現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應用

陳秋玉

（黑龍江人民廣播電臺，哈爾濱 150090）

精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化、信息化時代的一個管理理念，其最早是由日本企業(yè)在20世紀50年代提出來的，即天下大事，必作于細。隨著精細化管理理念的發(fā)展，現(xiàn)在該理念已經(jīng)被越來越多的國家、越來越多的企業(yè)管理者所接受并應用。研究表明，精細化管理理念、方法已經(jīng)被認定為是一種適合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的、一種先進的管理文化和管理方式。因此，在新時代，企業(yè)實施精細化管理理念是時代發(fā)展的要求，也是不斷提高企業(yè)管理工作水平、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然選擇。在國家、地方和企業(yè)經(jīng)濟管理職能發(fā)生變化的情況下，企業(yè)管理的精細化成為微觀經(jīng)濟提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)會計工作應適應精細化管理發(fā)展的需要，轉變職能，發(fā)揮促進企業(yè)精細化管理整體推進的重要作用。

1 會計核算精細化管理概述

會計核算的精細化管理就是指企業(yè)在優(yōu)化會計核算的同時，進一步豐富會計核算內容，對會計核算的領域進行拓展，使其融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，然后通過轉變會計核算的職能，讓核算人員也能積極參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而有效降低企業(yè)成本費用，增加企業(yè)的收益，促進企業(yè)快速發(fā)展。精細化管理就是要求會計人員在記賬、算賬、報賬的過程中做到嚴謹、細致入微、一絲不茍，對具體的數(shù)據(jù)核算要做到精打細算，確保賬務的清晰準確。

2 管理會計和精細化管理之間的關系

管理會計同普通會計存在著差別，其具體所指的就是為企業(yè)內部的監(jiān)督、控制、預測等工作服務的會計，其比較重視企業(yè)發(fā)展過程中變換的市場，立足于企業(yè)的內部管理，對企業(yè)的發(fā)展起著掌舵的作用，對企業(yè)的發(fā)展進行有效的規(guī)劃和預測。而精細化管理作為一種現(xiàn)代化發(fā)展下的新型管理理念，它的管理方法是現(xiàn)代化的、信息化的、數(shù)據(jù)化的，簡單來說，精細化管理更加注重規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)、標準。另外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業(yè)帶來更多的效益，也能加強企業(yè)的競爭力。管理會計作為企業(yè)內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數(shù)據(jù)仔細觀察，然后通過數(shù)據(jù)了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合，才能為企業(yè)管理帶來更好的成果。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作精細化應用

精細化管理在管理會計內部核算中的作用。精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規(guī)則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統(tǒng)管理中的內部核算體系，主要表現(xiàn)在四個方面：第一，在核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上。第二，核算方式的變化。以前管理中的核算為統(tǒng)計核算，精細化管理模式的應用會將統(tǒng)計核算轉變?yōu)闀嫼怂恪５谌怂銉热莸霓D變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變?yōu)橥耆杀竞怂恪５谒模毣芾磉€加大了對成本的考核力度，除了礦業(yè)公司統(tǒng)一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現(xiàn)了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現(xiàn)了管理精細的特點。

發(fā)揮企業(yè)內部銀行的作用，推進企業(yè)管理朝精細化方向發(fā)展。企業(yè)內部銀行即企業(yè)的資金調控部門，具有管理、結算、信貸、監(jiān)督等職能，其中管理職能所指的就是對企業(yè)資金進行有效管理的職能，主要是對業(yè)務范圍和運營程序進行制定，通過公司審核然后實施。結算職能是企業(yè)會計部門最基本的職能之一，其主要指的就是對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中的資金運行進行結算，為企業(yè)的內部核算和績效評價提供大量可靠的資料。信貸職能主要是對設備資金和工資提供信貸業(yè)務以滿足生產(chǎn)需要。監(jiān)督和控制職能是企業(yè)對市場的資金運營情況進行有效監(jiān)督，對企業(yè)內部的信貸情況進行分析，以保證資金流動的有效性。除此之外，有關資金控制人員還要對企業(yè)提供資金流向分析報表，方便企業(yè)管理者的決策。

4 結語

在企業(yè)未來發(fā)展過程中，充分發(fā)揮出企業(yè)管理快速的職能，可以為市場化精細管理提供有效的管理平臺和技術支撐，有利地推動市場化精細管理的深入開展，而提高企業(yè)經(jīng)濟管理的水平，促進企業(yè)向著科學化和信息化的方向發(fā)展，也能夠使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中取得一個良好的效果，為我國市場經(jīng)濟的發(fā)展打下堅實的基礎。

［1］李敬梅.議企業(yè)管理會計工作的精細化［J］.價值工程，2010，（12）：159-160.

［2］ 潘景麗.試論管理會計工作精細化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用［J］.科技視界，2012，（34）：113-114.