淺析電力企業人力資源培訓的現狀與對策

霍迎春

（國網遼寧省電力有限公司營口供電公司，遼寧 營口115000）

隨著經濟的快速發展，電力企業發展與創新的重點在于企業的人力資源培訓，人力資源培訓可以說是企業對人力資源投資的重點，是為企業可持續發展提供源源不斷人才的重要途徑。但是，現階段大多數企業在對待人力資源培訓問題上都是模凌兩可的態度，即認為電力企業人力資源培訓工作可有可無，認為大量的開展人力資源培訓會浪費大量的人力、物力，增加企業的生產成本。熟不知，在社會主義市場經濟深化發展下，企業將面臨激烈的競爭，如果沒有高技術、高知識水平的人才隊伍，企業的發展將寸步難行。

1 現階段電力企業人力資源培訓的現狀

1.1 觀念與意識淡薄，培訓目標不明確

電力企業的上級部門大部分都有“重安全，輕管理”的觀念，沒有注重人力資源的建設工作，人力資源的投資意識淺薄，雖然注重電力企業培訓工作，但是在資金投入、提升收益的時候，未考慮培訓工作的費用；“以人為本”只是停留在口頭上，說起來容易，實踐起來卻很難，這是現在企業普遍存在的情況；培訓機構成為企業中無關緊要的機構，收益好的時候，就覺得這個機構很重要。收益不好的情況下，就會最先遭到裁減。培訓部門自身沒有很強的市場觀念，計劃經濟思想觀念堅不可摧，對如今教育培訓的市場經濟、商業經濟沒有足夠的認識，思路不開闊，沒有很強的危機感，致使電力企業培訓屬于粗放形式，而且總體表現為有效供給不夠。在培訓目的方面，電力企業培訓只重視短時間的效益，而忽略了人才培訓的長久性，缺少對企業往后人才需求的展望，在培訓過程中重視理論知識，輕視實踐訓練，沒有把理論知識和實踐訓練進行有效的結合，沒有做到活學活用。

1.2 培訓經費短缺，激勵機制不健全

電力企業現在所實行的激勵制度已經不適用于現在職工的發展。第一，長期受到計劃經濟的約束，實施計劃培育，使學習和使用沒有得到結合。第二，各行其是、各自為政，要求黨政部門都注重教育，而且要求共同協助管理，實際落實時責任不明確，沒有真正做到將政治、文化、技術教育緊密的結合為一體。“要我學成為我要學”成了紙上談兵，并沒有真正得到落實。在企業經濟責任機制的考核中，不具有職工教育考核內容，未真正落實“培訓、酬勞、使用”標準化的用人制度。而且，培訓部門的費用十分缺失，依照最新的培訓費用統計顯示，現在電力職工教育費用只占總工資數目的2%。注重職工教育只是表面功夫，根本不能落到實際；教學設備簡易，企業培訓質量不達標，費用不夠只能少安排甚至不安排職工培訓等，成為一種惡性循環。

2 電力企業人力資源培訓工作完善的對策

2.1 更新、創新電力企業人力資源培訓觀念

通過企業人力資源培訓，可以為企業競爭力的提高提供源源不斷的人才，企業根據時代發展的需求，建立一套適合企業發展的培訓制度，培訓體系，只有樹立這樣的培訓理念，才能將電力企業的培訓工作做好。在新時代發展下，企業員工的素質水平直接影響到企業的興衰成敗，只有不斷將企業員工培訓工作重視起來，并將這一觀念和企業文化建設有效的結合，才能從根本上促進電力企業自身的快速、穩定發展。

2.2 注重培訓方式，提高員工培訓質量與效果

選擇一種科學的、有趣的培訓方法對于培訓目標的實現至關重要。培訓人員在開展培訓工作時，要結合這次培訓的目標以及培訓員工的崗位性質等實際情況來選擇與之相適應的培訓方式，同時，在培訓過程中，培訓教師要給培訓員工提供一個良好的培訓環境，通過良好的培訓環境，可以讓培訓員工對知識有一個更全面的理解，有利于實踐技能的提升。課堂培訓、范例解析、技術競賽、崗位訓練等培訓措施要巧妙運用，還需要敢于創新，肯定工作成果，有效的處理工作難題。

2.3 制定公平的教育培訓激勵機制

激勵制度必須要體現公平的準則，在大量尋求職工人員建議的基礎上，實行符合實際的、大部分人肯定的激勵方式。更主要的是做到制度建設和實施的同時進行，結合實際確保教育培訓任務的正常開展，才能激勵人才更好的發展。制定機制時要充分表現科學性，也就是要把工作做到精細，具有可實施性。

3 結語

電力企業作為國民經濟的基礎產業和戰略支柱產業，具有技術密集型、公用事業型的行業特殊性。隨著新科技、新技術的快速發展，電力企業迎來了良好的發展機遇，也面臨著激烈的市場競爭。電力企業的產業升級，企業核心競爭力的提升，迫切需要大量學習型、創新型的高素質技能型人才。因此，建立高素質的員工隊伍，推動電力企業的快速發展，必須依賴于電力企業的人力資源培訓。

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