發電企業實施對標管理的作用

于潤澤

（哈爾濱熱電有限責任公司，黑龍江 哈爾濱150046）

1 對標管理的概述

1.1 對標管理的概念

對標管理是20世紀末才逐漸被提出的管理學新概念，對標管理主要是為了更好的明確企業的發展目標，將企業處在行業內發展的好的企業作為企業未來的發展方向，通過對兩個企業進行比較，找到企業在發展過程中存在的不足以及要進行改進的方面。

1.2 對標管理的內容

對標管理將企業的管理重點放在了企業的內部，在進行管理的時候主要對內部的各個部門以及事項進行管理。企業在不斷發展過程中，要對競爭對手進行分析，通過和競爭對手進行比較，企業可以找到自身在發展過程中存在的問題，同時可以將企業出現的缺陷逐漸轉變成為企業的競爭優勢。要進行行業對標管理，這樣能夠使企業更好的掌握不同競爭對手的信息，在企業發展中可以進行充分的利用。

2 對標管理對發電企業的重要作用

2.1 對標管理的規劃作用

科學的對標管理工作可以幫助發電企業建立起戰略性的規劃和具體目標的執行計劃，對標管理從實質上講是一種對比和分析的管理模式，對標管理通過對整個電力市場和發電行業成功企業分析出發，找到發電企業與目標企業、發電企業與市場需求的差距，進而制定出發電企業發展的未來規劃和戰略目標，這不但可以使發電企業的管理工作更加具有針對性，而且也可以使整個管理水平得到有效地提升。

2.2 對標管理的激勵作用

對標管理可以明確發電企業的管理目標，目標明確后，對標管理就起著對員工積極性有效的激發作用。由于對標管理是從細節上和具體上的比較，因此，有利于發電企業找到自身的不足和差距，也有利于發電企業員工和部門建立起目標與方向，進而以員工自我發展來激勵員工，使發電企業走向自主和內在發展的道路，這有助于發電企業的長足發展。

2.3 對標管理的參考作用

對標管理可以為發電企業提供全面而準確的參考信息與基礎性數據，為發電企業的深入發展提供必要的數據。在對標管理過程中發電企業也會客觀地對自身進行深度地認知，這樣發電企業在行業和市場中的地位就可以全面地展現，不但為企業的經營者提供寶貴的資料，也給企業的管理者提供了基礎性的參考信息。

3 發電企業實施對標管理的措施和方法

3.1 做好對標管理的對標分析

發電企業應用對標管理方法的基礎是科學的對標分析，通常對標分析包含：內部、競爭性、行業與不相關企業四種。在對標分析中應該建立起目標企業的全面認知體系，通過深入認知來尋找彼此之間的差距，這樣才能制定好對標管理的目標，發電企業的管理與各項工作也才能得到根本性地保障。

3.2 做好對標管理的指標統計數據庫建設

對標管理的科學性和全面性與歷史數據、現實信息和檔案資料有著全面地聯系，或者說：對標管理的水平決定于數據庫建設的質量。在對標管理過程中應該根據發電企業的特點、性質、范圍制定出指標統計數據的方法，方便對各類數據和信息進行分類與統計，在及時補充和不斷完善的基礎上，建立起對標管理的指標統計數據庫，這樣不但可以滿足發電企業經營者、管理層的各類需要，同時也可以進一步挖掘數據庫信息的深層次潛在價值，以利于發電企業的深入發展。

3.3 做好對標管理的信息化建設

發電企業應該充分應用各類先進技術手段來進行對標管理工作，可以將信息技術利用到對標管理過程之中，發電企業生產存在復雜、分散、工作量大的實際，如果單純依靠人工控制和模擬運行很難適應電力發展的需要。應該利用信息技術高效、共享、準確、及時的優勢，在對標管理過程中加速信息化建設，通過信息技術的優勢提高對標管理的效果，進而為發電企業發展提供嶄新的動力。

3.4 做好對標管理的考評工作

發電企業運用對標管理的核心在于落實，通過對標管理產生的評估結果要做到全面落實，通過對達標項目的考評來進一步改進對標管理的細節，以績效考評和管理調整來深化對標管理的效果，同時要建立起對標管理考評的長效機制，使發電企業向最優化目標不斷前進。

4 結語

綜上所述，發電企業在市場中不斷發展，這就必須要與其他企業和市場發生密不可分的種種關系，為了規范企業的經營和管理，維護企業發展的狀態和趨勢，就必須利用好各種先進的措施和方法。對標管理可以實現發電企業管理目標的清晰化、明確化和規范化，同時對企業管理效率和水平的提升有支持性作用。應該從發電企業的特點出發，探尋對標管理的深層次作用，對標分析、數據庫、信息化等一系列專業手段，發揮對標管理的真正價值，為發電企業的進步與發展奠定經濟、管理方面的現代化堅實基礎。

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