建筑工程項目管理的創(chuàng)新思維探討

趙佳杰

(山西西山晉興能源有限責(zé)任公司，山西太原 033600)

眾所周知，建筑工程項目是建筑企業(yè)施工的最前沿，同時也是現(xiàn)代企業(yè)形象展示的絕佳窗口，它對于塑造和培育建筑項目管理人才具有舉足輕重的作用，優(yōu)秀的建筑項目是推動企業(yè)快速發(fā)展的載體，更是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。傳統(tǒng)的項目管理采取的是組建集體指揮部、子公司項目經(jīng)理部和所屬施工隊的分層管理模式，長期的管理實踐表明這種項目管理模式在建筑施工技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、資金周轉(zhuǎn)管控等方面都取得了一定的成效，但隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，項目管理也逐步向復(fù)雜化的方向演進(jìn)，同時對項目管理模式也提出了更多、更嚴(yán)格的要求，傳統(tǒng)的項目管理模式在冗余的人員和設(shè)備，資源配置管理方面出現(xiàn)了越來越多的不足和不適，比如，建筑工程項目管理是通過施工現(xiàn)場管理人員來進(jìn)行的，建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)直接影響建筑工程管理質(zhì)量，通過實際調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，多數(shù)建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故源于施工人員的管理不到位。此外，由于建筑工程需要的材料種類眾多，在實際管理過程中，由于材料驗收人員自身素質(zhì)問題導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場而對建筑質(zhì)量造成不利影響的問題也屢有發(fā)生。因此，項目管理人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，努力探索項目管理創(chuàng)新的思維模式，不斷深化施工管理體制改革。

1 建筑工程管理創(chuàng)新思維重要性

1)創(chuàng)新是時代的要求。

創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，作為建筑企業(yè)只能適應(yīng)市場的需求，不斷的進(jìn)行理論和技術(shù)創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展。一個企業(yè)如果在創(chuàng)新模式上落后于他人，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業(yè)只有不停的創(chuàng)新管理模式，改善企業(yè)的管理體制和管理方法，才能使建筑企業(yè)在社會上站穩(wěn)腳根，提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。

2)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的要求。

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力源泉，突破性的創(chuàng)新思維是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創(chuàng)新發(fā)展才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度，就必須創(chuàng)新。

3)創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求。

創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求，所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠為企業(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

2 建筑工程管理創(chuàng)新的具體標(biāo)準(zhǔn)

1)要適應(yīng)市場需求。

在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，適應(yīng)市場需求是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，雖然說建筑工程項目是建筑施工單位與業(yè)主之間的合同及其所規(guī)定的范圍，但是最終卻是由市場來決定的，從市場中獲取項目，在市場中操作項目，在市場的競爭中提升能力，進(jìn)而進(jìn)入到新的競爭中，因此市場建筑工程管理的創(chuàng)新需要適應(yīng)市場需求。

2)要符合生產(chǎn)力發(fā)展需求。

隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，勞動工具日益先進(jìn)，設(shè)備配置新，技術(shù)含量高的勞動工具越來越被廣泛的應(yīng)用，因而對勞動者的技術(shù)水平的要求也日益提高，所以在建筑工程管理中應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)力發(fā)展的三個要素出發(fā)，對勞動工具、勞動者進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用更加有利于生產(chǎn)力發(fā)展的創(chuàng)新方式。

3)要利于創(chuàng)建企業(yè)品牌地位。

在項目施工管理創(chuàng)新過程中，要重點(diǎn)考慮到品牌效應(yīng)和企業(yè)文化實質(zhì)，要有利于企業(yè)品牌地位的創(chuàng)造，在工程項目管理的實踐過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才，并對企業(yè)管理層進(jìn)行及時更新，保證企業(yè)創(chuàng)新能力的不斷充實。

3 建筑工程項目管理模式的創(chuàng)新

1)管理模式創(chuàng)新的方向。

管理模式是項目管理的精髓，管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的精神動力。現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)項目管理模式仍然是傳統(tǒng)的、老舊的模式，已不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，同時也導(dǎo)致了一系列管理問題的產(chǎn)生。因此，要對我國建筑業(yè)進(jìn)行內(nèi)在剖析，建立健全符合建筑行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特性的體系結(jié)構(gòu)，使其組織方式和管理模式能夠符合現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展趨勢和規(guī)律。

2)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的原則。

管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，必須要符合彈性生產(chǎn)力原則和剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。在組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要做到充分放權(quán)，適當(dāng)?shù)膶?quán)利下放給項目部，形成集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)，充分體現(xiàn)項目管理的靈活機(jī)動性，同時要降低行政成本，實現(xiàn)符合貼進(jìn)市場的要求。

3)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展理念。

施工企業(yè)作為項目承包合同的履約主體，同時也是項目管理成敗的最終承擔(dān)者。要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，就要求企業(yè)的管理者必須首先加快思想觀念的更新，管理者的思想轉(zhuǎn)變才能真正帶動和推動整個項目管理的觀念創(chuàng)新，從而為項目的管理創(chuàng)造出一個良好的創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境。施工企業(yè)要加強(qiáng)項目的管理，就必須明確并處理好質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和工期目標(biāo)三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，在確定目標(biāo)時要進(jìn)行各方面的比較，通過對目標(biāo)的影響分析，選擇最優(yōu)化目標(biāo)，只有這樣，才能實現(xiàn)對項目有效管理，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4)工程項目的有效控制。

建筑項目的管理實施通常分為三個階段:事前控制、事中控制和事后控制。在管理實踐中必須分階段做好項目管控。管理過程中為了實現(xiàn)事先制定的組織目標(biāo)和計劃，要根據(jù)事先確定或因發(fā)展需要而重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的測評，如有偏差要及時進(jìn)行糾正，防止偏差積累，杜絕日后的再次發(fā)生。

5)建筑管理中的技術(shù)創(chuàng)新。

實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，就要對新知識和新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并采用新的經(jīng)營管理模式，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并占據(jù)市場。要注重技術(shù)型人才大培訓(xùn)，尤其是技術(shù)復(fù)合型人才、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)跨域復(fù)合型人才、技術(shù)與管理跨域復(fù)合型人才，這些跨專業(yè)、跨行業(yè)的人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的智力源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的不竭動力，必須充分重視對這些創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度。在產(chǎn)品的開發(fā)上要根據(jù)具體的市場需求而定，深度剖析建筑市場上相關(guān)產(chǎn)品的工業(yè)和特征，確定是采用自主開發(fā)、合作開發(fā)還是直接引進(jìn)的方式。另外，現(xiàn)代建筑企業(yè)善于創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，切實提升專業(yè)工程技術(shù)人員的數(shù)量和比重，不斷提升組織的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。

6)企業(yè)管理中的文化創(chuàng)新。

對于企業(yè)文化的創(chuàng)新，就是企業(yè)價值觀和企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制主要包括企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、傳播機(jī)制和激勵機(jī)制，在企業(yè)精神的指導(dǎo)下，進(jìn)行企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。同時可以在考慮企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，充分利用國家創(chuàng)新體系所提供的創(chuàng)新資源，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。只有進(jìn)行企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)具有蓬勃的生命力，使企業(yè)在不斷創(chuàng)新中實現(xiàn)成功的發(fā)展。

在實際建筑工程當(dāng)中，建筑工程項目管理人員需要從企業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識工程質(zhì)量和創(chuàng)新水平，保證企業(yè)文化在各項工作中的滲透，只有堅持建筑工程管理的不斷創(chuàng)新，以科學(xué)管理、規(guī)范施工推動建筑施工單位拓展市場，才能贏得更多的發(fā)展機(jī)會。

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