關于建筑施工技術管理探析

范銀豐

摘 要：任何一家企業都離不開一套完整的管理制度，建筑工程公司也不例外。改革開放步伐的加快，城市化建設的飛速發展，大量建筑工程企業如雨后春筍般涌現，建筑行業中不同建筑企業之間的競爭力度日趨加大。某些大型公司資本不斷累加，建筑設備也不斷更新，人力資源、物質條件都已經達到一定水平，但是管理制度方面卻存在眾多問題，以至于使其在整個建筑行業中處于劣勢地位。筆者對建筑施工管理的幾個方面在以下文章中進行了簡要分析，并且提出了相應的建議。

關鍵詞：建筑施工；施工技術；管理優化

1 建筑施工技術管理及其任務

在企業單位施工過程中，企業相關人員將在整個流程中管理具體工程施工作業，其中，特別的對各項施工技術針對施工技術安全質量，施工技術的前期投入進行監督和管理，主要涵蓋了圖紙組織設計過程中的技術滲透，施工前期的技術交底與施工技術培訓，施工管理制度的建立和實施，建筑施工過程中的監督檢查機制，交工后的技術質量驗收等等，這部分管理在項目管理中被稱為是施工技術管理，也是項目管理中比較重要的內容之一。

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。下面是施工技術管理的幾個小的作用：（1）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（2）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

2 施工技術管理內容

2.1 施工前技術管理準備

施工前技術管理主要包括以下內容，對招標書或者投標書進行涉及管理，對施工方案設計與實際操作中的技術問題進行對比分析管理，對施工設計圖紙要進行多吃專業的審核以后才可以確定，對如何明確施工特點進行必要說明，對施工技術人員進行技術交底，只有這樣，才能做到心中有數，為高效的施工技術管理做好鋪墊。

2.2 施工技術準備

施工單位進入實際工程作業之前，要嚴格按照技術交底有關內容，與施工作業人員進行技術互動交流，認真檢查施工器械與材料是否到位，如何面對現場施工作業中的技術問題、以及如何處理等，對于相關的技術文件，我們要做到自我檢查、互相檢查以及專業質檢員檢查。

2.3 施工后驗收階段

當施工進入后期的驗收交工階段，施工技術人員還應該針對在施工中出現的眾多技術難題予以總結，并且進行科學合理的處理，工程交工階段還要將總結結果以及解決方案形成文字材料報告。

3 建筑施工技術管理優化措施

3.1 認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系單管理制度；（5）施工質量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質量檢驗與評定制度；（9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

3.2 認真進行施工圖紙會審

施工圖紙是一項建筑工程的靈魂所在，既然施工圖紙出于整個工程的主導地位，那么施工單位或者企業就應該在施工以前對圖紙做出認真細致的審核工作，并且這一任務要在中標結束以后第一時間執行，要充分考量開發商與業主對建筑工程的要求，通過層層審核把關，明確圖紙設計人員的設計目的和深層含義，關鍵還要了解和把握在施工中應當注意的細節與重點。在這一審核校對的過程中，還應該考量以下幾個方面，設計圖紙有無缺損，遺漏；建筑施工圖紙跟水電煤氣管道圖紙沖突與否；具體施工地域的地質信息與相關技術結構是否矛盾等。如果發現了上述相關類似問題，要及時與圖紙設計人員進行溝通討論，經過研究在確定下一步的修改圖，以此確保建筑施工作業能夠安全、保質保量的完成，對于一些可能會出現的問題列舉出大量的改進或者修改方案。

3.3 成立質量控制小組展開相關施工工程技術研究

擁有一套比較完善的技術規范與執行標準制度是必要的，成立制度執行監督部門和質量控制小組更是無可厚非的，因為只有管理體制，而沒有監督機構，就極易造成制度實施不到位，無法按照相關施工要求進行施工，也就無法保證施工質量，嚴重還可能因為技術失誤而導致嚴重的施工安全以及施工質量問題。質量控制小組的成立，可以順利成章的解決這一制度落實難題。其實這一小組成立的意義可以簡單歸結為兩個部分，首先，在工程施工作業的過程遇到相關的技術問應當及時給予經濟可行科學合理的解決辦法，保證不延誤工期；其次，在整個施工中，對實際施工作業中出席那的問題進行分析研究，在實際操作中是理論研究更上一個檔次，并且能夠不斷通過實踐總結經驗，是個人專業素質與整體工程質量水平有所提高。

3.4 技術交底要及時

技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使在施工中能夠掌握和執行。如被忽略會在施工中出現許多問題，因此，無論是整個工程還是各個小部分工程的施工，技術交底都必須做到及時、準確、全面。尤其要加強特殊工程的技術交底工作。對成品的保護和易發生質量事故的部位和基礎施工技術的要求等，應強化管理。

3.5 資料管理

工程技術資料是對施工項目質量情況的真實反映，因此要求各種資料必須按照施工的進度及時收集、整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄；每完成一分部工程，就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢，并收集好試驗報告。

4 結束語

工程項目的管理組織者，擔當者重要的支配監督功能，作為管理部門中不可忽視施工技術管理更加應該多用科學分析法進行實踐研究工作，這樣不但能夠提高工程質量，還能夠有效的增強建筑企業在市場中的競爭能力，提高同行業間的社會地位。

參考文獻

[1]劉輝.如何加強建筑工程施工技術管理[J].建材與裝飾（中旬刊），2008（4）.

[2]李俊杰.建筑工程施工技術管理[J].黑龍江科技信息，2010（4）.