試析常見影響企業經濟發展的因素和對策

魏紅波WEI Hong-bo

（河北廣電信息網絡集團股份有限公司，石家莊 050031）

（Hebei Radio and Television Information Network Group Co.，Ltd.，Shijiazhuang 050031，China）

0 引言

企業作為社會經濟發展的重要實體，其發展的程度與速度直接決定著我國的經濟地位和人民群眾的生活水平[1,2]。但企業在發展的過程中會受諸多因素的影響，這些因素的存在制約了企業的經濟發展。如何應對這些因素，采取何種的措施才有效果？這些問題一直困擾著企業的管理者和研究學者。本文從解決影響企業經濟發展的因素出發，進行了分析與討論。

1 影響企業經濟發展的因素

1.1 外部因素 政策與法律決定著企業的發展，企業經營產品的對象和資金來源的渠道。經濟的大環境包括企業所處地區的經濟發展水平、經濟政策和人力物力成本都會影響到企業的收益能力和發展速度[3,4]。在新經濟革命的影響下，已有粗放式經營已經不適應企業的發展了。知識和技術創新對于企業的推動力在明顯增強，單純的依靠人力與物力的低廉和產品的規模來提高企業效益的思路受到了巨大的沖擊[5]。企業的生產規模，原材料的采購成本和支付員工的水平，如果處于世界經濟高速成長期時，企業經營的壓力會很輕，但支付的費用就要有明顯的提高；相反，如果處于經濟衰退期，企業的銷售壓力會更大，但是原材料、各種租金和必要支出也會相對的減少。

1.2 內部因素 內部因素主要包括企業的組織架構，企業規模，管理機構的組成和擁有的人員專業知識水平等條件構成的。影響著企業內部因素的最重要構成是否擁有足夠的創新型人才，擁有先進的技術能力和擁有一個對行業發展有著敏銳眼光的專家管理團隊。人力資源是決定著企業發展速度和經濟效益的最重要資源，需要企業進行有前瞻性的大量投資才能獲得的結果，包括為人員提供有發展的職業前景，豐富的薪金待遇和足夠的發展空間。經營者是人力資源中的一部分，但是與普通的技術人員和管理人員不同的是，經營管理人員決定著整個企業的戰略選擇。企業的組織結構決定著人員效能的發揮，當其構成處于合理邊界條件內時，整個企業向正確的方向運轉，并引導企業不斷的進步與發展。對于股份制企業來講，股權結構決定了整個公司在重大決策的方向性。合理的股權結構有利于發揮董事會決策水平，保持決策的結果能夠發揮大多數人的想法，而不是僅僅由幾個大股東來拍板。

2 解決的措施

2.1 完善整個市場經濟大環境 要為企業創造一個良好的經濟大環境，打破惡意的行業壟斷，對于依靠壟斷手段獲取占有率和經濟效益的企業，要堅決的進行法律的懲罰。對于為了地方經濟利益，而實際行政壟斷并造成地方保護主義橫行的部門，要堅決的給予政紀和法律的處罰。培養一個統一的國內經濟大環境，取消具有歧視性的經濟政策和法規，對于市場的不正當競爭行為要堅決予以打擊。

根據整個大環境和企業的發展現況，適當的作出調查，稅務機構要認真的分析與研究稅收和稅率，必須不必要的重復性征稅行為。創造利于企業發展容易獲得所取資金的融資環境，一方面各家國有和私有商業銀行，應該發揮自身的資本作用，積極為企業發展中的資金提供合理合法的金融服務。

2.2 實現由粗放式向集約式的轉變 現在企業之間的競爭更看重技術能力與知識的儲備量，雖然很多企業并不需要類似微軟、蘋果這樣國際性大公司的技術儲備和雄厚的人力資源，但是也必須擁有在本行業足夠立足的技術人才資源。提高產品的生產效率，通過新技術的引進和原有設備的技術升級改造，充分發揮設備的使用能力。堅決淘汰產能小，耗能高的設備，企業要走精品高效的發展路線。企業有創立自己的品牌，增加產品的附加值。現在人們更注意產品背后的價值，很多知名的產品與一些二線產品在質量上并沒有特別突出的地方。但是由于其有著良好的質量保證，有著更深遠的品牌影響力。客戶在購買過程中，會優先考慮名牌的產品。而生產這些產品的企業在定價權，合作伙伴的選擇，爭奪人才資源等方面擁有更加有利的位置。

2.3 重視新技術的引進和產品的創新 新技術對于企業的經濟發展影響是幾何量級的，這一點已經得到了企業界的認可。但是新技術的引進要根據企業的實際，發展戰略，更為重要的是要滿足的潛在需求。了解客戶對商品性能要求，哪些方面需要改進，哪些方面需要保留。通過新產品的試制，得到市場的反饋后，根據得到的消息再推向市場。最后從而將已經得到客戶認可的產品轉變成商品進行銷售。對原有生產工藝進行科學的優化，合理的簡化工藝流程，關鍵的設備進行技術升級，對于可以大幅度提高生產效率的設備，本著降低全壽命費用的原理盡快采購。同時注意技術人員的培訓，做好軟實力的配套工作，本著“木桶理論”的補缺意識。

在高新技術引進人才，為有突出能力的人才打開一條綠色通道。通過企業招聘，與獵頭公司合作，向應界畢業生中直接招聘等多種人才聘用方式入手。企業要設有專門的技術人才帶頭人，豎立模范作用，起到技術人才領導企業的示范效應。對于決定企業發展的核心技術，要投入大量的人力與物力，并從長遠的戰略考慮，不要過于考慮一時的投資和得失。作好技術服務的配套機制建設，建立專項的獎勵獎金，對于在技術革新中有突出貢獻的人給予一定的物資和精神獎勵，從而在全企業掀起技術創新的新風尚。技術并不是單獨存在，它最終還要轉化為生產成果并接受市場的考驗。因此，要做好與技術相關的服務，第一時間將技術成果轉化為產品并推入市場中，以贏得先機。在績效考核中，與相關崗位的溝通、工作流程的順暢也是績效考核的重要部分，其對員工綜合素質的提高也有著重要的促進作用，可以間接地提高企業的綜合管理水平。

2.4 加強人力資源的組織建設 將企業的文化納入到企業的管理之中，其目的就是確保員工融入獨立的企業文化體系之中。要注意培養企業內部的忠誠員工，特別是花錢和精力去培養家族內有潛力的成員，通過與名校合作，定期培養或送到國外培訓等方式提高企業內人員的素質。人才儲備職能實施是現代企業快速發展過程中不可或缺的重要工作，是企業為了應對發展與崗位人才需求進行的基礎工作。在現代人才流動頻繁的今天，企業人才儲備工作的科學開展能夠使企業在人才流動中及時進行人員補充，避免空崗等情況的發生。現代人力資源管理重點就是要做好企業的人才儲備，這包括不僅僅是對急需外部員工的招聘，其次還是對企業現有的內部員工儲備。通過對員工企業忠誠度、個人能力、專業、技能的掌握使企業在急需相關人才時能夠以內部人員的聘用為基礎，保障人才的快速到位。為企業經營活動奠定良好的基礎。同時通過企業內部人才儲備方式，還能夠為企業員工提供良好的發展空間，為員工提供良好的發展機遇，促進企業員工的穩定以及員工的企業忠誠度，有效避免員工由于發展前景問題造成的人才流失。科學的針對員工需求進行系統培訓，提高員工的自身技能與素質。

3 結語

企業在經濟發展過程中受到多種因素的影響，而企業本身的性質、規模和從事的行業也有著不同的內在要求。企業應該從自身的條件和發展目標出發，對外部的因素進行分析，把握內部因素的要點，深練內功，把握外部環境的發展時機。

[1]朱楠.經濟危機背景下中國民營企業經濟發展方式轉型[J].貴州社會科學，2009,8(2):14-16.

[2]馬榮.中國國有企業效率研究——基于全要素生.產率增長及分解因素的分析[J].上海經濟研究，2011,3(2):20-28.

[3]袁桂秋,張玲丹.我國制造業的規模經濟效益影響因素分析[J].數量經濟技術經濟研究，2010,2(3):42-54.

[4]魏成龍等.國有企業整體上市績效及其影響因素分析[J].中國工業經濟，2011,3(10):151-160.

[5]杜傳忠,郭樹龍.經濟轉軌期中國企業成長的影響因素及其機理分析[J].中國工業經濟，2012,3(11):97-109.