分析我國企業財務管理問題的研究及賬務管理

黃 勇

（桂林建筑安裝工程有限公司，廣西 桂林 541002）

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，民營企業對經濟發展的積極影響日益突顯，逐漸成為推動我國國民經濟發展的重要環節。作為民營企業管理的核心內容，財務管理能有效降低生產成本、實現資金的合理優化配置，為企業獲取利益最大化打下堅實的基礎。由此可見，民營企業要想在激烈的市場競爭中贏得發展空間，就必須要加強財務管理工作，充分發揮財務管理的積極作用，為企業進一步發展做好鋪墊。

一、民營企業財務管理中存在的問題

廣義上說，財務管理與賬務管理涵蓋的內容不同，但狹義理解兩者時，企業的賬務管理包含于財務管理中，是財務管理不可或缺的一部分。隨著我國經濟的不斷發展，在社會主義市場經濟的大環境下，各企業的財務管理問題日益突出，已經成為影響企業健康長遠發展的“絆腳石”。

（一）財務管理觀念與管理模式陳舊

我國當前大部分民營企業采用的是所有權與經營權高度統一的家族式經營管理模式，這些個體私營企業的投資者往往既擔任決策人又擔任管理人，極容易造成私人財產與企業財產間的界定模糊、財務管理混亂、會計信息不實不詳等現象，不利于民營企業的進一步發展。

（二）融資困難，運轉資金有限

民營企業不同于國有企業，多為個體私營性質，所需的注冊資金少，企業的綜合基礎較為薄弱。還有部分民營企業成立時間短，起步較晚，市場競爭力與影響力較弱，需要大量資金的支持，以維持日常生產經營活動。但是，當前大部分民營企業都在融資方面遇到了不小的困難，運轉資金的缺乏限制了它們的發展，為其經營生產活動帶來了較大風險。

（三）財務管理人員業務水平與綜合素養偏低

我國部分民營企業的財務管理人員業務能力與綜合素養偏低，相關工作經驗較為缺乏，不能為企業的經營與財務管理工作提供建設性的意見。甚至僅僅將財務管理工作定義為“管賬”，忽視了資金優化配置、財務體制改革的重要性，使財務管理效率偏低，不利于民營企業實現利益最大化的發展目標。

二、應對民營企業財務管理問題的對策

（一）緊跟時代的發展需求，更新財務管理觀念

民營企業要想提高經營管理水平，就要從財務部門著手，結合企業的實際情況實施財務預算管理。通過預見企業的未來發展目標制定出科學合理的計劃方案，提前規劃資金流向，為企業下一發展階段實現資金的優化配置打下堅實的基礎。在制定預算方案時，一定要充分考慮市場的現狀與企業的發展需求，從實際出發，并預想到可能出現的突發情況，制定出應急預案，進一步確保企業財務管理工作有序進行。

（二）確立切實可行的投資決策，不斷降低財務風險

民營企業在市場的競爭力與影響力都不如國有企業，要想在激烈的市場競爭中分得一杯羹，就必須要找準自己的市場定位，出奇制勝。首先，企業要不斷發掘自身的閃光點，結合中小型民營企業的優勢與企業自身的發展情況，逐漸提升財務管理水平與綜合實力。切不可在各方面條件都不成熟的情況下，貪多貪快，一定要按照規劃的步驟，有針對性的一步步發展起來，穩中求勝。當民營企業自身具有較強的綜合實力或遇到良好的發展機遇時，要吸收國內外的先進管理理念與經驗，通過切實可行的投資決策，規范投資流程，進一步實現資金的優化合理配置，有效降低企業的財務投資風險。

（三）進一步強化資金管理

財務管理的最終目的是實現資金的優化合理配置，為企業創造更大的經濟效益。當前部分民營企業存在財務監管不力、財務控制缺乏必要的科學性等問題。造成該現象的主要原因是民營企業內部沒有制定健全的財務賒銷政策，資金回籠慢，使企業日常經營活動受到阻礙。對此，企業要加強籌措、清點、分配、回收等各個環節的資金管理力度，進一步提升資金的利用率，為民營企業早日實現經濟效益最大化奠定堅實的基礎。除此之外，企業還應制定一套相對健全的收款管理制度，將常賒賬賴賬的客戶加入管理“黑名單”中，加速企業資金的回流，降低投資風險。

（四）不斷提升財務管理人員的綜合素養

民營企業要想獲得較大的發展，就必須要從財務管理方面著手，通過定期培訓的方式，加強全員素質教育、法制教育，全面提高在職財務管理人員的專業素養與業務水平，幫助他們培養法制觀念，從根本上扭轉民營企業部分員工紀律性不強、法制觀念淡薄的局面。不僅如此，企業還要不斷引進利于發展的高級財務管理精英，指導財務管理人員的日常工作，以此提高整個財務團隊的綜合素養。

三、結束語

綜上所述，作為推動國民經濟發展的新生力量，民營企業在進一步加快我國經濟發展上起到了重要作用。財務管理是民營企業管理的核心內容。一般來說，財務管理水平的高低會對民營企業未來的發展造成直接影響，它能在一定程度上降低生產成本，為企業盡快實現資金的合理優化配置打下堅實的基礎，是民營企業獲取利益最大化的關鍵途徑。但是，隨著經濟的不斷發展，我國部分民營企業財務管理的問題逐漸突顯出來，嚴重制約了國民經濟的發展。這就要求各民營企業緊跟時代的發展需求，不斷更新財務管理觀念，通過制定健全的財務監管機制、進一步強化資金管理力度、不斷提升財務管理人員的綜合素養等方法，促使民營企業走向健康長遠的發展之路。

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