阿克蘇諾貝爾推動全供應鏈的可持續發展

阿克蘇諾貝爾推動全供應鏈的可持續發展

作為全球領先的油漆和涂料生產企業以及專業化學品主要生產商，阿克蘇諾貝爾公司的首席采購官童霍馳(Ton Geurts)認為，確保可持續發展戰略獲得成功的法則其實如同一道簡單的加減法。

童霍馳表示：“公司的業務運營由價值驅動，而可持續發展又深植于業務的方方面面。因此，阿克蘇諾貝爾采用直觀且務實的態度制定可持續發展戰略。我們致力于利用更少的資源，創造更大的價值。就像每個人管理他的儲蓄賬戶那樣，削減不必要的開支，并且抓住增加額外收益的機會。”

他還表示，阿克蘇諾貝爾嶄新的可持續發展戰略以“Planet Possible”為核心，訂立了明確的戰略目標，即到2020年，使生產每噸產品所產生的碳排放量減少25%～30%（與2012年的數據相比）。與此同時，公司還致力為客戶開發具有可持續發展優勢的產品方案，并使之到2020年時占銷售額的20%。這些雄心勃勃的目標需要通過整個價值鏈上的各利益相關方，包括供應商、合作伙伴和客戶的通力協作，才能實現。

推動整個價值鏈的可持續發展

童霍馳指出：“與上游供應商的合作對于實現我們的可持續發展戰略至關重要。以裝飾漆業務為例，在從搖籃到阿克蘇諾貝爾工廠大門的碳排放總量中，有92%來自上游供應商。在供應商管理方面我們正在大步推進。目前，我們對供應商的可持續發展要求制定成了正式的政策。96%與產品相關的供應商已經簽署了這一供應商政策，同時80%非產品相關的供應商也已經簽署，并同意遵守我們的規定要求。”

最近，阿克蘇諾貝爾還加入并簽署了《共同可持續發展》倡議（Together for Sustainability initiative），凸顯公司致力提升其全球供應鏈表現的決心。該倡議以“共享審計”為基礎理念，旨在建立并發展一個全球供應商參與平臺，用以評估和改進化工業供應鏈的可持續發展實踐。

童霍馳解釋說：“阿克蘇諾貝爾已經在自己的供應鏈中進行了廣泛的可持續發展評估。將《共同可持續發展》倡議整合到我們的戰略之中，將強化我們的現有流程，并進一步提升供應鏈的質量，為客戶帶來收益。”

阿克蘇諾貝爾也已積極著手幫助供應商實現更高的可持續發展效率。阿克蘇諾貝爾設定了完備的供應商政策，其中一個環節就是，每年阿克蘇諾貝爾的專家團隊都會定期對主要供應商進行支持性拜訪，尤其是中國和印度等高增長市場的供應商。公司會對他們進行實地考察，并在如何進一步提升可持續表現方面提供建議。最近，阿克蘇諾貝爾在上海舉辦了一場面向國內領先的鈦白粉供應商的可持續發展研討會。會議期間，阿克蘇諾貝爾與參會廠商分享了其可持續發展的戰略、框架、措施和要求，以及最先進的碳排放量計算工具和機制。

從源頭推動可持續發展

童霍馳表示，阿克蘇諾貝爾還將通過堅持不懈的創新，以及擴大可再生資源的利用來提升公司的可持續發展能力。

2012年，阿克蘇諾貝爾實現154億歐元銷售收入，并將其中的2.5%用于創新研發。目前，這些投資取得了豐碩的成果，實現了眾多令人矚目的可持續發展創新產品，包括：（1）多樂士無添加凈化科技：產品配方和生產過程中未人為添加甲醛、苯等有害物質；（2）Aerobase涂料系統：為航空航天提供低VOC的底漆和清漆，性能表現始終如一且獲得OEM認證；（3）Biostyle CGP：消費者應用系列的可持續的混合聚合物；（4）氯乙酸（MCA）：采用自主產權的加氫工藝，運用輕資產的運作模式實現可持續的生產。

童霍馳表示，目前阿克蘇諾貝爾所消耗的能源已有33%來自可再生資源。在生物基原材料的應用方面，盡管行業平均水平是3%，但阿克蘇諾貝爾已達到了9%。

他補充說，2014年阿克蘇諾貝爾將會在年報中啟用一個創新性指標，用以衡量與其創造的價值相比，公司怎樣從根本上提高整個價值鏈的資源效率。

最后，童霍馳總結道：“可持續發展是驅動業務發展的動力之一。我們的‘Planet Possible’愿景的本質就是攜手整個價值鏈共同踐行可持續發展理念，并且通過節約成本、提升收入和收益，以及增加能源及資源利用效率，共享所獲得的收益。簡單地說，這對于所有的利益相關方，包括我們生存的地球，都是一個多方共贏的方案。”

（Grace）