電力檢修的安全策略

尹林紅

（黑龍江省東京城林業(yè)局供電處，黑龍江 牡丹江 157421）

隨著我國經(jīng)濟的不斷飛躍發(fā)展，各行各業(yè)都展現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢，第一、第二產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，第三產(chǎn)業(yè)也蓬勃興起。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)、工廠對電力設(shè)備的需求和要求也越來越高。與此同時，居民日常生活對家庭用電的需求也上升。電力是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，與社會發(fā)展與人民生活息息相關(guān)。而電力的正常供應(yīng)必須依靠電力設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，因此電力設(shè)備的檢修也非常重要。電力設(shè)備從投入運行到壽命終止，大部分都需要進行檢修和維護。

1 提高人員素質(zhì)

首先，檢修人員的技術(shù)水平、素質(zhì)高低、臨場反應(yīng)、經(jīng)驗、檢測與分析能力及責任感都直接影響著檢測的結(jié)果。這就要求企業(yè)要重視檢修人員素質(zhì)的培養(yǎng)，要加大培訓的力度，提高檢修人員素質(zhì)。另外，還要提高電力安全管理人員的素質(zhì)。提高電力安全管理人員的安全管理水平，通過安全生產(chǎn)技術(shù)培訓和強化安全知識培訓和學習相關(guān)的安全管理知識，增強安全意識，不斷提高項目安全管理水平。

2 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督

相關(guān)人員要掌握施工現(xiàn)場的實際情況，要對施工過程當中的安全措施進行嚴格的指導監(jiān)督，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，并及時完善補充，堵塞漏洞，重點控制重大危險源，必須要將危險苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

3 建立安全生產(chǎn)責任制

建立安全生產(chǎn)責任制，提高單位各級人員的安全意識和安全生產(chǎn)責任感，調(diào)動各級人員安全生產(chǎn)的主觀能動性與積極性，確保安全生產(chǎn)。

4 認真做好總結(jié)工作

針對每個在建的電力項目，負責人應(yīng)定期向上級匯報本項目施工過程中的安全管理情況，還應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的事故進行分析統(tǒng)計，查清原因并劃分責任，認真找出管理中存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施。應(yīng)執(zhí)行事故快報制度，明確提出事故的上報時間，不得延時，不得隱瞞。對事故要做好結(jié)案工作，從中吸取經(jīng)驗教訓，及時研究策略，堅決避免同類事故的再次發(fā)生。

5 明確施工要求，制訂安全檢修規(guī)則

針對檢修作業(yè)的內(nèi)容，范圍制訂相應(yīng)的安全檢修規(guī)則，明確提出檢修步驟及程序、施工現(xiàn)場紀律等。并且要有專門人員負責施工現(xiàn)場安全規(guī)則的宣傳、檢查及監(jiān)督工作。具體的施工要求應(yīng)在施工準備階段明確制定。施工部門應(yīng)對要檢修項目提出具體的施工方案，并報備臨時指揮機構(gòu)進行審核。對設(shè)備的分解，更換零件，檢修部位等要有具體的操作順序和方法并且檢修應(yīng)達到的要求和效果都應(yīng)在施工方案中明確。另外，對涉及關(guān)系重大的或者操作比較復雜的施工前的安全措施及施工要求、驗收方案及評定要求都應(yīng)準確的陳列出來。

6 提高設(shè)備全過程的狀態(tài)管理

為了便于日后的設(shè)備檢修，現(xiàn)階段必須要做好任何細微的前提基礎(chǔ)工作。設(shè)備良好的初始狀態(tài)是電網(wǎng)能夠安全運行的前提，同時也是日后設(shè)備檢修次數(shù)減少的基礎(chǔ)。在新的設(shè)備投入運行或者是檢修之后重新運行時要把好驗收這一關(guān)，避免由于施工質(zhì)量不佳而引起設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)的運行不暢，從而需要頻繁檢修的情況。另外，還要做好日常檢修和設(shè)備臺賬的管理工作。必須要嚴格執(zhí)行標準化的作業(yè)要求和在線監(jiān)測和帶電檢測技術(shù)，確保檢修的質(zhì)量。

7 預(yù)防為主，綜合治理

對于施工過程中可能出現(xiàn)的問題應(yīng)在施工之前的施工計劃階段進行設(shè)想和防范。在施工過程中，針對重要環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)要特別嚴謹?shù)目刂瓢殃P(guān)，嚴格按照施工方案有步驟的進行，切不可急于求成，造成不可挽回的損失。必要時還需要召開專題會議，整合意見，及時做出整體規(guī)劃，抓住解決問題的良好時機，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，最終實現(xiàn)預(yù)防為主，綜合治理。

8 吸取經(jīng)驗教訓

每一位成功的人在失敗之后都會從這次經(jīng)歷中吸取值得他借鑒和提高的精華，對于電力項目同樣也是這樣。對于每一個項目，首先要做的就是可能預(yù)見的安全問題的預(yù)防，出現(xiàn)問題時及時做出反應(yīng)來杜絕問題的繼續(xù)發(fā)展，然后要做的就是從這次問題中吸取經(jīng)驗教訓，分析總結(jié)其發(fā)生原因，避免在今后的工作中再出現(xiàn)同樣的錯誤。并且在此基礎(chǔ)上進行一定的擴展，由一點擴展到另一點，杜絕與這次隱患有關(guān)的其他安全問題的產(chǎn)生。

綜上所述，在電力檢修的過程中應(yīng)當十分注重安全問題并且要抓住安全工作的重點。生產(chǎn)過程中的安全問題始終貫穿于施工過程當中的每個階段，要從人員素質(zhì)、規(guī)章制度、工器具管理等各個方面做起，明確每位員工的責任，同時加強施工現(xiàn)場的管理監(jiān)督，采取相應(yīng)措施確保施工過程的安全，順利地完成檢修工作。此外基于電力的特點，在施工的不同階段還要實施安全教育、安全防范及安全設(shè)備的投入等。在施工過程中要處理好進度與安全的關(guān)系，將安全生產(chǎn)始終放在一個非常的高度。

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