對建設項目管理中培養品牌建造師的思考

王秋波

(石河子天筑建設集團有限責任公司，新疆石河子 832000)

0 引言

近幾年來借助國家開發大西北和新疆工作會議精神，新疆各施工企業綜合實力快速提升，尤其是國家“十二五”規劃中發展戰略的明確和實施，更使施工企業的發展邁向一個全新的階段。在快速發展的大好時期，施工企業確實也急需一批能干大項目、資金實力雄厚和管理能力強的建造師(項目經理)，這也是施工企業發展壯大的需要。培養綜合實力強、具有品牌效應的建造師(項目經理)，并通過建造師(項目經理)體現出施工企業的項目管理能力，因此培養品牌建造師(項目經理)，不是一件簡單的培訓事項，而是一項長期、綜合的培養過程，以下是對培養品牌建造師(項目經理)的幾點思考。

1 品牌建造師應具備的能力

1)品牌建造師(項目經理)必須先培養良好的職業道德和誠信理念。

職業道德是指從事一定職業勞動的人們，在特定的工作和勞動中以其內心信念和特殊社會手段來維系的，以善惡進行評價的心理意識、行為原則和行為規范的總和，它是人們在從事職業的過程中形成的一種內在的、非強制性的約束機制。簡單地說，就是講人的行為“應該”怎么樣和“不應該”怎么樣的問題。它包含的主要內容有:文明禮貌、愛崗敬業、誠實守信、辦事公道、勤勞節儉、遵紀守法、團結互助和開拓創新。

誠信是指誠信即責任，是指對待工作認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精;待人處事真誠、講信譽，言必行、行必果。誠信即品質，是指誠信是人品的呈現。誠信理念的核心是正確的義利觀，只有認識到誠信在“利他”的同時實現了“利己”，才能將道德的利他性與經濟的利己性構成一個和諧的統一體，講誠信才能從一種外在的要求，變成企業員工的自覺行動，誠信理念才能為更多的企業員工所接受，從而形成誠信文化。

建造師(項目經理)是企業派駐項目的管理者，是受施工企業法人委托的項目管理代理人。建造師(項目經理)在項目管理中的行為，在第三方或上級主管部門來看，是代表了施工企業的企業形象，而干大項目的建造師(項目經理)，更能代表施工企業在社會上的企業形象。因此這樣的建造師(項目經理)，具備良好的職業道德和誠信品質，是承擔項目的必要的、首要的條件。因為擔任大項目的建造師(項目經理)，必須要時刻為施工企業的信譽和形象考慮，不能只顧著自身的經濟利益。但目前在建筑行業，還是有少數個別的建造師(項目經理)，雖然有較高的技術業務水平，有能力干大項目，但牽涉到經濟利益時，還是先考慮自身利益不受到損失，沒有為施工企業的整體利益考慮，個別建造師(項目經理)甚至還做出損害施工企業利益的事情。他們表面上干著大項目、重點項目，背地里在外面承接些小活外掛在其他企業，“以大養小”為自己獲取利益。這樣的建造師(項目經理)是不能培養的，即使他們有很高的技術能力，有很多的榮譽，但卻缺失了作為項目經理建造師(項目經理)的最基本的道德水準:職業道德和誠信品質。我認為培養這類大項目的建造師(項目經理)，企業領導確定人選時要考察全面，選對培養對象才能真正培養出“品牌”建造師(項目經理)。

2)品牌建造師(項目經理)應該具備較強的綜合管理能力。

每年有承攬超億元產值的建造師(項目經理)，在項目管理中應該要有較強的綜合管理能力。這些綜合管理能力包括如下內容:良好的政治素質、較強的組織領導能力、勇于負責的擔當精神、較強的專業技術能力、果斷的決策能力、較強的應變能力、較強的學習總結能力和健康的身體素質等八方面的綜合能力。我們知道，上億元產值的工程項目，一般來說是群體項目或是幾個上千萬較大項目的總和，要將這樣的項目管理好，難度肯定較大，在合同管理控制、工程進度控制、工程質量控制、安全生產控制、項目成本控制和分包單位控制等對內對外方方面面管理工作的實施，都必須由建造師(項目經理)來指揮運作，他的技術水平可以不拔尖，但他必須懂基本的業務知識;他的安全管理知識不全面，但他必須要有較強的安全管理意識，全面支持項目管理人員的工作，讓項目管理人員以項目經理為管理核心，全面開展各自的管理工作，調動項目部全體人員的積極性，在具體分工中應依據各類管理人員的知識結構、技術水平、工作能力、管理經驗和道德品質綜合考慮，妥善安排，優化組合，發揮項目部的團隊作用，切實落實崗位責任制，才能使項目管理實施全面到位。

3)品牌建造師(項目經理)要有一支技術力量強、管理水平高的項目班子。

目前在新疆的施工企業項目經理，約40%沒有二級建造師證，持一級建造師證的項目經理就更少了。而大部分持有建造師證的人員基本都在分公司或在項目的施工技術人員崗位上，項目經理在項目管理中的業務水平也是相對較弱的。少數項目經理不是從基層的施工技術員干起，而是通過關系承接工程，自己本身對建筑工程施工管理幾乎是一竅不通，所以如果這樣的項目經理承接到大型的施工項目，那么對項目管理人員的技術水平要有較高的要求，才能確保項目能順利實施。加之大型、重點工程的施工項目，大多施工難度大、技術含量高、工期要求緊，對項目經理的綜合組織協調能力要求高，如果項目在這方面存在弱項，那么在項目班子里必須要有一兩個能主事的管理人員，他要承擔起項目經理對施工現場全面管理的角色。目前存在這種現象的項目也不在少數，因此我認為，在培養品牌建造師(項目經理)的同時，也要培養一批技術過硬、管理能力強的項目管理人員，才能保證項目的順利實施。

4)品牌建造師(項目經理)要有一支優秀的勞務隊伍。

近幾年來，新疆基礎設施建設呈跨越式發展突飛猛進，援疆建設、外商投資等經濟建設迅猛發展，造成各地區各施工企業勞務用工滿足不了快速發展的工程建設需要。工程項目開工多，勞務班組匱乏。以前勞務班組到處找項目經理攬活，現在是項目經理到處找勞務班組干活，工價年年漲，部分項目找的勞務班組還要管吃管住才來干活，而且項目管理難度也在加大，對工期和質量要求稍微嚴了，就以走人來威脅，嚴重影響了工程的施工進度和工程質量。大型項目需要的勞務班組必須在數量、作業水平和班組管理等方面滿足施工的各項需求，但這樣的勞務班組目前數量不多，也希望施工企業在勞務引進方面加大加快速度，建立自己的勞務基地，才能積極適應施工企業快速發展的需要。

2 結語

施工企業的生存發展關鍵在人才的儲備和創新管理上，一個優秀的建造師(項目經理)可以給企業帶來良好的信譽和無限的潛在商機。建造師(項目經理)在項目管理實施過程中，要不斷積累施工經驗和掌握先進的施工技術水平來豐富自己的內涵;要用掌握的專業技術知識、用良好的業績來包裝和提升自己的品牌效應，以達到不斷提升自身價值的目的，從而提升整個項目的綜合管理水平，為施工企業的壯大發展奠定堅實的基礎。