談如何做好建筑工程項目的管理

趙 春 翠

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046011)

談如何做好建筑工程項目的管理

趙 春 翠

(山西省第三建筑工程公司，山西 長治 046011)

結(jié)合工作經(jīng)驗，對建筑工程項目的管理工作進行了探討，闡述了項目管理工作各環(huán)節(jié)的要點與重點，主要包括合同、安全、質(zhì)量、成本等管理控制措施，以做好施工前期及施工過程中的各項工作，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。

建筑工程，項目，管理，工作

建筑工程項目的管理是施工項目從計劃施工、組織施工、指揮項目、控制項目、協(xié)調(diào)施工等全方面、全過程的管理工作，施工項目的建設具有特殊性和挑戰(zhàn)性，每個施工項目的管理過程較長，施工過程復雜，涉及的施工人員較多，各工種之間應相互配合，協(xié)調(diào)做好各項任務，只有做好施工前期、施工過程的項目的技術、人力、機械各方面的管理，才能讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟價值，要想做好一個施工項目管理，優(yōu)良的建筑工程必須組織一個過硬的項目班子成員，加強項目合同的管理、加強質(zhì)量、安全的管理工作，建立完善的成本核算目標，嚴格控制施工全過程，加強員工的管理工作、做好施工班組的繼續(xù)教育工作，建立材料、機械的管理制度，強化項目風險意識等，經(jīng)過本人多年的實踐經(jīng)驗，談一下自己在項目管理過程中的體會。

1 組建優(yōu)秀的項目班子成員

一個施工項目的建設過程、項目班子的能力直接影響著施工項目的完成，對工程完成的質(zhì)量及效益有著關鍵的影響，因此企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、精干、高效的人員，組建成優(yōu)秀的項目班子，并加強項目班子管理、對項目班子人員加強業(yè)務知識培訓，經(jīng)常學習新的施工規(guī)范，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，按月進行考核，能按規(guī)范要求嚴格項目管理，保障施工項目的質(zhì)量及安全。所以，一個施工項目的施工管理，必須有一支精干、高效、高素質(zhì)、懂專業(yè)的施工隊伍，才能保證建筑工程的順利施工及按時交工。

2 加強項目合同的管理工作

施工合同的管理至關重要，合同的簽訂直接影響著施工的安排、籌劃、工程結(jié)算等很多問題，所以工程合同的簽訂應按照合同法的要求進行簽訂，健全合同管理制度，嚴格執(zhí)行合同評審，有效的管理施工合同，充分發(fā)揮合同的效應，發(fā)生糾紛時提供有力的證據(jù)。合同管理貫穿于施工全過程，有利于合同目標的實現(xiàn)，技術與經(jīng)濟相結(jié)合，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。

3 加強質(zhì)量、安全的管理工作

施工項目管理應做好施工全過程的質(zhì)量管理工作，一個工程的質(zhì)量是施工工程的靈魂，做好工程質(zhì)量管理工作，需要加強管理人員的質(zhì)量意識，必須責任到崗、責任到人、責任到工序，加強管理人員的質(zhì)量意識，建立有力的質(zhì)量管理體系，采取質(zhì)量責任制、強化三檢記錄，自檢、互檢、交接檢，加強檢驗批、分部、分項工程的質(zhì)量控制；實行交接制。嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范要求，減少材料和人員的浪費，增強項目的利益。施工項目的質(zhì)量固然重要，但是施工項目的安全也非常重要，抓施工項目質(zhì)量的同時，也不能放松施工安全的管理，施工安全管理是一項復雜的管理過程，安全管理是一項長期的管理過程，貫穿于施工全過程，從一而終，可控性差，工程施工過程中涉及的工種多，特殊作業(yè)多，施工環(huán)境差，施工用電、高空作業(yè)、施工機械的使用都應加強安全管理，所以要想做好施工項目的安全管理，一方面要制定有保障的安全管理體系，體系結(jié)構(gòu)合理；另一方面加強施工作業(yè)人員的安全意識，領導的安全觀念至關重要，領導安全意識強的話，會加大安全投入，安全投入到位，才能保證施工項目的安全。操作人員也應有較強的安全意識和過硬的操作水平，嚴格按照安全操作規(guī)程施工，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。

4 加強項目成本的核算

對于一個企業(yè)而言，成本管理非常重要，加強成本管理，就會節(jié)約成本，贏利增加，企業(yè)的效益得到提高。所以在工程項目的管理過程中應對成本進行監(jiān)控，結(jié)合實際情況制定相應的核算制度，完善相應的核算體系。工程項目的成本包括人工費、材料費、機械費、支付工人工資、獎金及施工管理過程中所發(fā)生的一切費用的支出情況。項目成本的核算能反映整個施工管理過程的核心內(nèi)容，項目管理過程中必須嚴格執(zhí)行項目核算制度，明確核算職責，做到管理人員有成本核算意識，精打細算，做好施工項目的成本核算工作。

5 嚴格控制施工全過程

施工項目工程的施工過程是個漫長的過程、施工工期較長，施工工序多，施工工藝復雜，管理工作量大，所以應該嚴格控制施工全過程的質(zhì)量，前期應充分做好準備工作，施工前要從人力、材料、機械、資金等方面做好準備工作，充分熟悉施工圖紙，制定材料采購計劃和使用計劃，確定施工管理目標，按施工組織要求合理安排施工工序，施工過程中，嚴格加強施工現(xiàn)場的管理，按施工進度計劃合理安排人力、物力，按照施工進度計劃安排工程施工，加快施工進度，節(jié)約施工成本。嚴格控制施工每個過程，按照檢驗批、分部、分項、單位工程進行環(huán)環(huán)相扣的檢查過程，嚴格控制施工質(zhì)量，爭取一次成活，減少施工返工率，減少項目成本，達到預期的經(jīng)濟效益。6 加強材料、機械設備的管理，建立健全材料機械管理制度工程建設中，工程材料的管理對于保證工程質(zhì)量，降低工程成本，加快施工進度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益意義重大，只有質(zhì)量合格的材料，才能保證工程建設的質(zhì)量，要想確保建筑物的安全和工程質(zhì)量，材料管理應有效的控制，要想做好材料的管理，應從以下方面入手：1)實地調(diào)查，考察合格材料，必要的話對供貨商進行招投標，選擇物美價廉的工程材料；2)提高材料計劃的準確性，加強技術與施工部門的協(xié)作，實現(xiàn)材料的準確，及時，全面。確保材料數(shù)量，防止材料浪費，工程成本加大，工程效益降低；3)加強材料的進出場管理，制定材料管理制度，做好進出場記錄，對于進場材料分類堆放，合理堆放現(xiàn)場材料，避免二次搬運，減少損耗，節(jié)約費用，制定節(jié)約材料措施，嚴格執(zhí)行限額領料制度，加強建筑工程材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。

機械設備的使用費是工程項目成本的重要組成部分，能否合理管理機械設備，直接影響到工程項目的效益，能否做到機械設備的管理，降低機械設備成本，與施工項目的進度、質(zhì)量、成本有著密切的關系，應加強施工企業(yè)機械設備的管理，要想做好機械設備的管理，應注意以下幾點：1)選用人員素質(zhì)高，有安全操作證件的工人進行上崗作業(yè)，并定期進行安全培訓；杜絕無證上崗，違規(guī)操作。2)對施工機械設備進行定期保養(yǎng)，填寫施工機械保養(yǎng)記錄，定專人、定時間、定期保養(yǎng)，保證現(xiàn)場設備質(zhì)量，減少設備修理成本。3)做好機械設備的安全檢測。

7 加強員工的繼續(xù)教育工作

科學技術日益突飛猛進，要想做好施工項目管理，應加強員工的繼續(xù)教育，不斷讓專業(yè)技術人員知識得到更新，能力得到提高，加強人員的培訓也是提高項目管理的一個重要途徑和基本手段。領導應重視項目人員的繼續(xù)教育工作，定期組織培訓，學習新的規(guī)范、新的技術、新材料的應用，讓項目人員能跟隨技術的進步，減少材料等浪費，選用新的技術、新型材料能減少項目成本，提高經(jīng)濟效益。

8 強化項目風險意識

所有的施工項目都存在風險，在工程項目的施工過程中，應該加強項目團隊的管理，增強風險意識，避免風險的出現(xiàn)，減少風險帶來的不良影響，施工單位領導應該注意加強項目人員法律意識，進行風險分析，責任到項目施工人員，做到控制風險的發(fā)生。

總之，工程項目施工項目管理復雜，各個過程緊密聯(lián)系，影響項目工程利益的因素較多，個別環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，都會影響施工的順利進行，因此，施工項目的管理應按制定的相關制度，嚴格管理，加強施工全過程的控制，做好各項工作，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的施工管理人才，保障建筑工程按進度要求完成施工，順利交付使用，提高經(jīng)濟效益。

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[4] 倪訓松，于承志.工程項目的精細化管理探討[J].山西建筑，2013，39(5)：231-232.

On management of architectural engineering programs

ZHAO Chun-cui

(ShanxiThirdArchitecturalEngineeringCompany,Changzhi046011,China)

Combining with work experience, the paper explores the management of the architectural engineering programs, illustrates the main and key points for the program management, and mainly includes the management controlling measures for the contract, safety, quality and cost, so as to achieve maximal economic benefits by doing well in the construction preparation and process.

architectural project, program, management, work

1009-6825(2014)34-0281-02

2014-09-23

趙春翠(1977- )，女，工程師

TU712

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