樹立服務意識 為企業發展把準脈——新余市散預辦企業幫扶側記

劉國龍 周 薇

根據新余市工信委2013年企業幫扶任務安排，分宜永建建材有限公司是新余市散預辦負責幫扶的企業之一。為將企業幫扶工作任務落實到位，不走過場，取得實效，新余市散預辦努力做到不越位、辦好事、辦成事，為企業發展獻計獻策。

一、深入企業，開展調研

分宜永建建材有限公司成立于2011年8月，位于分宜縣北環西路大臺村，是一家以預拌混凝土、混凝預制構件為主要銷售產品的商品混凝土公司。通過深入企業，了解到該公司發展中所遇到的主要問題。一是市場及價格問題。分宜縣管轄范圍內有分宜永建建材有限公司和分宜山海實業有限公司2家預拌混凝土公司，為搶占縣區內預拌混凝土的建筑市場份額，兩家企業采取了打價格戰的方式互相壓價，或以賒賬的方式搶占市場，結果造成兩家企業兩敗俱傷、互傷和氣的不利局面。商品混凝土價格偏低，企業要獲取利潤，勢必在生產成本上做文章。為降低成本，企業使用價格低廉的石料做原材料，使生產出來的預拌混凝土的質量急劇下滑，從而也嚴重影響了城區的建筑質量。二是企業盲目追求短期效益，忽視企業清潔生產工作。在廠區，石料堆放雜亂；運輸車輛不及時清洗就上路；極大毀損了企業的自身形象，也與發展預拌混凝土、實現節能環保的優點背道而馳。

二、注重實效，解決問題

為想企業所想、急企業所急，新余市散預辦多次下到企業幫助企業理清發展思路，針對分宜永建建材有限公司存在的主要問題，制定發展措施。一是幫助企業分析市場，協調好兩家預拌混凝土企業的發展思路，在保證企業平等競爭的前提下，實現資源優化配置，最終實現兩家共贏。一方面，動員兩家企業在生產管理中安裝ERP管理系統，對數據進行實時采集和匯總，在防止壟斷的基礎上確定合理的市場方量，保證兩家的市場份額；另一方面，要求企業重視預拌混凝土的生產質量，制定合理的市場價格，杜絕以低價惡性競爭造成的市場隱患。二是積極宣傳國家預拌混凝土行業清潔生產的相關政策，讓企業充分意識到既要實現經濟效益，又要注重社會效益，承擔起相應的社會責任。督促企業原材料堆放要采用封閉式設計建設，具備廢棄混凝土和污水處理回收利用能力；要求企業對車容車貌進行集中清理，對存在滴、撒、漏等現象的車輛要進行限期整改。目前，通過對企業的幫扶，分宜縣城區內預拌混凝土市場已進入良性發展階段，分宜永建建材有限公司也在逐漸規范的市場中嘗到了甜頭，生產、銷售實現了良性循環。

三、下一步工作思路

為使企業幫扶不走過場，增強企業對政府幫扶的信任，促進幫扶工作與企業共同發展、和諧發展，新余市散預辦下一步幫扶工作的思路：一是提高幫扶工作的針對性，加強與幫扶企業的溝通與交流，沉下身去了解企業的發展戰略，幫助企業制定工作措施，協調解決實施發展戰略過程中遇到的困難和問題；二是增強企業與幫扶工作人員的互動性，幫扶工作要增強責任感，為企業全心全意辦實事，一心一意解難事，使企業感到幫扶工作是在真幫真扶，從而提高企業對幫扶工作的認識，愿意和幫辦人員講實話交真心，形成幫扶工作良性互動；三是加大幫扶工作的調度和督查力度，建立一月一報告、一季一通報、半年一督查的調度機制，表彰先進，鞭策后進，使全辦幫扶工作為企業加快發展真正起到推進作用。