高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效的實證研究

楊春麗

（新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830012）

高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效的實證研究

楊春麗

（新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830012）

本文基于河北省的企業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)，確定了測量企業(yè)戰(zhàn)略能力的兩個維度：戰(zhàn)略制定能力和資源整合能力，并對高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效之間的關(guān)系進(jìn)行實證調(diào)查。經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明：高管認(rèn)知對企業(yè)戰(zhàn)略能力具有積極的正向影響作用，企業(yè)戰(zhàn)略能力對企業(yè)成長績效有正向影響作用，高管認(rèn)知對企業(yè)成長績效也具有正向作用，也可以通過戰(zhàn)略能力的中介作用間接促進(jìn)企業(yè)成長績效的提升。

高管認(rèn)知；戰(zhàn)略能力；企業(yè)成長績效

1 引言

當(dāng)今社會的環(huán)境復(fù)雜多變并且經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部資源的競爭已經(jīng)不再符合現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的競爭看的是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略能力的好壞。企業(yè)要想保持獨特的競爭優(yōu)勢，必須根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此來確定企業(yè)以后的發(fā)展方向和有效的管理過程才能實現(xiàn)企業(yè)的成長績效。同時資源基礎(chǔ)理論指出，企業(yè)獨特的競爭優(yōu)勢不僅依靠企業(yè)的外部環(huán)境，還應(yīng)該依靠企業(yè)的內(nèi)部，而處于企業(yè)核心地位的是高層管理者，在整合企業(yè)各項資源的過程中扮演關(guān)鍵的角色。憑借高層管理者的認(rèn)知可以賺取超額利潤，企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是高質(zhì)量的管理者，所以說高管認(rèn)知與企業(yè)競爭優(yōu)勢和成長績效的提升都有重要的關(guān)系，高管具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。本論文根據(jù)上述所說建立高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力和企業(yè)成長績效的理論模型，來探討它們之間的關(guān)系。

2 研究假設(shè)

2.1 高管認(rèn)知與企業(yè)戰(zhàn)略能力的關(guān)系

以往的文獻(xiàn)已經(jīng)指出在企業(yè)發(fā)展過程中高層管理者認(rèn)知對企業(yè)戰(zhàn)略能力的重要影響。從管理者認(rèn)知的角度來說，高層管理者的認(rèn)知取決于高管的任期、學(xué)歷等人口背景，然后根據(jù)高管的認(rèn)知結(jié)構(gòu)和認(rèn)知過程決定企業(yè)的行為。從認(rèn)知心理學(xué)來說，有限理性的管理者通常是根據(jù)感知自身所處的背景環(huán)境來進(jìn)行戰(zhàn)略決策的。大量關(guān)于認(rèn)知理論的文獻(xiàn)指出，當(dāng)面對復(fù)雜的環(huán)境時，高管的認(rèn)知在促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略能力提升過程中扮演著重要的驅(qū)動機(jī)制，當(dāng)企業(yè)面臨市場環(huán)境不確定性時，高管會對該環(huán)境進(jìn)行高強(qiáng)度的關(guān)注，從而做出戰(zhàn)略決策，這樣高管認(rèn)知就可以提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力。由此，我們提出假設(shè)1：

H1：高管認(rèn)知對企業(yè)戰(zhàn)略能力具有正向影響。

2.2 戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效的關(guān)系

戰(zhàn)略制定能力對企業(yè)成長績效的影響被多數(shù)學(xué)者高度重視，認(rèn)為戰(zhàn)略制定能力對企業(yè)成長績效有正相關(guān)關(guān)系。企業(yè)管理決策和管理行為的構(gòu)建基礎(chǔ)是戰(zhàn)略制定能力，并且決定了企業(yè)的成長績效（Porter，1985）。戰(zhàn)略制定能力能夠為企業(yè)創(chuàng)造出戰(zhàn)略提高企業(yè)成長績效，所以被認(rèn)為是更有價值的能力（Slater&Olson，2006）。戰(zhàn)略制定能力具有稀缺性，因為戰(zhàn)略制定能力能夠提升企業(yè)自身的戰(zhàn)略能力。此外，Barney（1991）指出戰(zhàn)略制定能力具有社會復(fù)雜性或因果模糊性而很難模仿。戰(zhàn)略制定能力通過快速準(zhǔn)確的決策制定、全面的環(huán)境分析以及擁有強(qiáng)烈的戰(zhàn)略意圖使企業(yè)獲得成長績效并使之持續(xù)。

Maloni，Benton（1997）指出資源整合能力是企業(yè)通過對企業(yè)內(nèi)部資源或者外部資源進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)、重構(gòu)和選擇來獲得單一行為無法達(dá)到的綜合效益的能力。一方面，企業(yè)需要依托核心資源，在自身資源不足的情況下整合外部資源；另一方面，企業(yè)需要通過利用現(xiàn)有的資源充分發(fā)現(xiàn)自身的潛在資源。Castanias，Helfat（2001）指出不是所有的企業(yè)擁有相同的創(chuàng)造資金所必不可少的整合技巧，所以資源整合能力的不同是理解企業(yè)成長績效的關(guān)鍵。擁有資源和利用資源是一樣重要的，所以對于企業(yè)的價值創(chuàng)造來說資源整合能力是非常重要的。Zott（2003）指出有些企業(yè)擁有相似的資源并且面臨同樣條件的環(huán)境，資源整合就可以為這些企業(yè)帶來不同的績效結(jié)果。綜上所述，我們可以知道通過對企業(yè)的資源進(jìn)行重組、協(xié)調(diào)就可以讓其企業(yè)的資源整合能力與環(huán)境匹配，從而實現(xiàn)企業(yè)的成長績效。

綜上所述，提出以下的研究假設(shè)：

H2：企業(yè)戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效正相關(guān)。

H2a:戰(zhàn)略制定能力對企業(yè)成長績效有顯著正向影響。

H2b：資源整合能力對企業(yè)成長績效有顯著正向影響。

2.3 高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效的關(guān)系

高層管理者的特質(zhì)與企業(yè)戰(zhàn)略能力和企業(yè)成長績效有關(guān)，高層管理者的認(rèn)知可以反映其個人的風(fēng)險偏好、價值取向、個人信念等與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策有關(guān)的關(guān)鍵性因素，所以通過高層管理者的認(rèn)知可以預(yù)測企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從而最終影響了企業(yè)的成長績效（Hambrick&Mason，1984）。我們從以上可以看出，高層管理者是企業(yè)資源的整合者和企業(yè)創(chuàng)新的提供者，提供了強(qiáng)大的引導(dǎo)和支持，無論是企業(yè)的資源配置還是商業(yè)模式的創(chuàng)新都需要高管的能力和精神。高管認(rèn)知的不可轉(zhuǎn)讓性決定了企業(yè)家是企業(yè)中重要的資源，可以從企業(yè)成長績效上反映出來，這樣就可以產(chǎn)生良性循環(huán)來強(qiáng)化企業(yè)本身的資源。因此，在企業(yè)成長過程中，我們認(rèn)為高管認(rèn)知與企業(yè)成長績效有正相關(guān)的關(guān)系。由此我們提出假設(shè)3：

H3：高管認(rèn)知對企業(yè)績效具有正向促進(jìn)作用。

Wilkund（1999）指出戰(zhàn)略能力對于任何企業(yè)而言都是確定企業(yè)未來發(fā)展方向最重要的內(nèi)容，在戰(zhàn)略決策制定過程中，高管的認(rèn)知起著決定性作用。企業(yè)所面對的環(huán)境都會變化，高管根據(jù)變化調(diào)整戰(zhàn)略，確定企業(yè)的發(fā)展方向，最終體現(xiàn)在企業(yè)成長績效上（Nelson，1991）。Ahmed&Shane（1985）指出每個高管具有不同的冒險傾向，所以會制定出不同的目標(biāo)。Collins&Moore(l964)認(rèn)為具有冒險性的高管也會給企業(yè)帶來更多的優(yōu)勢和機(jī)會，當(dāng)高管面對不確定的環(huán)境時，會給企業(yè)設(shè)置更高的戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，因為他們相信一切情況會被掌握，隨之促使企業(yè)成長動力更強(qiáng)。由此，我們提出假設(shè)4：

H4：戰(zhàn)略能力在高管認(rèn)知影響企業(yè)績效機(jī)制中起中介作用。

3 數(shù)據(jù)樣本

本論文采用問卷調(diào)查的方法收集樣本數(shù)據(jù)。問卷包括四個部分：第一部分是企業(yè)的基本信息和填寫者的基本信息，測量題項是5個；第二部分是高管認(rèn)知的測量題項，共14個；第三部分是企業(yè)戰(zhàn)略能力的測量題項，分別是戰(zhàn)略制定能力（8個題項）和資源整合能力（11個題項）；第四部分是企業(yè)成長績效的測量，共4個題項。為了盡可能控制填寫調(diào)查問卷的準(zhǔn)確性，在測量企業(yè)成長績效時，我們要求填寫調(diào)查問卷的高管參考公司過去三年的業(yè)績進(jìn)行評測，如果少于三年，則從高管負(fù)責(zé)經(jīng)營公司的日期開始計算。結(jié)構(gòu)約束性因素包括：企業(yè)的所有制類型、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)年齡和企業(yè)規(guī)模等問題。其中對變量的測量，采用5分制Liketer量表測量。

樣本選取的標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)規(guī)模必須在10人以上；企業(yè)的壽命必須在1年以上；問卷的填寫者必須是企業(yè)的高層管理者。調(diào)查問卷的發(fā)放方式是通過委托親朋好友來幫忙完成調(diào)查問卷的填寫，還有委托大學(xué)時的老師讓其EMBA學(xué)員填寫。共發(fā)放190份問卷，回收112份，剔除明顯亂填和回答不完整的問卷，本人共收回有效問卷83份，有效問卷的回收率為43.7%。

4 實證研究

4.1 信度和效度檢驗

定量分析的前期條件是信度和效度分析，要想做出有說服力的數(shù)據(jù)結(jié)果必須讓信度和效度分析達(dá)到實證分析的要求。本文首先要對各變量的維度進(jìn)行信度和效度分析，保證達(dá)到實證分析的要求，才能進(jìn)一步做回歸分析。

本文的信度采用Cronbach’alpha系數(shù)和題項-總體相關(guān)系數(shù)（CITC）來測量，Cronbach’a系數(shù)應(yīng)當(dāng)大于0.70，CITC應(yīng)當(dāng)大于0.35，這樣才能確保信度的有效性。效度要采用因子分析法，這樣是衡量不同變量的維度的相關(guān)性。當(dāng)KMO值大于0.7，各項的載荷系數(shù)大于0.5，可以把多個因子合并為少數(shù)的幾個因子，簡化后進(jìn)一步分析。

本論文依次對高管認(rèn)知的14個題項、戰(zhàn)略能力的19個題項和企業(yè)成長績效的4個題項進(jìn)行信度分析，高管認(rèn)知的Cronbach’sα值為0.724，戰(zhàn)略能力中戰(zhàn)略制定能力的Cronbach’sα值為0.912，資源整合能力的Cronbach’sα值為0.861，企業(yè)成長績效的Cronbach’sα值為0.817，并且各變量的CITC值都在0.35以上，表明本研究變量的信度分析都是合理的。

本論文首先對高管認(rèn)知的14個題項做因子分析，KMO值為0.834，各題項的因素負(fù)荷值大于0.5，因子分析提取出一個特征根大于1的因素，命名為高管認(rèn)知。接著對戰(zhàn)略能力的19個題項做因子分析，KMO值為0.829，各題項的因素負(fù)荷值大于0.5，因子分析提取出2個特征根大于1的因素，分別命名為戰(zhàn)略制定能力和資源整合能力。最后對企業(yè)成長績效的4個題項做因子分析，KMO值為0.831，各題項的因素負(fù)荷值大于0.5，因子分析提取出一個特征根大于1的因素，命名為企業(yè)成長績效。

4.2 相關(guān)分析

做回歸分析之前一定要先做相關(guān)分析，各變量驗證了相關(guān)性才能進(jìn)一步做回歸分析，為了探討高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效之間的相互關(guān)系，本文采用SPSS17.0做皮爾遜（Pearson）相關(guān)分析。

高管認(rèn)知對戰(zhàn)略制定能力、資源整合能力和企業(yè)成長績效做皮爾遜相關(guān)分析分別為.508**、.445**、.414**，戰(zhàn)略制定能力對資源整合能力和企業(yè)成長績效做皮爾遜相關(guān)分析分別為. 788**、.551**，資源整合能力對企業(yè)成長績效做皮爾遜相關(guān)分析為.561**，*表示顯著性水平p＜0.05（雙尾檢驗），**表示顯著性水平p＜0.01（雙尾檢驗），從這些數(shù)據(jù)可以看出，高管認(rèn)知、戰(zhàn)略能力與企業(yè)成長績效之間是具有顯著相關(guān)關(guān)系的，本研究預(yù)期的假設(shè)得到了初步的驗證。后文將對它們進(jìn)行回歸分析進(jìn)行更精確的驗證。

4.3 回歸分析

首先驗證假設(shè)H1，即高管認(rèn)知對戰(zhàn)略能力的影響。將高管認(rèn)知對戰(zhàn)略能力進(jìn)行回歸分析，得到R2值為0.252，F(xiàn)值為25.365***，在P＜0.001水平上顯著，說明高管認(rèn)知對企業(yè)戰(zhàn)略能力有顯著的正影響，H1通過驗證。

其次驗證H2、H2a，H2b，即戰(zhàn)略能力對企業(yè)成長績效的關(guān)系。將戰(zhàn)略制定能力對企業(yè)成長績效做回歸分析，得到R2值為0.387，F(xiàn)值為47.263***，戰(zhàn)略制定能力的回歸系數(shù)是.577***，在P＜0.001水平上顯著，說明戰(zhàn)略制定能力對企業(yè)成長績效具有顯著正影響。將資源整合能力對企業(yè)成長績效做回歸分析，得到R2值為0.189，F(xiàn)值為17.380***，戰(zhàn)略制定能力的回歸系數(shù)是.372***，在P＜0.001水平上顯著，說明戰(zhàn)略制定能力對企業(yè)成長績效具有顯著正影響，但是從數(shù)據(jù)上可以看出資源整合能力對企業(yè)成長績效的影響相對于戰(zhàn)略制定能力對企業(yè)成長績效的影響比較弱。綜上所述，假設(shè)得到驗證。

最后驗證假設(shè)H3和H4，即高管認(rèn)知對企業(yè)成長績效的直接影響，和是否通過戰(zhàn)略能力對企業(yè)成長績效產(chǎn)生間接作用。首先將高管認(rèn)知對企業(yè)成長績效進(jìn)行回歸，得到R2值為0.365，F(xiàn)值為24.344***，在P＜0.001水平上顯著，說明高管認(rèn)知對企業(yè)成長績效有直接的影響，H3通過驗證。接著把戰(zhàn)略能力并入回歸分析中，明顯高管認(rèn)知的值有所變化，說明戰(zhàn)略能力的中介作用是明顯的，并且在P＜0.001水平上顯著，說明通過H4的假設(shè)。

5 研究局限

盡管本文研究的課題取得了一定的創(chuàng)新，但仍然存在一些局限的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

5.1 本文在進(jìn)行信度和效度分析時，并不是所有的題項都符合要求，所以刪除了3個題項，說明本文的調(diào)查問卷有需要改進(jìn)的地方，問卷中對各變量的測量需要在以后的研究中進(jìn)行進(jìn)一步的修正。

5.2 研究調(diào)查對象帶來的局限。因為本論文調(diào)查的對象是高層管理者，考慮到本人的調(diào)研經(jīng)費和渠道的制約，樣本數(shù)量受到限制。本人只能通過朋友和老師的推薦，對為數(shù)不多的企業(yè)高管進(jìn)行調(diào)查，很難保證實證研究的質(zhì)量。

F272

A

1003-5168(2014)03-0262-02