談施工企業如何提高綜合效益

張大力

(長治市政府工程建設事務管理局，山西長治 046000)

0 引言

建筑工程全壽命周期是指從項目立項、規劃、設計、施工、使用等階段的綜合概念。涉及各個方面和階段，因此建筑產品本身就具有高度的復雜性，就建筑工程中的施工階段而言，施工單位是主要實施者和參與者，因此施工企業如何將管理作為核心，優化建設成本、確保施工質量、做好進度控制，以提高企業綜合經濟效益，是施工企業生存的根本所在。

1 成本控制

資金投入對建設方而言是投資控制，對施工方而言是成本控制，因此如何合理的進行成本優化，不僅關系到建設方的總投資，也與施工單位的經濟利益息息相關。如何合理的分配和管理人、材、機等建設工程費用是成本控制的基本所在，做好施工階段的成本控制，可以高效的提高施工管理效果，為企業創造良好的經濟效益。

1.1 項目成本控制的原則

1)成本最低化原則。通過使用合理的管理和技術措施，設立目標成本，在保證工程質量和進度的同時，力求將施工過程中的資金降到最低，以完成成本目標。

2)全面成本控制原則。成本控制的全面性主要在于施工企業全部門和施工全過程管理，雙管齊下，所有施工人員積極參與成本控制，在施工的全階段梳理成本控制要點，時刻嚴格管理，讓項目建設成本時刻處于可控的嚴格的管理之下。

3)目標管理原則。采用動態控制的原理，注重事前控制，合理的設定成本目標，將最終目標結合工程階段和進度進行分解，同時動態的檢查目標的執行情況，不斷的調整和修訂各項措施，力求形成一個循環的動態的管理過程。

4)責、權、利相結合的原則。施工企業要嚴格落實成本控制責任制，將每一個目標落實到每一個施工參與者，明確工作的責任、權利和利益，定期對成本投入進行核定和考評，建立健全獎懲措施，調動所有施工人員的積極性，強化成本控制意識。

1.2 成本控制的措施

1)提高計劃的可靠性。成本控制計劃應該以嚴格的工程預算定額和施工圖紙為基礎，制定合理和完善的施工組織設計，合理安排工序和進度，同時在進行方案比選的過程中要結合項目參與各方的合理化建議，規避風險，提高計劃的可靠性。

2)加強對勞動力費用控制。基于合理的施工進度計劃，編制勞動力使用計劃，對技術難度比較大的工作，安排有經驗能勝任的員工，同時加強工人的技術水平，綜合考核個人能力、技術水平和工效制定有競爭力的薪酬制度，調動工人的積極性，確保在合理人力成本內保質保量完成工作。

3)加強對施工機械費用的控制。基于合理的施工方案，結合方案需求，制定施工機具的使用計劃，同時要確保機具的性能能滿足施工需求，因此需要對工程量、設備性能、現狀有充分了解，在施工中，要安排技術過硬的工人進行操作，同時做好機具的定期保養和維護工作。

2 質量控制

質量是企業的生命，一個將質量視為生命的企業，也必然是一個有著優秀質量管理原則和嚴格質量管理制度的企業。

2.1 設置質量控制點

事前控制，梳理重大技術作業點，將這些工序作為質量控制點來看待，預估發生質量問題的風險，制定相應的預防對策以及處理預案，力保施工保質保量完成。

2.2 嚴格工序之間的交接檢查

由于建筑施工作業的連貫性，各工序之間往往流水作業，因此工序的交接檢測工作就顯得異常重要，工作作業必須按照質量管理制度進行檢查、簽字驗收。

2.3 嚴格建材和機具選用

由于建材質量引起的質量問題在目前的各類質量問題中已經占到很大的比例，因此要嚴格按照規定進行建筑材料和施工機具的招投標工作，同時利用好第三方監管的作用，確保建材和機具的質量，同時要嚴格按照規定對進場建材進行堆場，做好防護工作。

2.4 做好施工機械的控制

實際考察施工現場環境、施工場地布置情況、施工技術和工藝要求，綜合考慮對比，合理配置機械設備，力求在滿足施工進度和資金投入的條件下，優質的完成施工作業。

3 進度控制

進度控制是施工管理工作當中重要的一環，由于建筑施工設計的方方面面比較多，因此影響施工進度的因素也比較多，工程參與各方都有可能誘發進度風險。可以從以下方面做起，確保工程進度。

3.1 優選施工方案

在制定施工方案之初就要考慮到施工方案對施工進度的影響，要綜合各方面經濟效益，選優用優，嚴格按照既定的施工方案進行施工，同時要做好防范預案，進行變更時，要綜合衡量，力爭將損失降到最低。

3.2 重視施工進度計劃

施工進度計劃是合理配置人、材、機的基礎，在編制施工進度計劃時，要綜合考慮施工企業的實際施工水平、工藝難度、發生變更的可能性，有一定的預見性。結合合同要求，充分熟悉圖紙要求，制定施工進度計劃。

3.3 動態控制

明確進度目標，合理進行目標分解，梳理施工關鍵線路，制定月度、旬度計劃，在施工過程中采取動態控制，檢查施工進展，對比實際完成值和計劃值，及時發現問題、分析偏差，力保按照進度計劃進行施工作業。

3.4 確保建材供應

在施工流水作業中，合理的材料供應是保證施工進度的基礎，因此要預先及時做好材料的選購、檢驗工作，確保材料的質量、技術性能、數量都能滿足施工進度需求。

3.5 嚴格進度款撥付

在簽訂施工合同之初就要考慮到施工進度情況，在施工過程中嚴格按照合同進行施工，要求建設單位及時撥付進度款，為保證施工進度提供足夠的資金支持，同時施工單位要做好質量和進度管理，避免糾紛的發生。

3.6 提高勞動效率

提高勞動效率首先需要提高工人的技術水平，因此要加強技術培訓，其次合理制定施工方案，做到勞動力資源的合理配置，同時為調動工人的積極性和主動性，可以采取一些獎懲措施，激勵工人。

4 安全控制

建筑施工現場是一個存在很多安全隱患的場所，臨時生產設施、人機流動、環境多變都可能帶來安全問題，因此要重視施工現場的安全控制工作。

4.1 施工項目安全控制的原則

始終堅持以人為本的原則，做好安全防護工作;以安全第一為核心方針，時刻牢記安全管理。將生產和安全有機結合，相互促進，相互輔助。

4.2 施工項目安全控制的措施

4.2.1 經濟措施

安全控制需要有嚴格的經濟措施進行支持，因此在招投標之初，就要將安全投入列入項目投資中，同時在合同中明確，后期施工中，確保安全資金專款專用。

4.2.2 管理措施

就目前來說建筑市場日漸完善，政策法規也基本具備，因此施工企業要嚴格規范自身，將安全生產的政策法規落實到企業管理中，同時施工企業也要梳理安全意識，提高施工作業人員的自我保護意識，做好安全記錄工作，發現安全隱患，及時整改和消除。

4.2.3 技術措施

技術措施包含施工技術、設備安全防護措施和應急救援等方面，制定施工方案時，所采用的施工工藝必須做好安全評估論證工作，對于技術難度大，施工危險系數較高的工作，要梳理好關鍵部位、關鍵設備、危險點，選取有經驗的工人作業，同時加強安全交底工作，做好安全風險防范預案。另外要加強機具質量合格證和安全施工證的備案工作，嚴格按照安全操作規程施工。

5 結語

建筑行業的繁榮關系社會經濟建設，施工企業作為建筑行業的重要一環，更要以企業生存發展為中心，做好成本控制、質量控制、進度控制、安全控制工作，取得較好的建設項目綜合效益。

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