國有企業會計成本控制管理工作研究

尹丙兵

前言：市場經濟的持續發展、完善以及國企改制工作的深入推進，將國有企業帶入了一個全新的發展階段，面對日益激烈的國內國際市場競爭，國有企業想要實現自身的穩定健康發展，就必須按照時代發展要求，做好會計成本控制管理工作，提升成本管控的有效性，盡量利用最少的成本獲取最大利益。

一、會計成本控制管理在國有企業中的作用

會計成本控制管理對于國有企業的長遠穩定發展具有不容忽視的作用：首先，能夠促進企業結構的完善。通過有效的會計成本控制管理，國有企業能夠更好地適應時代發展要求，明確自身的資金流向，在實現資金優化配置的同時，也能夠對企業現有的組織結構和管理結構進行優化和完善；其次，能夠提高企業經濟效益。國有企業開展會計成本控制管理的主要目的，是在保證企業各項經營活動順利實施的前提下，對成本進行有效控制，以實現自身經濟效益和參與市場競爭能力的提升。有效的會計成本控制管理可以幫助企業管理層更好地把握資金流向，為經濟活動的開展提供參考依據，保證決策的準確性和可行性。不僅如此，國有企業還可以通過會計成本控制管理，對員工的崗位職責進行明確，實現人力資源的優化配置，在提高經濟效益的同時，也能夠將每一項資金的作用切實發揮出來；然后，能夠提升會計工作的精準度。會計工作是國有企業發展的核心，借助先進的會計手段，對會計成本進行有效的控制和管理，能夠開展財務數據的審核分析，促進會計信息準確性的提高，為企業經營管理決策的制定提供科學的參考依據。

二、國有企業會計成本控制管理存在的問題

1.成本控制意識不足

受基本國情影響，我國市場經濟雖然在最近幾年實現了高速發展，但是相比較發達國家依然有一定的差距，在這種情況下，不少國有企業管理層對于會計成本管理缺乏足夠深入的理解和認識，在日常運行管理中采用的都是傳統的事后財務核算等方式，使得會計成本管理呈現出很強的事后性。而在實際運營中，國有企業也無法借助先進的成本管理理念和管理方法來為自身的發展提供支持，在成本居高不下的情況下，企業的長遠穩定發展必然受到很大影響。

2.人員素質有待提高

長期以來，國有企業都被很多人認定是“鐵飯碗”，爭相進入國企，在為國企提供優秀人才支持的同時，也導致了企業內部員工素質參差不齊，尤其是財務會計人員，很多時候甚至都沒有經過相應的培訓，僅僅是“會算賬”，對于財務會計的專業知識缺乏了解，職業道德有待提升，在工作中存在制造假賬、掩飾壞賬的情況，嚴重影響了會計成本控制管理工作的順利實施。

三、國有企業會計成本控制管理的強化措施

1.強化會計成本管理意識

國有企業應該進一步強化自身的會計成本管理意識，加強對于員工會計成本管理觀念的灌輸，在企業內部營造強化成本管理的良好氛圍，確保員工都能夠強化成本管理意識，積極參與到會計成本控制管理工作中。國有企業應該從自身實際情況出發，定期開展專業培訓，提升管理人員的綜合素養，為成本管理工作的順利開展提供保障，企業管理層同樣應該加深對于成本管理的認識，對成本管理的必要性進行明確，發揮自身的引導作用，帶領企業全體員工共同參與成本管理工作，以此來促進會計成本管理水平的提高。不僅如此，企業還應該加大宣傳力度，確保所有員工都能夠了解會計成本控制管理在企業發展中的重要作用，引導其自主參與到成本管理工作中。在強化員工成本管理理念環節，應該始終堅持“技術、生產、成本管理并重”的思想，以管理人員帶動員工參與到成本管控的各個環節。另外，可以將節約的成本用于激勵員工，以此來激發其參于成本管理工作的積極性。

2.提高會計人員專業素質

高素質的財務會計人員是保障國有企業會計成本控制管理順利實施的前提，因此，國有企業在對財務會計人員進行選拔的過程中，應該適當提高選拔標準，確保會計人員必須具備良好的專業素質，能夠熟練掌握先進的成本管理方法，可以對會計電算化軟件進行操作。同時，會計人員還必須具備良好的職業道德修養，能夠自覺規范和約束自身行為，避免出現挪用公款和制造假賬的現象。對于在職財務會計人員，國有企業應該定期安排進行培訓考核工作，不斷提升其綜合素質，確保會計人員能夠及時掌握最新的會計成本控制管理方式，明確會計成本管理的目標和意義，更好地應對市場經濟帶來的新變化。從國有企業的角度，需要高度重視人員考核工作，制定科學有效的考核標準，對于考核不合格的會計人員，應該進行重點培訓和教育，如果其多次考核不合格，則需要考慮辭退，保證會計隊伍能夠具備較高的素質。

3.完善會計成本管理體系

會計成本控制管理在國有企業發展中具有至關重要的作用，而想要實現這一目標，并非單純依靠企業領導或者口頭強調，而是要求企業全體員工的共同參與。同時，為了確保會計成本控制管理工作的有效落實，還應該構建起完善的會計成本管控體系，對相關工作的流程進行規范，制定科學的評判標準，確保所有的工作都能夠有條不紊的開展。國有企業可以借鑒其他企業的成功經驗，設置專門的監督管理部門，負責會計成本控制管理的實施和監管，針對每一個部門、每一個崗位乃至每一個員工的責任進行落實，這樣才能真正做好會計成本控制管理工作，減少資金浪費的問題。

4.引入先進成本管理技術

信息化背景下，國有企業在開展會計成本控制管理的過程中，應該積極引入先進的成本管理技術，推動成本管理的現代化和信息化。例如可以借助專業的會計軟件，將原本的會計數據轉化為圖表，在提高工作效率的同時，也方便會計人員隨時隨地的調閱和查看。在工作過程中，將先進技術和管理方法引入到國有企業會計成本控制管理中，能夠在保證工作質量的基礎上，提升會計成本控制的整體效果，實現資源的優化配置。

四、結語

總而言之，面對新的發展環境，國有企業應該高度重視會計成本控制管理工作，對會計成本管理的作用進行明確，從自身的實際情況出發，分析會計成本控制管理中存在的缺陷和問題，然后采取有效措施，對會計成本管理意識進行強化、提升會計人員的能力和素養，完善會計成本管理體系，再配合先進的會計成本管理方法，對會計成本控制管理的效果進行強化，以更好地適應時代發展要求。