談施工組織設計在建筑工程中的重要性

張 燕

(山西晉建房地產開發有限公司，山西太原 030006)

施工組織設計是指對施工過程中的工藝、工序及流程通過合理、科學性的管理方法進行組織實施，在工程實施過程中起著指導施工及管理施工過程的重要作用。通過合理科學性的編制施工組織設計，不僅能滿足工程建設施工過程中各分部分項工程建設的計劃和各部位設計的要求，而且能滿足各階段的施工工藝及工序的準備工作要求，并能對工程建設施工過程中各單位、各工種、各項材料、機具及各項設備等相互之間進行調配和協調。通過編制施工組織設計后進行施工合理性的安排，可以保證擬建設工程能夠按照既定的計劃工期完成，也可以在開工前了解到所需資源的數量、時間及其使用的先后順序，并可以合理安排施工現場各施工機具及臨時建筑及其他用于施工活動工作的布置。它是以單位工程為主要對象進行編制的，對單位工程施工過程中的技術、經濟起著預控作用的指導性文件，對工程施工過程進行科學合理的組織、協調的重要性文件。以下以單位工程為案例對工程施工組織設計內容方面進行簡單宏觀性的闡述。

1 單位施工組織設計在建筑工程中的主要作用

單位工程施工組織設計是一個建筑工程的戰略部署，是宏觀定性的管理措施，對工程項目體現指導性和原則性，是一個將建筑物的藍圖轉化為實物的指導組織各種活動的文件，內容包含了施工全過程的整體部署、選定的施工技術方案、進度計劃及相關資源計劃的安排、各種組織的保障措施，是對項目施工全過程的管理性文件。各類建筑工程項目的施工，均應編制施工組織設計，并按照批準的施工組織設計施工。

1)確定設計方案施工的可能性和經濟性。2)為建設單位主管部門編制建設計劃提供依據。3)為施工單位編制企業總體施工計劃提供依據。4)為組織物質技術供應提供依據。5)保證施工準備工作順利進行。6)為編制單位工程組織設計的依據。

2 單位工程施工組織設計的主要內容

一個單位工程怎樣能根據現狀的施工條件進行順利的組織及協調施工過程中的建設、管理及各項不可預見情況的發生及應對的措施都應體現在施工組織設計的編制內容里。施工組織總設計是為了能解決整個建設項目各施工過程中遇到的疑難問題，運用合理科學性的方法進行通俗易懂的闡述，對整個項目的建筑主體工程、輔助工程和庭院室外配套工程之間的相互銜接和管理進行協調。當一個項目的施工條件發生變化時，該項目編制的施工組織設計內容應該進行及時修改完善和補充，以保證項目的延續執行性。施工組織設計的內容要按照相關設計性文件中的各技術要求及結合工程對象的實際條件而進行綜合考慮編制，編制內容包括:參照的依據、工程情況概述、合理的施工方案部署、工程進度計劃、施工準備工作與各機具設備的計劃、現場臨時設施及機具加工等的平面布置位置及主要施工過程中各施工工序的管理等。

2.1 編制施工組織設計參照的各項依據

1)與項目建設有關法規和所屬地方及行業標準;2)工程施工及招投標文件及工程設計文件;3)建設地區的工程勘察和技術經濟資料，如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等;4)施工企業的自身組織機構及項目組織構架;5)項目所在地主管行政部門的批準文件及建設單位對工程項目的要求;6)與工程有關的資源供應情況;7)國家現行有關工程建設質量、職業健康安全和環境保護的法規和技術標準、施工企業自身正在執行的質量、職業健康安全以及環境保護的管理體系文件;8)關于工程建設報建程序的有關規定;9)關于工程建設造價管理的有關規定。

2.2 工程情況概述

工程的項目情況:包括建設項目的構成，建設項目的建設、勘察設計、監理和施工單位及工程項目的地理位置、擬建設工程的工程項目及工程量、工程的建筑結構情況，工程項目的特點(包括工程地質概況、工程外部環境條件等)、工程質量要求、計劃開竣工時間等、參與建設的單位及其他有關工程的情況說明。

2.3 合理的施工方案部署

施工部署是對整個項目通盤考慮、統籌規劃后所作出的全局性戰略措施，明確了施工的總體設想。對擬建工程的工程具體情況并根據建設要求、施工條件等進行充分了解的基礎上，對工程設計的任務、資源、時間、空間總體安排，并且確定及解決工程施工重大問題的方案。合理劃分獨立交工系統，確定單位工程的竣工時間，主要單位工程施工方案，調集施工力量，安排全場性暫設工程。

施工部署包括的內容:

1)擬建設工程項目的質量、進度、成本、安全、環保及節能等管理方案及目標。2)準備在建設項目中投入的人員數量及平均人員數。3)分包工程的進度計劃，勞動力使用計劃，機械設備供應計劃等。4)工程項目班組的組建情況及構架，項目主要管理人員的崗位責任分工。5)施工技術準備，施工總平面的布置。6)各工種及工藝流程。7)項目進度、工序交叉管理的總體安排。

2.4 工程進度計劃編制

施工進度計劃是進度控制人員為掌握施工進度控制的原理，在計劃執行的過程中，經常檢查實際進度是否按照計劃進度要求進行。進度計劃在實施前應由項目經理對該項目進度計劃進行審核，進一步確認進度計劃的可操作性，盡可能地保證進度計劃的嚴密性，為今后進度計劃的順利實施奠定良好的基礎，從而保證工程按照計劃進度目標順利完工。施工進度計劃分為項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃4個方面。工程進度計劃反映了整個項目在施工過程中各程序及各工藝工序在時間上的安排及交叉作業計劃安排，采用預期計劃的形式，從而使整個工程在工期、成本、質量等方面通過計劃安排和工序相互搭接及交叉作業后，達到項目合理竣工目標的計劃要求;使施工過程各工序有條不紊地進行;使工期、成本控制在既定的目標要求內。

2.5 工程施工準備及各機具、設備的使用計劃

2.5.1 工程施工準備工作

工程施工準備工作是為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而事先要做好的各項準備工作，它是施工程序中的重要環節，不僅存在于開工之前而且貫穿于整個施工過程之中，雖然它不是連接性的，而是分間斷性進行的，根據每個階段的施工過程的內容及工序要求而進行的。它的主要工作內容包括:施工過程中的各項技術準備、施工現場準備工作和施工過程中所需資金準備等。

1)施工過程中各項技術準備。施工過程中各項技術準備的內容大致包括:施工活動中所需技術(設計文件、圖紙、技術交底等)資料準備、施工方案、施工過程中所需運用的各項機具及設備的使用計劃等內容。2)施工現場準備工作。現場準備包括項目建設的施工現場的臨時用水、用電的手續辦理及施工場地的平整、施工場地的高程測量等工作、根據施工現場的條件做好生產、生活臨時用房、現場道路、材料堆放位置，臨時供水、供電的接入等工作，并要做好地質勘探及冬雨季施工的計劃工作等。3)施工過程中所需資金準備。施工過程中所需資金準備主要指根據施工進度計劃安排的人力、勞力與各項機具、設備分階段供應所需要支出的資金使用情況。

2.5.2 人力、勞力及各機具、設備的使用計劃

各機具、設備的使用計劃是根據擬建工程項目的特點、現場條件，為保證工程項目順利進行施工，在施工過程中需要提供及使用的各項機具及檢驗、試驗所需的設備構成。

各機具、設備的使用計劃按其內容可分為人力資源、機械設備資源、資金資源和技術資源。

1)人力、機械設備資源計劃。根據工程項目條件參與建設的各施工環節、工藝工序等過程中需參與及調配的勞動力人員，建設工程所需的工程材料、機械設備等。2)資金、技術資源計劃。為了順利進行工程項目施工，一方面為了達到質量監督部門的合格要求，保證現場的安全文明施工，在施工過程中進行的各項工藝工序及施工技術等方面所需的費用;另一方面為了滿足工程的各項技術要求，所需支付的勞動力、購買材料、租用機械設備及管理人員工資等各項費用。

2.6 施工平面布置

施工平面布置是在擬建項目的施工場地內為了能保質保量的完成施工全過程的各項活動而對整個施工現場進行的總體性的布置規劃，具體內容如下:

1)工程項目建設用地范圍內施工現場的地形地貌及所處的位置條件;施工用地范圍內地上、地下原有的和擬建的管網設施及附屬建筑物建設的位置及尺寸等。2)建設用地范圍內擬建的建筑物、構筑物和其他基礎設施的相對標高及絕對標高的高程，建筑物建設位置的測量放線及標樁位置預控等。3)為保證整個項目的順利進行而布置的臨時設施(包括水泥、砂石、木材等預制構件的堆場、攪拌站、鋼筋加工棚、辦公室、宿舍、水房、食堂、浴室燈)。4)安全、防火和環境保護設施布置。5)施工現場的廠區道路的劃分。編制好的施工組織設計方案重要的是將一個靜態的平衡方案放到不斷變化的施工過程中，考核實施效果和其優劣的過程，從而達到其預定目標。在實際實施過程中，總還會有這樣或那樣的不可預見因素，因此要隨著施工過程的實施進行逐步調整，共同探討，以保持行動上步調一致。