房地產企業人力資源管理問題探析

張俊淼

（大連招宇房地產有限公司，遼寧 大連 116023）

人力資源是企業的重要資本，是獲取行業內競爭優勢，獲得長遠發展動力的基礎，也是企業內在且核心的關鍵性資源。新時期房地產行業在市場化和改革的大趨勢下獲得了深入發展，成為與國計民生高度相關的產業體系，在這樣的環境中房地產企業應該具有憂患意識，要建立起對戰略性資源的長期管理模式，未雨綢繆，形成人力資源管理的新結構，為房地產企業更為深入地發展打下堅實的人力資源和管理工作基礎。當前房地產企業應該對人力資源管理的特征做到全面把握，對于人力資源管理過程中存在的各類問題進行分析與研究，在結合房地產企業的特點和產業基本情況的前提下，形成人力資源管理的新體系，打造房地產企業管理的新核心。

1 房地產企業人力資源管理的基本特征

1.1 房地產企業的人力資源數量巨大

房地產企業是人力資源密集型企業，各個房地產企業都有各方面人才的儲備與應用，特別是房地產企業各項工作的復雜性和系統性，這會出現對各方面人才的需要數量和質量方面的要求，客觀上形成了房地產企業從業者人數上的增多。

1.2 房地產企業人才的年輕化明顯

隨著國家對房地產行業的政策傾斜，越來越多的大學生進入到房地產企業，一些高學歷、高素質的人才正在房地產企業走向專業型和管理型崗位，實現了房地產行業人才的更替，提高了房地產企業的活力。

1.3 房地產企業人才的經驗不足

當前，房地產企業中不足5年實際工齡的人員約有2/3，這些人才可能具有較高的理論水平，但是沒有必要的實際經驗，這會導致房地產企業技術工作、管理工作處于盲目和無序的狀態，嚴重影響了房地產企業的專業進步和發展。

2 房地產企業存在的人力資源管理問題

2.1 房地產企業人力資源數量不足

與當前房地產行業飛速發展的趨勢不適應的一個集中性問題是人力資源的數量遠遠達不到需求，特別在設計、研發、管理等方面相關人才還長期處于匱乏的狀態，導致房地產企業間出現人才的惡性競爭，既不利于房地產企業的發展，也不利于人力資源的管理工作。

2.2 房地產企業人力資源存在管理體系不完善的問題

當期為數眾多的房地產企業對于人力資源的管理認知和管理意識還停留在初期的水平，管理以表層化為主，難于形成對現代化和市場化趨勢的適應，導致房地產企業進行人力資源管理工作中出現各類問題。此外，房地產企業還沒能突出人力資源管理的戰略性地位，導致管理工作人浮于事，不能發揮人力資源管理的優勢和專長。最后，沒有一整套行之有效的人力資源管理機制，在考核、薪酬、福利等方面存在漏洞，不能將人力資源管理的價值做到全面發揮。

2.3 房地產企業人才流失嚴重

很多房地產企業沒有一個正確的人才觀，導致人力資源管理沒能貼近人才，不能估計人才的全面發展需要，以為依靠物質刺激，沒有房地產企業文化建設，導致人才不能夠全面融入到房地產企業，出現房地產企業凝聚力不強的實際問題，導致企業人才的流失。

3 提高房地產企業人力資源管理水平的策略

3.1 創新房地產企業人力資源管理的觀念

房地產企業要充分認識到人力資源和人力資本對于企業的真正重要價值，通過觀念的轉變和重建，建立起房地產企業人力資源管理的氛圍和環境，培養房地產企業重視人才、發展人才的企業文化，加強人力資源的管理,挖掘人力資本的潛力,才能加強自身競爭力,使其真正成為房地產企業的競爭優勢。

3.2 做好人力資源戰略規劃

房地產企業要以吸引、保留和開發優秀人才為宗旨,完善人力資源管理體系為重點，加強復合型專業管理人才的內部培養，同時要加大對培訓方面費用的投入，提高房地產企業人力資源的數量和質量。

3.3 創新房地產企業人力資源管理模式

人力資源管理作為企業管理的核心內容之一,其部分事務性工作外包成為可能。選取外包的方式,首先是尋求人力資源管理外包服務商,外包服務商現階段主要包括一些咨詢公司、獵頭公司或高等院校、研究所的人力資源專家,通常把部分重復的、繁瑣的事務性工作,不涉及商業秘密的技能性培訓的工作,高層次人才招聘工作和社會福利等交于他們處理,出謀劃策。

4 結語

房地產企業的發展離不開人力資源的科學管理，特別在房地產迅速發展的今天，更需要人力資源為企業提供穩定、連續、健康發展的基礎。新時期，要加強房地產企業的思想與觀念轉變，將人力資源管理更好地融入到經營和管理工作之中，利用現代化的人力資源管理手段，通過規模化和市場化的運作，保持房地產企業發展的勢頭，打造出新時期人力資源管理的新機制，使房地產企業在市場競爭中不斷強化自身的優勢，保持不敗的地位。

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