精細化成本管理在施工企業(yè)中的應用探討

宋暢

（哈爾濱東安建筑工程有限公司,哈爾濱150066）

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職，它作用在常規(guī)管理基礎之上，從管理者的思想上、行為上進行更加深刻的解讀，從而達到企業(yè)預想的管理目標。而精細化的成本管理能夠使企業(yè)在市場上獲得最大效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。對于施工企業(yè)而言，在合同簽訂之日后如何在總工期截止日前保質保量的完成合同中所有項目工程，并獲得收益，管理就顯得尤為重要。精細化的成本管理從根本上解決施工企業(yè)在施工中對人力、機械、物資等方面面臨的問題，并最終達到施工企業(yè)所獲得的最大經濟利益目標。

1 施工企業(yè)在成本管理中的弊端

隨著我國科學技術的提高，世界貿易組織的加入，我國的經濟建設得到空前的發(fā)展，人們的生活水平也得到大幅度的提高，需要建設的項目也就越來越多，大批量的施工企業(yè)也在此過程中繁衍生息。面對越來越多的施工企業(yè)，市場競爭也就愈加激烈。粗放式的經營模式使施工企業(yè)在成本控制方面產生很多弊端，主要體現為人員的成本浪費、機械的效率低、物資的管理松懈，從而導致成本的浪費，企業(yè)的虧損。

2 施工企業(yè)精細化成本管理的應用

針對施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費，通過精細化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實現扭虧為盈的局面。

2.1 人力資源的應用

首先明確管理人員的各司職責，在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英，發(fā)揮出精英的真實價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。

2.2 物資資源的管理

建立健全物資管理部門并制訂相關的制度，專人負責企業(yè)的物資購買、配送。做好每一件物資的進庫、入庫記錄臺賬，并配有相關人員的簽字和時間。施工現場機械材料要嚴格按照企業(yè)和項目負責人的要求使用。企業(yè)負責人還可以每一段時間對施工現場的物資情況進行核對，保證物資管理在可控的成本范圍內波動。在施工工程中要做到無浪費、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進行。

3 成本精細化的管理

施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。

3.1 做好施工前的準備工作

在施工前，管理人員要對現場的人員進行分工安排，對機械進行維修檢查，保證機械的正常運行，對材料進行數量評估，保證現場材料能夠滿足三日內的需求量。在施工前還要對施工人員進行安全、技術指導，保證施工的順利進行，準備工作完成后方可進行施工作業(yè)。

3.2 在施工過程中的工作

要配有專業(yè)人員現場指揮指導作業(yè)，合理的安排人員機械施工，避免出現窩工、返工、停工現象。這樣可大大減少成本的浪費。

3.3 在施工完成后的工作

首先所有人員召開經驗會議，保證人員在施工中無論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲，提高人員技術、思想水平，發(fā)展精英骨干力量。其次對使用機械進行檢查、維護，使機械始終保持正常工作狀態(tài)，提高工作效率。最后對原材料進行檢查，保證現場材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費，提高了施工企業(yè)的經濟利益。

4 成本精細化的手段

成本的精細化管理是通過人執(zhí)行的，那么要想得到經濟效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個成員都應該具有良好的素質。其次，建立一個信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發(fā)生情況。最后，多元化發(fā)展精細化成本管理，不緊緊依靠原有的概預算來控制成本，還要充分的利用現代化的管理模式，結合實際發(fā)生的人和事進行有效的成本管理。

5 精細化成本管理在施工中的應用建議

5.1 完善精細化成本管理體系

完善體系就是要對人員進行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責責任狀，建立信息化管理模式，做好企業(yè)員工的培訓工作，確保企業(yè)員工務實。

5.2 完善的精細化成本管理保障體系

建立精細化成本考核制度，制訂考核目標，根據施工情況確定成本結果，從而落實管理。

編制成本管理獎懲機制，由每一個部門或項目落實到個人，做到獎懲分明，提高施工企業(yè)人員生產積極性，保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細化成本管理監(jiān)督機構，通過監(jiān)督機構的監(jiān)督，提高施工企業(yè)的管理能力，促進成本管理的提高。

6 加強審計管理

每一個施工企業(yè)都應有自己的審計部門，他們會對企業(yè)進行嚴格的財控，加強審計管理就是嚴格控制企業(yè)在生產過程中產生的成本浪費，保證企業(yè)資金在一個正確的軌道上波動，提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力，使企業(yè)達到最終應得的利益目標。

7 結語

通過精細化的施工企業(yè)管理的應用，使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，在激烈的競爭市場中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經濟利益。

［1］黃雯慧.精細化管理在成本管理中的運用［J］.冶金財會，2011，（5）：15.

［2］劉虹.談施工企業(yè)的精細化成本管理［J］.交通財會，2009，（1）：37.