分析我國企業(yè)財務管理問題的研究及賬務管理

黃 勇

（桂林建筑安裝工程有限公司，廣西 桂林 541002）

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為民營企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務管理能有效降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置，為企業(yè)獲取利益最大化打下堅實的基礎。由此可見，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展空間，就必須要加強財務管理工作，充分發(fā)揮財務管理的積極作用，為企業(yè)進一步發(fā)展做好鋪墊。

一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題

廣義上說，財務管理與賬務管理涵蓋的內(nèi)容不同，但狹義理解兩者時，企業(yè)的賬務管理包含于財務管理中，是財務管理不可或缺的一部分。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的財務管理問題日益突出，已經(jīng)成為影響企業(yè)健康長遠發(fā)展的“絆腳石”。

（一）財務管理觀念與管理模式陳舊

我國當前大部分民營企業(yè)采用的是所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一的家族式經(jīng)營管理模式，這些個體私營企業(yè)的投資者往往既擔任決策人又擔任管理人，極容易造成私人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)間的界定模糊、財務管理混亂、會計信息不實不詳?shù)痊F(xiàn)象，不利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）融資困難，運轉資金有限

民營企業(yè)不同于國有企業(yè)，多為個體私營性質，所需的注冊資金少，企業(yè)的綜合基礎較為薄弱。還有部分民營企業(yè)成立時間短，起步較晚，市場競爭力與影響力較弱，需要大量資金的支持，以維持日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是，當前大部分民營企業(yè)都在融資方面遇到了不小的困難，運轉資金的缺乏限制了它們的發(fā)展，為其經(jīng)營生產(chǎn)活動帶來了較大風險。

（三）財務管理人員業(yè)務水平與綜合素養(yǎng)偏低

我國部分民營企業(yè)的財務管理人員業(yè)務能力與綜合素養(yǎng)偏低，相關工作經(jīng)驗較為缺乏，不能為企業(yè)的經(jīng)營與財務管理工作提供建設性的意見。甚至僅僅將財務管理工作定義為“管賬”，忽視了資金優(yōu)化配置、財務體制改革的重要性，使財務管理效率偏低，不利于民營企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標。

二、應對民營企業(yè)財務管理問題的對策

（一）緊跟時代的發(fā)展需求，更新財務管理觀念

民營企業(yè)要想提高經(jīng)營管理水平，就要從財務部門著手，結合企業(yè)的實際情況實施財務預算管理。通過預見企業(yè)的未來發(fā)展目標制定出科學合理的計劃方案，提前規(guī)劃資金流向，為企業(yè)下一發(fā)展階段實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置打下堅實的基礎。在制定預算方案時，一定要充分考慮市場的現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展需求，從實際出發(fā)，并預想到可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，制定出應急預案，進一步確保企業(yè)財務管理工作有序進行。

（二）確立切實可行的投資決策，不斷降低財務風險

民營企業(yè)在市場的競爭力與影響力都不如國有企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中分得一杯羹，就必須要找準自己的市場定位，出奇制勝。首先，企業(yè)要不斷發(fā)掘自身的閃光點，結合中小型民營企業(yè)的優(yōu)勢與企業(yè)自身的發(fā)展情況，逐漸提升財務管理水平與綜合實力。切不可在各方面條件都不成熟的情況下，貪多貪快，一定要按照規(guī)劃的步驟，有針對性的一步步發(fā)展起來，穩(wěn)中求勝。當民營企業(yè)自身具有較強的綜合實力或遇到良好的發(fā)展機遇時，要吸收國內(nèi)外的先進管理理念與經(jīng)驗，通過切實可行的投資決策，規(guī)范投資流程，進一步實現(xiàn)資金的優(yōu)化合理配置，有效降低企業(yè)的財務投資風險。

（三）進一步強化資金管理

財務管理的最終目的是實現(xiàn)資金的優(yōu)化合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。當前部分民營企業(yè)存在財務監(jiān)管不力、財務控制缺乏必要的科學性等問題。造成該現(xiàn)象的主要原因是民營企業(yè)內(nèi)部沒有制定健全的財務賒銷政策，資金回籠慢，使企業(yè)日常經(jīng)營活動受到阻礙。對此，企業(yè)要加強籌措、清點、分配、回收等各個環(huán)節(jié)的資金管理力度，進一步提升資金的利用率，為民營企業(yè)早日實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化奠定堅實的基礎。除此之外，企業(yè)還應制定一套相對健全的收款管理制度，將常賒賬賴賬的客戶加入管理“黑名單”中，加速企業(yè)資金的回流，降低投資風險。

（四）不斷提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)

民營企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，就必須要從財務管理方面著手，通過定期培訓的方式，加強全員素質教育、法制教育，全面提高在職財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務水平，幫助他們培養(yǎng)法制觀念，從根本上扭轉民營企業(yè)部分員工紀律性不強、法制觀念淡薄的局面。不僅如此，企業(yè)還要不斷引進利于發(fā)展的高級財務管理精英，指導財務管理人員的日常工作，以此提高整個財務團隊的綜合素養(yǎng)。

三、結束語

綜上所述，作為推動國民經(jīng)濟發(fā)展的新生力量，民營企業(yè)在進一步加快我國經(jīng)濟發(fā)展上起到了重要作用。財務管理是民營企業(yè)管理的核心內(nèi)容。一般來說，財務管理水平的高低會對民營企業(yè)未來的發(fā)展造成直接影響，它能在一定程度上降低生產(chǎn)成本，為企業(yè)盡快實現(xiàn)資金的合理優(yōu)化配置打下堅實的基礎，是民營企業(yè)獲取利益最大化的關鍵途徑。但是，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國部分民營企業(yè)財務管理的問題逐漸突顯出來，嚴重制約了國民經(jīng)濟的發(fā)展。這就要求各民營企業(yè)緊跟時代的發(fā)展需求，不斷更新財務管理觀念，通過制定健全的財務監(jiān)管機制、進一步強化資金管理力度、不斷提升財務管理人員的綜合素養(yǎng)等方法，促使民營企業(yè)走向健康長遠的發(fā)展之路。

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