金沙江下游新增水電裝機(jī)占全國一半流域梯級電站管理實現(xiàn)調(diào)控一體化
——2013年金沙江下游水電開發(fā)建設(shè)綜述

劉 文 潔

2013年，是金沙江下游水電開發(fā)取得重大建設(shè)成果的一年。金沙江下游水電開發(fā)全年投產(chǎn)裝機(jī)1164萬千瓦，裝機(jī)規(guī)模超過半個三峽電站，占2013年全國新增水電裝機(jī)容量的一半，金沙江水電開發(fā)一期工程全面完工已勝利在望。

2013年7月15日零時，位于金沙江下游的中國目前第二、世界第三大水電站——溪洛渡水電站首臺機(jī)組順利結(jié)束72小時試運(yùn)行，成功并入南方電網(wǎng)，電站比計劃提前107天正式進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。截至2013年底，溪洛渡電站共投產(chǎn)12臺77萬千瓦的巨型機(jī)組，年投產(chǎn)裝機(jī)924萬千瓦，并創(chuàng)下單月投產(chǎn)4臺70萬千瓦級別的巨型水輪機(jī)組的紀(jì)錄，保持并形成了新投產(chǎn)機(jī)組運(yùn)行“零非停”的良好態(tài)勢。投產(chǎn)機(jī)組數(shù)量之多、運(yùn)行之好，刷新了單座水電站年度裝機(jī)規(guī)模世界水電界的記錄。

這一年，廣大溪洛渡工程建設(shè)者緊緊圍繞“下閘封堵、蓄水發(fā)電、安全度汛、工程完建”四大目標(biāo)，牢固樹立精品意識，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)參建各方齊心協(xié)力、攻堅克難，精心組織工程建設(shè)和工程驗收，溪洛渡工程順利實現(xiàn)了第一階段540米、第二階段560米蓄水目標(biāo)，金沙江下游第一大水庫形成，工程初步經(jīng)受了“高水頭、高流速、高電壓”的“三高”運(yùn)行考驗。工程質(zhì)量管控以蓄水驗收為中心有序開展，質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)、運(yùn)行有效，工程質(zhì)量總體受控。安全生產(chǎn)總體受控，文明施工保持良好態(tài)勢，順利實現(xiàn)2013年安全度汛；工程投資總體受控；環(huán)境保護(hù)和水土保持體系運(yùn)行有

效，施工區(qū)環(huán)境質(zhì)量良好；施工區(qū)繼續(xù)保持無重大突發(fā)應(yīng)急事故、無重大群體性事件、無重大刑事治安案件、無重特大交通事故、無重特大火災(zāi)事故“五無”工地。

時間回溯到2013年4月12日，隨著纜機(jī)從空中澆下最后一罐混凝土，向家壩大壩最后一倉混凝土澆筑完畢。至此，中國第三大水電站——向家壩電站大壩全線到頂，達(dá)到384米設(shè)計高程。這是金沙江下游水電梯級開發(fā)中第一座全線到頂?shù)拇髩巍?/p>

2013年，是向家壩工程蓄水發(fā)電之后工程建設(shè)與電站運(yùn)行并存的一年。全體建設(shè)者按照“慎終如始、精益求精”的要求，精細(xì)管理、精心組織，確保了工程質(zhì)量、安全全面受控，如期實現(xiàn)了大壩全線到頂、水庫水位逐步抬高至正常蓄水位380米，3臺機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電等關(guān)鍵節(jié)點，新增裝機(jī)240萬千瓦。工程經(jīng)受住了蓄水發(fā)電后的首次洪水考驗，大壩、壩基、左右岸邊坡監(jiān)測數(shù)據(jù)均在正常范圍內(nèi)，上游庫岸總體穩(wěn)定，電站安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行，為電站綜合效益發(fā)揮奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，升船機(jī)、右岸擴(kuò)機(jī)工程、灌溉取水隧洞等項目也都按計劃推進(jìn)。截至目前，向家壩水電站已陸續(xù)投產(chǎn)6臺機(jī)組，其中右岸電站4臺機(jī)組全部實現(xiàn)首穩(wěn)百日，左岸電站1號、2號機(jī)組投產(chǎn)后也運(yùn)行平穩(wěn)，電站運(yùn)行實現(xiàn)了全年 “零非停”。電站全年發(fā)電183.8億千瓦時，超年度計劃10.5億千瓦時，工程建設(shè)正朝著實現(xiàn)最后的勝利穩(wěn)步推進(jìn)！

中國三峽集團(tuán)在金沙江下游梯級電站深化實施“調(diào)控一體化”運(yùn)行管理模式，進(jìn)一步開發(fā)新一代電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——金沙江電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)(ePMS)，并建成了調(diào)度自動化系統(tǒng)、金沙江下游通信系統(tǒng)，實現(xiàn)了水庫調(diào)度、電力調(diào)度、電站監(jiān)控等職能的統(tǒng)一和遠(yuǎn)程控制，有效提高了調(diào)度運(yùn)行效率，為實現(xiàn)電站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了良好的調(diào)度運(yùn)行軟硬件環(huán)境，取得了多項領(lǐng)先國內(nèi)外水電行業(yè)的成果。金沙江電力生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)具備了把多個電廠、多個生產(chǎn)單位統(tǒng)一在一個平臺上運(yùn)行的條件，在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上實現(xiàn)重大突破。

2013年，溪洛渡-向家壩梯級電站運(yùn)行的18臺機(jī)組全面實現(xiàn)了“首穩(wěn)百日”、“零非停”。成功實施的“調(diào)控一體化”模式，不僅使梯級樞紐管理水平大幅提高，更解決了“一庫兩站兩調(diào)”的調(diào)度難題，確保了電能順利外送，實現(xiàn)了管理和技術(shù)創(chuàng)新上的飛躍。全年完成發(fā)電量295.6億千瓦時。安全的電站和電網(wǎng)，將源源不斷的清潔能源送往千家萬戶。

高強(qiáng)度投產(chǎn)發(fā)電的階段性勝利只是一個開始，金沙江下游水電開發(fā)建設(shè)者堅持精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的觸角延伸到安全管理、技術(shù)管理，作業(yè)管理等各個方面，致力于創(chuàng)建國際一流水電廠。“精品意識”成為建設(shè)與運(yùn)行員工共同自覺遵循的理念。通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風(fēng)險分析和預(yù)控機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。并做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備，為打造本質(zhì)安全型電站打下良好的基礎(chǔ)。

2013年，中國三峽集團(tuán)圍繞環(huán)評、移民、輸電等方面全力推進(jìn)白鶴灘、烏東德工程項目核準(zhǔn)與建設(shè)籌備工作。籌備工程貫徹“融入當(dāng)?shù)亍㈤L期合作、平衡兼顧、互利共贏”的金沙江水電開發(fā)指導(dǎo)方針，按照“規(guī)范、有序、和諧、健康、安定”的管理要求，穩(wěn)步推進(jìn)現(xiàn)場籌建和“先移民、后建設(shè)”試點工作，確保金沙江下游水電開發(fā)二期工程建設(shè)按計劃開工建設(shè)，為國家西部開發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)大的能源動力。