影響，從而影響建筑施工質量、施工進度或是工程造價等。在建筑行業中，我國的管理模式還是相對封閉的，各建筑企業不能與同行業做很好的溝通與學習，缺少到外部學習的機會，對于世界建筑行業的發展更是知之甚少，這就使得在進行工程施工或策劃過程中，常常會有判斷失誤的情況，其決策不能滿足時代發展的要求，導致最終的建筑質量或是成品效果難以滿足客戶要求，使得一些小企業無法正常運營，嚴重時造成破產。還有一些小企業，缺乏專業的管理方式，以領導者的言行與決斷作為企業各項決策的結果，由于其不懂專業技能與行業發展情況，致使企業決策更失誤，給企業的發展運營造成嚴重影響。舉個例子，一些企業為了降低用工成本費用，對于基層施工人員無法減員，就想辦法從管理層入手，一人兼任多個管理崗位，或撤銷一些管理崗位，使得管理人員勞動分配不足，或失去管理者的效用，引發企業出現監督管理不力、管理職責不清等現象，可能給施工質量與進度造成不好的影響。

1.2 建筑人才管理不合理

建筑業有工程量大，涉及施工技術范圍廣的特點，因此，建筑施工過程中人員的管理，尤其是技術人員的管理就顯得很重要了。在建筑行業，為了降低用工成本，對于基層施工人員多聘用一些文化較低的農民工，他們的專業技術水平相對較差，對于施工技術與安全知識掌握相對較少，在進行施工操作中，可能由于其技能影響施工質量。其實，對于建筑行業，施工過程很復雜，施工量也大，對施工管理的人員的要求很高，需要有高端的專業技術人員做技術指導，但這樣的人才一般聘用薪金高，企業不愿負擔如此高的人力資源成本，就低薪聘請一些專業技術一般的人員進行建筑管理，這樣的人力資源管理模式相對落后與封閉，不利于建筑行業的發展與工程質量的提高。

1.3 金錢意識較濃，淡化了安全意識

建筑行業由于其施工過程的特殊性，包含著很多的高空作業、受限空間作用等，因此，對于安全管理工作要高度重視，防止安全事故的發生。“安全第一，建筑第二”一直是建筑行業呼喊的口號，但是實際又有幾家企業在執行？隨著建筑工程量的增多，建筑安全事故也越來越多，安全管理在建筑行業還需要再加強。造成這種安全管理意識淡薄的原因，有以下幾點：（1）安全管理制度不健全，不能按照安全標準化的要求施工，施工過程中，過于注重施工成本投入，在安全防護用品投入上省費用，使得施工操作不能按規范的要求嚴格執行，增加了安全隱患，易造成安全事故。（2）露天建設工程量增加，施工難度加大。目前，很多的橋梁施工、道路施工、樓房施工等都是露天建設，還有很多高空作業，這些都使得施工難度加大，增大了施工的安全隱患。同時，管理人員為了降低成本，對于安全設施配備不足，或質量不能達到使用要求，加大了施工安全隱患。有時，為了趕工期，增大經濟效益，在惡劣的天氣也進行施工，隨意延長工時，這些都可能造成安全事故的發生。

2 針對建筑管理存在問題應采取的措施

2.1 健全建筑管理體系

建筑企業生存和發展的基礎就是要有一個相對健全的建筑管理體制，那么如何才能完善建筑管理體制呢？

首先要要從管理層入手。只有實行項目責任人的安全生產責任制度和安全生產考評、獎懲體制，只有健全并著力貫徹和落實了制度，才能用制度來約束管理階層人員對施工工作的大力監督和管理，一旦某一環節出現問題，能夠及時有效的找到部門的相關負責人進行對問題的解決。其次要不斷提高管理人員的素質。

其次，“打鐵還需本身硬”，只有管理人員有過硬的素質，才能加強對下屬的監督管理、能夠動員員工的勞動積極性，發揮每一個人都是工作管理者的能力，相互提醒和監督，建立一支高效高素質的建設團隊。

最后，合理安排建設進度，定期檢查項目進展以及安全防范措施，嚴格遵守國家和地方的安全條例，及時掌握實際情況，落實每一階段的工程進展和管理環節要注意的細節工作，以保障整個工程保質保量的順利完成。

2.2 挖掘人才，強化人才應用觀念

隨著社會的進步，國內以及國際建筑業的不斷發展和創新，人們對建筑施工的質量以及建筑的美觀要求越來越高，這就需要我們在建筑的管理活動中注重人才的引進和開發，強化人才的應用觀念。因為建筑管理對建筑業來說非常重要，應該增加管理工作者數量，并且針對不同的分級，制定各個崗位的管理領導，嚴格分工和把關監督，各司其職，盡職盡責，應該設有專門的獎罰制度，對建筑管理麻痹大意的管理者應該加以處分，降薪停職等處分，而褒獎一些對管理工作精益求精者和技術高湛的高端人才。這樣能夠激勵員工以及管理者的工作積極性，很好的促進了流程作業的順利進行。雖然建筑管理學在我國高等教育中有專門的課程授教，社會上也有許多培訓機構，但是無論從數量上還是技術上都非常落后，不及一些發達國家的建筑管理，所以，建筑業的發展，要以大量的資金和技術投入，并高新引進國際人才和裝備，實現人才儲備能力的提升。

2.3 強化安全意識

加強安全培訓，提高全員安全意識，堅持安全第一，預防為主的方針，在施工過程中，真正做到以人為本，樹立人的生命高于一切的理念。對于施工人員進行崗前培訓與考核，提高操作技能，識別工作中的安全隱患，并能熟知其防護措施。熟記安全五步法，做到標準化生產與操作，做好安全法規與安全知識的宣傳，將保護自身安全的思想貫徹到每個員工身上，使“安全是職工的生命”深入人心。

3 結束語

總之，經濟的發展與社會的進步，帶動建筑行業快速發展，建筑管理也逐漸被業內人士所重視。作者根據自己多年的建筑行業工作經驗，查閱相關資料，結合國內建筑管理現狀，分析建筑管理中存在的問題，并提出一些解決措施，希望給建筑同行業管理人員以啟發，使建筑行業日后的發展更完善。

參考文獻

[1]袁穎.淺談建筑管理中存在的問題及解決辦法[J].科技風，2012.

[2]海青龍.淺析建筑管理中存在的問題及對策[J].建筑科學，2012.

[3]劉生喜.關于建筑管理中安全生產問題的幾點思考[J].企科技創新與應用，2012.