房地產企業會計內部控制問題分析

許燕飛

（浙江建工房地產開發集團有限公司，浙江 杭州 310007）

前言

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，當前經濟環境下的市場競爭愈發激烈，企業作為市場主體面臨著越來越多的風險。在企業的財務以及經營風險的防范方面，會計內部控制是一項行之有效的管理手段。從另一個方面來說，會計內部控制是企業能否在激烈的市場競爭中實現自身的長久生存與發展的一項重要決定性因素。近幾年來我國的房地產行業發展十分迅速，吸引了大量的資本投入，然而在目前國家宏觀調控的經濟背景之下，房地產企業原本較為粗放的樂觀型管理模式的局限性已經逐漸凸現出來。因此，房地產企業需要以目前的經濟形勢為根據進行發展戰略以及營銷策略的調整，進行科學合理的財務風險管理，以此保障企業自身的生存與發展。

一、房地產企業的會計內部控制

會計內部控制在現代經濟管理學的觀點中，是指企業或者會計人員為了實現既定的財務目標，以會計信息為根據，通過一系列的管理措施，例如財務目標計劃等對企業在日常經營活動中的資金流動與財務活動進行有針對性的監督與組織管理的一種管理活動。在房地產企業中，會計內部控制對于保障企業財產的安全與完整，保證會計信息的準確性與真實性以及企業日常經營活動的合法性具有重要積極作用。同時，會計內部控制是企業的一種自律行為，它以企業內部財務會計活動為依據，對經營模式與策略進行有針對性的調整與管理，此外，它還是提升企業經營管理水平、提高企業經濟效益以及實現企業經營管理目標的重要途徑。

二、目前房地產企業中，會計內部控制存在的問題

（一）會計內部控制基礎薄弱，工作意識有待加強

從當前經濟環境之下，我國房地產企業經營狀況而言，大多數房地產企業都是通過土地資源開發獲取經濟效益，而在較大程度上忽視了在企業經營管理中十分重要的財務管理工作。此外，大部分房地產企業在內部會計部門的崗位設置以及相關財務監督與管理制度建設等方面的重視程度不足，導致會計內部控制工作難以順利開展，同時，企業管理者在會計內部控制方面的人力與物力投入也有一定程度的不足，導致企業內部財務工作人員的積極性和主動性難以充分發揮。

（二）會計內部控制工作流程有待規范

由于房地產企業會計內部控制工的基礎較為薄弱，在房地產企業中會計內部控制方面的建設在一定程度上較為缺乏，致使會計內部控制工作在具體的工作流程上隨意性較強，缺乏規范性。就一般情況而言，企業中的會計內部控制工作為保證工作的科學性與合理性，需要建立完善相關工作制度與規范，使會計內部控制工作在制度的約束下進行，以此規范工作流程。但是從目前房地產企業中的會計內部控制工作實際情況來看，仍舊存在工作隨意性較強的問題，同時也缺乏相關制度進行約束，確定的會計內部控制長期目標沒有完全與企業經營發展戰略一直，二者之間有較大的差異性，從而對企業財務管理水平的提高與工作效率的提升產生較大的不利影響。

（三）會計內部控制工作的執行力不足

房地產企業往往將其生產經營的側重點放在土地資源開發方面，而對于會計內部控制工作的重要性認識不足，導致企業中這項工作的執行力度有一定的欠缺，該工作也難以取得明顯的工作效果。由于房地產企業是一種具有高風險的高投資型企業，為了保證其日常經營的各項業務活動能夠取得良好的社會效益與經濟效益，則需要會計內部控制進行全過程的監督與管理。然而，房地產企業近些年來的工作重點以及獲取經濟效益的主要途徑都是土地開發建設，在企業內部的財務管理制度建設以及財務工作流程的相關規范建設方面投放的注意力不足，致使會計內部控制工作缺乏實際操作性。

（四）企業內部缺乏對會計內部控制的監管措施

房地產企業中的會計內部控制的工作核心是資金，而企業生存與發展的根本也是資金，在對企業日常經營活動起到監督作用的會計內部供職工作進行的過程中，也需要采取相關措施對該工作進行監督與管理，以此保障企業資金的利用效率。就目前國內房地產企業在財務管理制度方面的建設水平而言，普遍存在缺乏對會計內部控制工作的監管條例的問題，對于企業財務管理中經常出現的問題的解決方式滯后于目前的經濟發展水平，缺乏新的管理制度進行科學合理的財務管理。

三、提高房地產企業中會計內部控制工作水平的措施

（一）提高對會計內部控制工作的重要性認識

房地產企業的管理者應當以本企業的實際工作狀況為基礎，針對會計內部控制工作中存在的問題進行相關解決方式的探討，不斷完善財務管理制度，提高對會計內部控制工作的重要性認識。此外，內部審計工作是房地產企業會計內部控制中的一項重要工作內容，企業需要結合自身的經營規模與特點不斷完善審計監督制度體系，保證能夠對企業管理層的工作實行有較強實效性的管理評價，以此提高企業內部控制的工作水平。

（二）建立考核激勵機制

同時，需要明確房地產企業中的會計內部控制工作并不是依靠某一個崗位或者部門就能夠完成的，這項工作與企業內各部門各層次的員工聯系緊密。要加強會計內部控制工作，房地產企業需要在加強管理人員規范經營意識的同時，不斷創造機會，培養員工在企業中的主體意識，從而實現企業中人員綜合素質的全面提高。房地產企業不僅要完善財務管理方面的制度，還需要建立合理的考核激勵機制，以此激發員工的工作熱情，充分發揮其工作積極性。

（三）建立預算導向的會計內部控制制度

就目前房地產企業發展狀況而言，企業資金緊張是整個房地產行業中普遍存在的一個問題，對于企業資金鏈的維持與管理是房地產企業目前生存與發展的關鍵所在，而加強企業會計內部控制是一項有效的解決措施。房地產企業需要建立健全預算管理與控制體系，將預算作為企業日常經營活動的導向，根據實際經營狀況調整企業發展策略與相關決策，從而實現有效的風險預警。同時，為保證預算的實際操作性，在進行預算編制工作時要充分考慮到經營活動中的風險應變，使預算具有一定的彈性，為企業在風險應對中進行動態的財務管理打下良好基礎。

四、結束語

綜上所述，國內房地產企業在會計內部控制方面的工作缺乏執行力，需要以相關制度與標準規范會計內部控制工作流程，并在實際工作中貫徹落實。在目前經濟環境之下，在房地產企業中提高會計內部控制工作水平是實現企業經營過程中財務風險控制的有效手段，并且對于推動房地產企業改革進程、提高企業經濟效益具有重要作用。同時，做好會計工作有利于房地產企業提高對投入資金的利用效率以及利用的合理性，從而避免非必要性的財務損失出現。

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