企業財務管理問題策略探討

李 芃

（中國海洋石油總公司資金部，北京 100010）

一、企業財務管理內涵

企業財務管理全面依據現代企業體制標準，基于財務管理工作原則以及財經法規體制標準創建。針對企業從事的財務活動展開組織，并應對企業存在的各類財務關系，為一項較為復雜的經濟管理任務。現代企業其財務管理工作體制是針對傳統意義上財務工作的延伸以及發展。其呈現出的具體特征為，融資以及投資逐步變成現代企業實施財務管理工作的核心內容。同時，財務管理變為現代企業從事管理經營的中心內容。另外，財務管理各類工作指標可全面及時的映射出企業當前運營發展的具體狀態。

二、企業財務管理工作相關問題

（一）企業面臨風險影響逐步加大

伴隨全球經濟一體化步伐的深入，現代企業實施風險理財逐步變成財務管理工作中較為重要的環節。新時期，企業面臨的主體風險包括，經濟活動逐步向著網絡化以及虛擬化的方向發展，令信息傳輸以及反饋速率更為快速。倘若企業無法對內外信息進行全面有效的披露，在一定層面則較易令企業面臨決策管理風險。另外基于各方不斷更新發展的信息以及技術手段，倘若員工無法緊跟時代步伐，則會導致企業面臨較多風險。再者，基于高新技術的更新發展，令企業生產經營產品在壽命周期上逐步降低，進而無形之中令企業面臨的設計以及開發風險逐步增加。在資金流通過程中電子匯兌與貨幣形式，令企業經營發展的資金流通速率逐步加快，進而導致其面臨了明顯的貨幣風險。

（二）企業財務管理相關理論無法適應經濟時代總體需要

當前，較多現代企業其財務管理工作觀念仍舊包含傳統觀點，該現象明顯已無法符合知識經濟新時期對企業的豐富要求。傳統工業經濟時期，企業經濟增長具體依靠廠房、各類機器與經費等有形資產運行。而在當前知識經濟新時期，企業資產結構則呈現出豐富的變化。增添了以知識為核心的商標、專利權以及產品技術創新等較多物性資產。其在企業發展建設的資產結構體系之中占據主要地位。企業首要投資發展對象便為無形資產。然而傳統財務工作管理理論以及內容對于重要的物性資產卻注重不多。導致一些企業通常對無形資產過于低估，對于資本發展運營產生了不利影響，對其持續發展建設則產生了制約。

（三）企業財務管理體系設置不夠科學，工作人員素質水平有待提升

信息時代，對于企業的經營管理活動提出了高標準要求，即需要以更為快速精準的信息作為發展導向。當前，我國較多企業卻仍舊沿用傳統模式財務管理，其機構設置中間層次過于繁多，欠缺靈活性以及創新性。另外，財務工作人員其工作理念較為滯后，理財方式手段沒能全面更新，整體素質水平有待進一步提升。

三、企業財務管理科學策略

（一）轉變理財觀念，優化融資決策

伴隨知識經濟時代的深化發展，為企業贏得財富的因素從最初的物質資本發展為當前的知識資本。為此，現代企業發展理財不應單純的注重物質以及金融資產。而是應進行快速的轉變，對知識資產實施有效管控。應首先對知識資本進行更為清晰明確的了解，知曉其具體特點以及現實構成、總體表現。另外應認可知識資本，將其歸為企業總體資本的內容。應全面了解知識資本可為現代企業帶來更豐富的市場財富。再者，企業應對知識資本做出有效的重用，激發其核心應用價值。

企業融資管理層面其傳統決策的工作原則為低成本投入以及低風險影響。知識經濟時期，需要企業在融資管理工作中有所突破與發展，優化融資決策。其重點應由金融資本發展轉變為知識資本。科技人員應令知識資本變成企業產權。同時伴隨金融信息以及工具的全面應用，令知識資產向著證券化方向發展的步伐更加快速，進而為企業對知識資本的融通體現更多的可操作性。

（二）創新風險管理，完善財務分析

新時期，企業進行財務管理應全面注重風險管理，把握知識經濟時代特色，正視資本經營的較多風險影響。應引入現代化管理手段實現風險管理創新。應全面識別辨析出風險存在的各類表現形式，進而更好的明確風險管理目標。還應積極創建有效的風險評估報告，引用計量管控體系，進而便于企業應用更為合理科學的風險管理工作政策。

現代企業進行財務分析主要為，針對其以往經營發展業績展開評估，并對當前企業財務狀況展開有效分析。對其今后發展方向趨勢實施有效預測。伴隨信息時代的快速發展，企業各類知識資本不斷增加，對其經營發展、成果業績與財務狀況的變化發展產生明顯影響。為此企業從事財務分析，其內容應添加對于知識資本的研究分析內容。主要顯現為評估知識資本的具體價值，并定期制定知識資本的有關報告，令企業對人力資本管理投入、技術創新發展與顧客忠誠性層面的發展變化實施有效披露，進而令其核心競爭力以及建設發展狀況可為決策管理層以及相關工作人員全面知曉。

（三）提升財務工作人員整體素質

知識資本綜合管理體現出明顯的專業性、豐富的技術含量以及超前性。因此財務工作人員應進一步加強素質建設，企業應對其創新意識能力進行全面培訓。該類內容應涵蓋現代財會以及有關經濟原理、現代數字化以及網絡化技術手段。進而令企業財務管理人員全面適應新時期企業發展豐富需求，提升綜合技能水平。

四、結語

總之，現代企業為提升核心競爭力，只有強化財務管理，針對實踐工作存在的問題，制定科學有效的應對策略，方能適應信息時代、知識經濟時代需求，實現可持續的全面發展。

[1]安喜秀.如何加強企業財務風險管理[J].經營管理者，2009(09).

[2]周放生.財務管理時企業生存的基礎[J].上海國資，2009(05).